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摘要：建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，需要采取优化施工技术管理体系，严格审核施工设计、强化施工材料设备管理和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现场施工管理
1常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
1.2建筑混凝土施工技术
对于工作人员来说，需要重视混凝土配置工作，使得各项材料质量都能够满足标准需求，而且需要联系路桥工程实际情况，严重混凝土配合比，保障配比方案的合理。在拌制混凝土的过程中，需要参考相关的技术标准，来保障整体的拌制质量，要不是在现场进行拌制，就需要重视在混凝土运输时期的质量管理，确保混凝土材料质量可以得到控制。再次科学进行混凝土浇筑与振动工作，提高混凝土的密实性，最后增强对于养护工作的管理，确保混凝土结构得到全面的保护，如此可以防止产生质量问题。
1.3建筑防水技术
在建筑用水较多的区域，比如卫生间、厨房，相关工作人员要做好的防水工作，根据不同的施工要求，采用不同的防水技术，保障建筑防水达到要求，以此避免出现漏水的问题。同时，要选择更合适的防水原料，重视容易漏水的位置，如屋内拐角，以此保障建筑工程的质量。
2施工现场管理的意义
建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。
（1）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。
（2）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。
（3）为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。
（4）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1管理体系不完善
尽管施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注责任体系的建立。此外，在施工现场管理过程中，会发生一些冲突，如果不能科学管控，会加剧施工现场管理局面混乱，严重影响施工现场管理的有效性。
3.2施工工艺与材料问题
建筑工程质量与各行业的发展都息息相关，如果相关人员无法规范控制材料质量，导致不达标材料被应用在施工过程中，不仅会影响到工程的质量，还会增加工程在投入施工后出现安全问题的可能。在进行建筑施工时，少部分人员为了个人经济利益一供货商私下勾结，在采购材料过程中以假换真，以次充好，造成了施工使用材料的规格、数量及类型和工程整体质量之间相互矛盾。
其次是未按照合同中严格要求的施工流程施工，对于各项质量的保证措施都不到位，对于质量检查把关的工作没有提前做好，只重视表面质量，造成施工中出现各种质量问题。
3.3施工员工技术水平较低
在整个施工过程中，如果施工人员自身的技术水平较低，其将会对整个施工质量带去很大的影响。由于安全生产责任落实不到位，很多施工现场在巡逻工作安排上严重不足，无法将施工现场安全隐患合理排查出来，专业技术薄弱对施工的安全问题认识不够，有时会出现操作不当的现象给建筑质量安全留下隐患。大部分施工人员在理论基础上具有较低的水平，对于施工现场技术指导监理人员的指示也视而不见，在整个施工程序的安排上缺乏严重的科学性。
4建筑工程现场施工管理的探讨
4.1健全施工技术管理体系
健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。
4.2加强施工现场的物料管理和设备管理
施工现场物料管理的主要内容如下：确定物料管理目标；根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求；掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障；使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
4.3重视安全管理
就我国工程建设项目施工过程来看，安全事故偶有发生，这不仅让施工人员的生命安全得不到保障，还给社会带去很多的不良影响，因此在工程施工管理中要加强重视对安全的管理。施工过程中出现安全问题的主要原因是施工人员和管理人员的安全责任意识不到位，这跟现场施工管理内容的落实工作有关。因此，要贯彻施工管理内容中安全管理的部分，重视对施工人员和管理人员的安全意识培养，强化对施工现场的安全管理，使得工作人员的安全得到保障。另外，在施工现场施工人员也要严格遵守施工现场的安全管理责任制度，及时发现并解决施工过程中存在安全隐患，将安全事故率降到最低。
4.4加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，施工企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。施工企业一定要加强施工现场的监督力度，及时发现问题及时处理，对不规范行为限期整改，从而保证技术有效性，提高施工质量和管理水平。
5结语
建筑工程在提升了生活质量的同时，对于城市经济发展同样具有积极的促进作用。在建筑工程施工中强化管理，一方面要制定完善的管理制度；另一方面对工程的各项内容，如人员、质量、安全等内容加强管理，促使建筑工程整体的管理水平有所提升，更好地服务于大众。
参考文献
[1]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰,2020(06):207-208.
[2]向嵘.建筑工程混凝土施工技术与质量管理浅谈[J].建材与装饰,2020(06):1-2.