中铁二十三局集浅谈建筑施工企业人才流失及对策团第一工程有限公司
摘要：现阶段，建筑施工企业间的“抢人大战”日趋激烈，市场环境也日益复杂，如何能够把企业的骨干人才留住，成为企业高质量发展的核心问题，也是企业持续健康发展过程中必须要解决的问题，这也使得人力资源管理作用变得更为突出。
关键词：建筑施工企业；人才竞争；管理措施
近年来，随着我国综合实力的不断提升，建筑行业也得到了飞速的发展，中国成为世界惊叹的“基建狂魔”。建筑施工企业间的竞争相当残酷，而竞争的核心是人才的竞争，企业要想不断提升自身的综合竞争能力，就要不断优化管理结构，完善薪酬制度和奖惩机制，始终坚持“以员工为本”，不断提高员工的归属感、幸福感和队伍的稳定性，留住骨干人才。
一、建筑施工企业人才流失的原因分析
（一）施工企业工作强度大、环境差，相对辛苦
“逢山凿路,遇水架桥”是铁道兵精神的传承，但近年来受社会同业高薪挖人的冲击以及家庭、婚恋、工作流动性大等客观因素的影响，施工企业业务骨干人才流失较为严重，大家更倾向于业主单位或投资相关单位，施工企业现有人才队伍结构与企业生产经营规模扩大、长远发展不能很好匹配，严重制约企业发展。
（二）管理机构臃肿，总部机关管理效能未能充分发挥
施工企业的重点在项目一线，项目管理的水平也基本代表了一个企业的水平，一个企业的机关管理机构当于一个企业的神经中枢，人员在精不在多，它不能很好的发挥作用，项目一线就很容易出现各种管理问题，很难有高质量发展，创效创誉更无从说起。干多干少一个样、干好干坏没影响，久而久之，有能力、肯付出、勤勉工作的业务人才必定另谋出路。
（三）激励机制不足，员工队伍内动力未充分激活
受体制因素影响，“大锅饭”现象在国有施工企业尤为突出。企业的分配机制不够灵活，激励方式过于简单，缺乏一套行之有效的制度，习惯于搞平均主义，缺少对不同层次员工的不同奖励，未能充分激发员工工作的积极性和创造性，员工工作主动性不强，企业凝聚力不足，导致在同行业内竞争力较差。
（四）思想政治工作弱化，员工对企业的认同感不强
一线项目关注的重点往往是项目的安全、质量、进度和成本等方面的情况，却忽视了党建思想政治工作的重要性，导致团队的共同目标不够明确，合力不足，员工的一些诉求无法及时表达，以员工为本紧停留在了口号上，没有落实在日常的工作生活中，员工的归属感不强，未形成一个良好的企业文化。
二、解决人才流失问题对策分析
企业想要持续健康发展，就必须正视自身存在的问题，对症下药，树立“能者上、平者让、庸者下”的正确选人用人导向，制定有效的激励机制，严格考核奖惩，真正实现感情留人、制度留人、文化留人。
（一）统一员工思想，强化政治教育，增强团队合力
企业整体向好发展要靠全体干部职工的共同努力，企业的管理层要牢固树立人才第一理念，始终坚持“人才兴企”战略，并结合企业实际情况，制定长期发展规划和短期发展目标，统一全体员工思想，让每一位员工都能够积极参与到企业生产经营工作中，各司其职、各尽其责，真抓实干、主动作为，形成合力、取得成果，坚决摒弃等一等、看一看的思想，坚决杜绝干好干坏一个样的现象，增强员工对企业的认同感，提升员工的存在感和获得感，真正实现强企富工，实现员工与企业的共赢。
（二）推进机构改革，维护制度刚性，深化工作作风
每一个企业都应努力打造“最强大脑”，配齐、配强总部机关人员，真正发挥机关各项职能，突出机关部门管、控作用，以问题为导向，通过党委巡察、效能监察等工作开展，对薄弱环节和突出问题进行纠偏导正，重心下沉、狠抓三基，确保公司各项规章制度、决策部署能够有效贯彻执行，维护制度刚性，减少项目管控风险，提升项目创效创誉能力，形成勤勉务实、风清气正的工作导向，促进企业良性循环发展。
（三）打通发展通道，优化队伍结构，强化梯队建设
企业必须把坚持“以员工为本”的理念上升到关乎企业生存发展的高度来认识，真正做到尊重、关心、重视员工，把合适的人放到适合的位置上，充分发挥每一位员工的力量，为员工做好职业规划，并根据企业发展规划和目标做好与之匹配的各业务序列人才队伍建设3-5年规划工作，有针对性开展大学生招聘和社会人才引进工作，探索、推进员工职务晋升与职级待遇提升双轨激励机制，分步分层次推进人才职业化建设，疏通人才成长通道，强化内部员工业务技能培训工作，提高自有人员上岗率，优化人才队伍结构，并根据企业优势和发展方向，逐步打造桥梁、隧道、路面、房建等专业化项目管理团队，通过城市经营和经营城市，努力实现稳定团队在相对固定地区从业的局面。
（四）完善分配机制，突出多劳多得，严格考核奖惩
“按劳分配、多劳多得、奖优罚劣”一直是企业薪酬制度改革和绩效考核努力实现的目标，企业的薪酬制度应略倾向于一线施工人员，努力提高一线员工的福利待遇，并设置科学可行与企业发展目标相符的绩效考核办法，突出项目管理团队考核，加大管理团队完成超额利润的奖励力度，在核定项目工资总额的前提下，适当提高项目一级对绩效考核奖金的分配权限，通过劳动竞赛、评先评优等形式，突出多劳多得，奖优罚劣，让想干事、能干事、干成事的人得到应有的报酬，形成正确导向，提高员工的成就感，激发员工干事创业的主动性。
结语
人力资源是建筑施工企业长远发展和保持竞争优势的核心资源，在我国现阶段建筑企业要持续健康发展，就必须注重对人才的管理，重视“三项制度”改革。企业只有及时转变思想，积极主动创新，坚持问题导向，才能不断提高企业的综合竞争实力，提升企业在复杂环境中的生存能力。