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精细化管理在建筑工程管理中的应用梅锐

发表时间：2020/5/20 来源：《基层建设》2019年第34期作者：梅锐

[导读] 摘要：近些年来，我国建筑行业发展日新月异，在国际上被称之为“基建狂魔”。

        中冶天工集团有限公司
        摘要：近些年来，我国建筑行业发展日新月异，在国际上被称之为“基建狂魔”。要想建筑行业能够长远发展，就要不断加强对建筑工程项目的精细化管理，提升建筑工程的管理水平，逐渐完善管理制度，不断满足建筑行业的发展需要，提升建筑工程的管理质量，实现建筑行业的可持续发展。
        关键词：精细化管理；建筑工程；应用
        引言
        建筑工程在实际施工当中出现的质量隐患，在一定意义上对于施工活动的合理开展会产生很大的影响，从而对建筑整体设施结构安全性能会产生影响，为了能够避免出现相应的意外事故，就需要加强人员自身管理责任意识的提升，及时开展相应的精细化管理工作，从而可以在根源上对施工流程实现规范化管理，将其施工内容进行简化，对施工难度降低，为确保建筑设施主体整体结构质量的提升提供良好的基础。实现全面质量监控，采用相应的管理机制等对其实施规范化引导，从而最大化的将施工成本费用降低，并且将工期缩短，确保施工安全。
        1精细化管理概述
        精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
        2精细化管理在建筑工程管理中的应用
        2.1树立精细化管理理念
        精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
        2.2完善精细化管理制度
        建筑工程项目容易受到许多因素的影响而降低施工进度，所以建筑企业就要建立精细化的管理制度，使管理制度具有灵活性，同时还要对管理的内容进行明确，对工程造价、项目招投标、工程设计、施工、项目验收和市场营销等多个方面加强管理，对各个环节中的每一个细节部分都要做到精细化管理。目前的市场变化不仅给建筑企业带来了机遇，同时也存在着挑战，所以企业要注重建筑工程的精细化管理，对建筑企业的项目规划和预算进行不断的调节，制定合理的发展目标，并且要根据发展的情况对目标进行不断的优化。例如，在项目招投标过程中，企业要想以较低的价格来赢得良好的建筑用地，就需要对市场进行全面的了解，对各个方面进行调查，包括建筑用地的周边环境、教育机构等多个方面，并且要对项目成本以及收益进行精细化的计算，做好建筑项目工程造价的判定工作，对相关人员的工作进行协调，使企业能够获得主动权，从而确保企业能够获得最大的利益。

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        2.3施工过程精细化管理
        2.3.1明确施工任务
        制定施工任务单下达至施工队，施工单以月为单位制定作业计划，需明确施工组织和定额，由施工队长会同带领施工队成员进行施工。施工任务单一经签发，尽量不要中途变更，签发的时间适宜开工作业前两到三天，以便各部门进行施工前的准备和筹措，施工任务单应根据实际劳动和消耗情况制定各项材料的定额消耗，施工任务单必须制定回收反馈计划，汇总核实具体的任务完成度及质量，再配合相应的奖惩措施，使得工作任务的目标更加明确，分工责任落实到人。
        2.3.2合理安排工期
        （1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。
        （2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。
        （3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
        2.3.3制定施工计划
        施工计划应包括总计划、年计划、月计划以及周计划，定期汇总施工任务单中反馈的进度，结合现场实际情况不断地进行调整。发现施工情况延期时，要及时增派人手、安排加班以确保整个施工按照正常的进度进行。
        2.3.4技术支撑
        定期召开施工例会，及时发现并组织处理施工过程中劳务层、管理层遇到的难题。避免因施工困难而造成的施工迟滞，及时协调各部门、各施工人员之间的协作关系，营造融洽、和谐的施工现场环境，确保合同工期保质保量地完成。
        2.4人员精细化管理
        提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。
        结语
        为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
        参考文献
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        [2]李威，肖洋.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].科学与财富，2017（24）：246.
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        [4]李彦杰.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2018（6）：125-126.