广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：为保障建筑企业在市场竞争能够得到更好的立足于稳定，并且能够达到长期可持续性发展，相关负责人要对工程项目的全局工作引起足够重视，其主要针对施工技术与施工现场管理等方面制定相应的措施。这样不仅能够保障建筑工程的质量提升和施工管理水平的提升，并且还可以实现建筑企业整体经济效益的稳步增长。基于此，本篇文章对强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性进行研究，以供参考。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量
引言
由于我国当前建筑工程中现场管理工作范围相对来说比较广泛，再加上统筹土建建筑施工包含了多个领域，其中的复杂性和系统性也是目前建筑工程施工管理现场的主要特点。基于此，科学合理的现场管理能够最大化的保障工程施工现场安全。此外，施工现场必须要严格遵循科学化的管理制度体系，从而在一定程度上保障了土建工程施工过程能够顺利的开展和完成。并且完善的施工管理制度体系也能很好的促进施工管理的有效性，同时自身在现场管理中能够起到贯穿的作用。
1开展建筑工程施工管理的重要意义
建筑承建企业通过对现场施工质量进行控制可有效提升工程质量，促进土建建筑工程目标达成，促进建筑企业可持续发展。首先，通过对施工质量管理可保障现场施工速率有效提升，为施工目标实现提供基础。土建建筑工程项目一般需时间长、技术复杂，在进行建设时往往需要时间比较长，制定明确目标可以保障每一项工作有计划有步骤施行。企业通过质量控制管理进一步加强对目标执行监管，保障工程目标有效实现。其次，建筑承建企业通过质量控制管理，提升土建建筑物质量为自身品牌营造提供条件，方便提升企业综合实力。当前建筑行业竞争激烈，质量无疑是企业制胜法宝，承建企业可以通过对施工质量进行严格管理，确保土建建筑物最终质量比较高，为企业知名度提升提供必要条件。
2现场管理在的土建建筑工程施工过程中存在的问题
2.1施工质量管理欠缺
显然，在土建建筑工程的施工中施工质量占据着举足轻重的地位。但是从现阶段传统的施工质量管理来看仍旧处于一种较为欠缺的局面，主要分为两种质量管理问题：①现场的材料管理欠缺妥善管理。由于土建建筑施工现场中会应用到大量的施工材料，而这些材料从采购、运输、进场三个环节并没有做到环环相扣、严谨管理的目的。就采购环节而言，许多施工材料在采购中仍旧存在较多盲目性。而在运输中因为破损问题影响施工材料的质量，部分施工企业不愿意为了质量而耽误工期，凑合使用这些材料。同时在进场中缺乏二次检测，对于部分劣质材料或者出现破损的材料总是处于“睁一只眼闭一只眼”的状态[，导致现场施工中施工材料在一定程度上欠缺质量；②典型的施工设备欠缺质量管理，土建建筑施工设备在施工现场同样有很多，比如模板、墨斗、电焊机、打夯机等设备。一来很多时候部分施工人员在使用完毕后没有做到妥善保管，随意丢在一边，很容易使这些工具、设备出现损坏，影响使用。二来缺乏严格的维修保养机制，很容易对现场施工设备的使用寿命有一定的负面影响，在无形中增加施工成本。
2.2缺乏完善的材料质量控制监管措施
保障建筑材料的质量是提升土建建筑施工质量的根本。工程施工现场管理人员必须重视对建筑材料的质量监管，不仅要积极配合质检人员的检查工作，还要结合材料各自的特性采取科学的堆放与保存方式，避免因保存不当而降低材料的实际性能。但是目前的土建建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行堆放与保存，这就根本无法保障土建建筑施工质量。
2.3施工管理人员的水平较低
现阶段土建建筑行业施工管理人员的水平普遍偏低，管理人员不仅缺乏专业的管理知识，对于实际施工环节中的重点与难点更是模糊不清，这样便使得管理工作苍白无力，无法同实际情况充分结合，必定会影响施工管理的效果。另外，施工管理人员在开始管理工作时，忽略工程质量监管的重要性，所以没有从管理的角度着手促进施工技术实际使用效果的提升，因此而影响土建建筑工程的整体施工质量。
3提升土建建筑施工质量的措施
3.1加强现场管理意识
当前我国施工现场管理主要的工作就是来保障工程施工能够顺利的开展，当然本身也是能够影响施工质量的主要内容。为此，需要充分的加强和提升现场施工管理意识以及有效的手段，在思想方面来提升施工现场管理的质量，进而有效的监督工程施工现场中的各项环节。除此之外，施工现场管理意识除了要全面的落实到现场的施工过程中，工程建设企业也要具有更加高标准的管理意识，进而积极有效的完善相应科学管理制度，这样能够将管理责任充分的落实到施工管理中，进而在一定程度上促进施工项目的有效性以及科学合理化的开展。同时针对有关建设行政主管部门一定要严格按照各项规章制度及时有效的进行监督管理，严禁错落任何影响细节，进一步为我国当前建筑工程的施工质量提高全方面的保障。
3.2加强对施工材料的控制管理
对于土建建筑工程来说，可以说施工材料的质量将会直接关系到工程施工的质量包括土建建筑的强度、刚度和观感等的方面，因此说工程材料的质量和合理性需要被重视，相关的材料采购人员也需要得到更进一步的培训，进而得以提升自己的业务能力和专业素养，从材料的采购到材料进入施工现场，在这个施工的全过程中都需要对材料的问题加强把控，既要确保材料的质量符合土建建筑工程要求，又要合理的控制材料的价格，保证建筑施工单位经济效益的最大化。
3.3提高现场施工人员的专业素质
在土建建筑工程施工过程中，施工人员的专业素质对现场管理水平的高低有着密切的联系，由此可知，有效提高土建建筑工程现场施工人员的专业素养是非常有必要的。重视施工人员和管理人员的专业技能训练和教育工作，在各种先进手段和其他科学技术的帮助下，能够有效的改进和完善施工现场的条件和状况，同时，饮用新型建筑技术能够提高建筑工程现场施工的工作效率和质量。此外还要加强现场施工管理人员的监督和管控，同时要依照规定的工作要求和标准，创建科学合理的监督激励方式，增强管理现场施工人员的工作热情，端正工作态度，能够有效的提高工程的施工质量。最后，还要将施工现场的责任工作落实到位。明确所有施工人员的责任，能够加强现场施工人员的责任观念，进而在最大程度上确保建筑工程施工现场的安全和质量，为人们的生命财产安全提供切实保障。
结束语
总之，现场施工管理对整个土建土建建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的土建建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
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