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论述工程管理项目中的成本控制和品质管理孟祥成

发表时间：2020/5/20 来源：《基层建设》2019年第34期作者：孟祥成

[导读] 摘要：随着城市化进程的加快和区域经济总量的增加，我国建设项目的规模和规模正在逐步扩大，这不仅为建筑企业创造了发展机遇，为了提高企业的优势和盈利能力，除了引进现代化施工机械和使用专业化施工队伍外，施工企业还应从管理层面改变项目管理思路和管理流程本文以工程造价为研究对象，着眼于实际，从多个维度入手，运用完善的项目管理机制，对施工企业的经济效益进行优化保证，在明确工程造价管理构成的基础上，分析了当前建设

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：随着城市化进程的加快和区域经济总量的增加，我国建设项目的规模和规模正在逐步扩大，这不仅为建筑企业创造了发展机遇，为了提高企业的优势和盈利能力，除了引进现代化施工机械和使用专业化施工队伍外，施工企业还应从管理层面改变项目管理思路和管理流程本文以工程造价为研究对象，着眼于实际，从多个维度入手，运用完善的项目管理机制，对施工企业的经济效益进行优化保证，在明确工程造价管理构成的基础上，分析了当前建设项目中存在的问题，
        关键词：成本控制；工程管理；问题控制方法
        引言
        当今中国建筑业发展迅速。成本管理是建设项目管理的核心。一方面，成本管理在建设项目的施工过程中起着重要的作用。它既能保持建设项目的正常实施，又能保证相应单位最终取得较高的经济效益，将更加重视建设项目的成本管理工作。首先分析讨论了现阶段施工成本管理中存在的一些共性问题和影响，然后探讨了具体的成本管理方法，以期提高今后施工成本管理的水平。
        1工程项目成本控制的意义
        传统的建筑技术成本控制原则实际上是一种后事控制。其成本控制是对已发生的成本进行记录和计算，但事实上，项目成本管理包含的内容非常广泛，不仅仅是成本核算，这说明传统的建设项目成本控制有一定的局限性，主要体现在以下几个方面：一是控制范围小，目前的成本控制水平主要集中在财务成本和其他项目上，与项目直接相关的风险、质量和安全成本没有传统的成本控制方法比较片面和回归，特别是差异分析、成本预测等方法。然而，随着市场经济的快速发展，工程项目越来越复杂，传统的控制方法并没有发挥作用。为了达到降低与新问题相关的技术成本的目的，必须寻找先进的技术解决方案；第三，责任部门的范围太窄，项目的成败是各部门不可或缺的合作成果。因此，成本控制的责任应该由各部门共同承担，不仅是财务部门和项目部门，技术部门、人事部门、运营部门和安全部门也应承担，这些部门也应发挥重要作用。第四，时间跨度的限制，施工企业的成本控制期限通常包括工程项目施工和生产阶段的成本控制，但实际上应涵盖工程项目的整个生命周期。
        2成本控制原则
        2.1权利、责任、利益合理分配和规范的原则。在成本控制方面，项目负责人应是设计合作共赢、权利明确的模式的主导中心，具体分工将根据各部门进行调整，为确保项目成本在各部门绩效中使用的透明度，促进有效的成本控制，项目经理应定期对各部门项目支出成本控制的实际结果进行抽样和评价，并确保：成本控制与部门和员工的绩效相适应，与奖惩制度相适应，权责利有机结合，使成本控制的结果得到有效实施。
        2.2全面管理的原则。建筑技术的全过程和全体人员的全面成本控制。对建设项目的各项支出进行宏观控制，对各项变化和固定项目支出进行控制；成本控制不仅要体现在可核实的支出水平上，提高成本控制理念和管理水平，促进员工参与成本控制的实际情况。
        2.3经济效益合理结合的原则，主要是对工程质量和工期的成本控制，为了降低成本，不仅要降低成本，而且要节约时间。降低成本造成的质量问题；保证最佳工期，避免因工期过早和延误而出现成本增加的现象；适当的工期和质量是成本的相对控制，也是最好的办法
        3当前建筑施工成本预算存在的问题
        3.1.建筑成本预算不够专业
        目前还有一个问题，就是建设预算人员不够专业。建设项目施工具有成本关联多、工程量大的特点。项目预算人员必须具备专业素质，才能胜任预算工作。如果项目预算的专业素质不达标，使编制工作缺乏科学性和合理性，项目预算存在疏漏，实际经费与预算相差很大，对项目后续结构的影响。此外，在这种情况下，预算容易出现偏差，最终导致预算超调。

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        3.2.施工成本控制方法不完善
        在传统的建筑成本控制过程中，经济评价与技术分析的分离影响了成本管理的有效性，导致了建筑成本管理之间的联系。管理者很难按照科学的标准来控制管理活动，导致建筑成本管理的成本效益下降，同时，我国大多数建筑企业更注重建筑技术的更新和发展环节的弯曲他们没有充分认识成本管理的重要性，致使建筑成本管理储备不足，管理方法相对简单，成本控制与建筑成本管理的实际需求不协调，同时增加了建筑成本管理的成本，项目管理活动本身也产生了非常负面的影响。
        3.3.降低成本的方法问题
        对于项目成本管理的实施，由于相应的成本管理仍采用传统的管理技术，项目的实施也表现出相对明显的成本管理倒退问题，过于依赖成本管理的努力和相应的分析计算仍然采用纸笔和羽毛操作，这不仅增加了成本管理的工作量，也会在相应的成本管理工作中造成许多错误和问题，而最终的成本管理效果必然会受到损害，虽然我公司现在也引进了一些信息管理系统，计算机设备配置也越来越完善，但实际应用效果并不理想，总体应用效率不高，而成本管理的积极作用并不强。
        4建设工程造价管理的基本方法
        4.1加强工程造价管理
        在施工成本管理过程中，施工时间与施工成本的关系非常密切，施工时间短，成本控制难度大，控制效果好；施工时间长，成本控制难度大，控制效果差，在此基础上，结合合同要求、外部环境等因素，组织专业人员进行工期成本管理，分析工程成本，充分控制工期，为避免工期过长导致成本增加，增加成本控制难度，避免工期短造成的质量风险。
        4.2.加强建筑预算动态因素管理
        建设单位负责人要充分认识建设预算的重要性，给予大力支持，做好建设预算的动态管理。对于建设项目的施工来说，很容易出现设计变更、工期延长和材料价格变动。要检查这些变化的因素，根据实际情况及时调整和改进。这是使预算工作更加科学合理的唯一途径。
        4.3合理确定成本管理目标
        为了更好地保证工程造价管理的效果，必须有效地制定、保证造价管理的目标，成本管理工作要有明确的方向，避免在后续行动中出现明显的混乱，在制定成本管理目标时，必须对具体的建设项目有详细的了解，特别是要有能力提供建设项目的全部信息全面识别工程项目，并审查相关的外部影响，以提高工程项目成本管理目标制定的科学性；例如，需要对工程项目预算编制进行详细分析，以确保：相关预算更加准确可靠，能够在建设项目后续成本管理中起到强有力的领导作用，避免偏离成本管理目标，尽量避免因成本管理不当而出现明显的超预算问题。
        4.4完善内部机制
        公司应完善财务管理体制和内部机制。预算管理包括预算、消费支出等方面。预算反映了今年的财务状况，预算也是企业预算的核心，消费性支出预算主要是材料采购预算、工资成本预算和机械设备租赁预算。建立权责分明的管理制度，建立专门的成本管理和建设预算部门，建立责任制，确保成本管理和建设预算的有效性。
        结束语
        综上所述，房地产开发项目全过程成本构成可以理解为房地产开发项目的具体成本构成，虽然我国房地产开发项目全过程成本控制存在一些问题，如提供质量和销售人员管理。这就是我们现阶段需要解决这些问题的原因，因此，对整个房地产开发过程的成本控制，可以充分利用项目管理的优势，扩大房地产开发企业的利润空间，同时，促进中国房地产市场平稳有序发展。
        参考文献
        [1]秦楠.房地产开发项目成本控制分析[J].纳税,2017,第25期
        [2]赵任宇.房地产项目开发的全过程成本控制分析[J].住宅与房地产,2017,第6期
        [3]李月鹏.房地产公司项目全过程成本控制的方法分析[J].门窗,2017,第9期