建筑工程施工项目质量管理与控制刘长行--中国期刊网

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建筑工程施工项目质量管理与控制刘长行

发表时间：2020/5/20 来源：《基层建设》2019年第34期作者：刘长行

[导读] 摘要：项目管理是项目管理的核心，这直接影响到施工企业的经济效益，因此，必须加强建设项目施工过程中的施工管理和质量控制，本文阐述了加强建设项目施工管理和质量控制的必要性，并对施工管理和质量控制进行了分析建设项目的质量控制。

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        摘要：项目管理是项目管理的核心，这直接影响到施工企业的经济效益，因此，必须加强建设项目施工过程中的施工管理和质量控制，本文阐述了加强建设项目施工管理和质量控制的必要性，并对施工管理和质量控制进行了分析建设项目的质量控制。
        关键词：建筑工程；项目质量；控制
        1项目管理和质量控制的重要性
        通过对建设项目管理的主要内容和施工质量控制的分析，可以从宏观和微观两个层面来审视这些工作的重要性。经济在国民经济发展中占有重要地位，是我国经济的支柱产业，在建筑业发展过程中，鼓励引入科学规范的内部管理机制，在建设工程中，实行科学有效的建筑管理，控制工程质量，可以提高工程的整体效益，一旦建设工程质量出现缺陷或不足，就会大大降低建设工程的执行力很难保证建设项目的整体效益。
        2建筑施工项目管理
        2.1建筑工程材料管理，建筑工程材料成本约占建筑工程总成本的60%，建筑材料管理直接影响到整个工程的成本。因此，在施工前，要制定建设项目所需建材的采购计划，明确所需材料的品牌、材料、规格和数量，做好验收工作，与任何一批钢筋和水泥一样，需要双重控制。未经检验的材料不得用于本工程。采购时，要事先了解市场情况，寻找优质低价的货源和数量、规格、品牌等。人事管理部门根据施工计划和实际施工进度，制定充分的需求计划，及时组织材料的进场和退场。
        2.2建设项目施工安全管理是项目管理的重要组成部分。建设项目施工现场安全管理主要是针对火灾隐患、高性能、乱搭电线、脚手架施工等方面进行控制，一是施工单位必须全面落实安全生产责任制，使人人有责任创造安全，人人都是安全屏障，使安全意识深入人心；二是要按照“不放过”的原则制定项目管理细则，真正落实安全管理；四是加大安全控制力度，强化督察责任心，做到及时发现、深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
        2.3建设工程质量管理。首先，要建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和管理水平。例如，在设计混凝土工程时，需要足够的填料和固定，以确保厚度。如果钢筋绑扎紧密，则必须正确选择相应尺寸的骨料。注水泥时，不振动杆，防止杆变形、移位等。必须明确“质量是做的，不是鉴定的”，技术员要经常与施工人员进行技术交底，避免出现差错；加强对施工质量的检查，建立严格的质量验收制度，对工程质量实行动态管理，及时解决施工中的问题。
        3建筑项目管理与控制
        3.1施工人员的管理和控制
        施工企业可以从各个方面对施工人员进行控制，如施工企业可以从项目管理、工程施工等方面对施工质量进行管理和控制。因此，在建设项目管理中，我们要有建设项目全体相关人员的质量安全意识，特别是项目经理的质量安全意识，只有提高施工人员的质量安全意识，才能严格执行施工质量管理和控制，保证施工质量和安全，达到质量管理和质量控制的目的。
        建设项目的质量管理和控制，特别是要保证建设项目的质量和安全，包括对项目质量计划的管理；项目质量管理和项目质量控制。在建立项目质量管理之前，首要条件是项目质量计划，为建设工程的施工质量管理打下了良好的基础，保证工程质量必须根据施工质量计划采用不同的方法和手段，在质量管理和施工质量控制过程中，最重要的是工程质量的控制，工程质量的控制离不开施工人员的监督管理。为了实施建设工程施工质量的管理和控制，施工人员必须充分考虑不同因素，在施工过程中采用不同的方法。

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施工单位要做好施工人员的选拔和培训工作，如加强施工人员的培训、专业培训和职业道德建设等方面的工作纪律，提高施工人员的职业素质和质量意识，加强建筑质量安全体系建设，完善施工人员安全监督制度。
        3.2建筑环境的管理和控制
        在施工过程中，施工环境会对施工质量产生影响，因此，施工企业也应做好施工环境的管理和控制工作。主要建筑物，包括自然环境和技术环境，对施工过程有不同的影响。但在建设项目实际施工前，施工人员可以通过检查和收集有关资料，对建设项目的自然环境进行控制和控制，使施工技术的技术环境，特别是现有的技术力量，为了保证建设工程的质量，施工单位还必须做好施工过程的控制工作，根据建设工程的实际需要，选择合适的设计方法，保证施工项目的全面管理控制施工质量。
        3.3建筑材料的管理与控制
        要实现对建筑材料的质量管理和控制，就必须由材料管理人员做好建筑材料的质量验收和保管工作，建筑材料质量验收最重要的一步是加强对建筑材料的随机检测。施工用钢筋等最重要的建筑材料，都要在质量检测单和建筑材料材料合格证上严格把关，如果拆除人员认为材料有问题，可以对建筑材料进行检测，检验合格后才能用于施工。建筑材料的主要目的是为建筑企业建立严格的库存管理制度，按不同品种、规格储存材料，落实建筑材料库存管理的合理性和有序性。为了保证建筑材料的质量和安全，例如，为了保证材料的质量，我们必须给一些建筑材料提供水分，材料贮存前，贮存人员根据材料的不同耐久性进行分类贮存，并做好记录，定期对耐久性差的材料进行检查，如检查中发现成品材料，在设计中必须做好标识，避免使用，以免对施工质量造成安全隐患。
        建筑材料是施工过程中必不可少的组成部分，在施工过程中起着重要的作用，建筑材料是施工的物质基础。建筑材料的质量直接影响到建筑工程的质量，因此，在建筑工程质量管理和控制过程中，管理者要做好建筑材料的管理和控制工作，建筑材料的管理和控制主要包括采购管理，材料质量和材料储存管理。为了确保建筑材料的质量，采购建筑材料时采购人员必须具有职业道德和良好的职业道德，选择合适的建筑材料供应商对采购至关重要建材供应商应选择不同的供应商，并充分考虑不同建材供应商的材料、诚信、质量、信誉和价格等因素；如果我们合作顺利，应该考虑签署一份长期供应协议。
        3.4施工机械的管理与控制
        施工质量的管理和控制也可以通过施工机械的管理和控制来实现，在施工项目的施工过程中，它应用于许多不同的施工机械和设施，鉴于施工机械设备的使用也会对施工质量产生影响；鉴于此，在施工质量管理和控制过程中，施工单位必须做好施工机械的管理和控制工作；主要是在两个方面：一是施工机械质量的管理和控制，二是施工机械使用的管理和控制，在实际施工过程中，施工单位必须保证施工人员按设备操作规程操作设备，施工管理控制人员在操作设备前，应检查施工机械的安装情况，如长期使用，建筑设备管理人员应定期对设备进行检查、维护和保养，在施工质量管理和控制过程中，应充分考虑各种影响因素，及时采取有效措施加以解决，实施施工全过程的质量管理和控制，确保施工项目的质量和安全。
        结束语
        作为建设项目管理的重要组成部分，必须加强建设项目的施工管理，以便进行科学有效的施工管理和质量控制，为施工企业创造良好的经济效益。
        参考文献
        [1]李斌林.探讨如何搞好建筑工程施工项目管理[J].建材发展导向(上), 2019第15卷,第7期
        [2]烟淑波.建筑工程施工项目管理质量控制[J].门窗,2018,第3期
        [3]竺斌.浅谈建筑工程施工项目管理及质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017,第19期