广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：我国建筑业发展迅速，在保持高速度增长的前提下，如何保证建筑施工过程中的建筑质量，确保整个工程合理、有序、顺利的开展，已成为目前建筑企业迫切需要解决的一大难题。建筑施工过程是一个极其复杂繁琐、涉及面较广的大型工程项目，其中建筑材料的管理是确保建筑工程实施的前提和重要保障，本文对土建施工中的现场材料管理方法进行分析，以供参考。
关键词：现场料管理；方法；探究
引言
随着国家大力发展基础设施建设，建筑工程数量逐步增加，建筑企业也不断增多，建筑工程建设市场的竞争力日益激烈，建设企业要获得更好的长期发展就必须进行相应的管理创新，以创新谋效益。在建筑工程施工现场管理过程中加强施工现场材料管理方法，进而推动建筑工程施工现场管理的进步。
1土建施工现场材料管理的重要性
现场材料管理是土建工程项目建设过程中至关重要的管理内容，建设单位一定要切实的认识到现场材料管理的重要性。近年来，土建工程项目数量越来越多，并且许多土建工程项目的建设规模和建设周期存在很大的差异，如果不对土建施工现场材料进行有效的管理，那么极可能造成材料资源浪费，土建工程建设质量不合格。土建施工现场材料管理常常会涉及到多方面的内容，比如材料存储、材料运输、材料质检以及材料采购等，材料管理过程具有一定的复杂性和挑战性。然而，在建设单位材料管理系统和材料供应量中存在许多缺陷问题，因此作为建设单位一定要加强对现场材料的有效管理。为了可以有效提升现场材料管理水平，那么建设单位应不断的改善现场材料管理策略，在保证材料质量达标的前提下不断提升企业利润空间，为企业创造更高的经济效益。
2建筑工程材料管理现状
2.1缺乏专业的选材人员
建筑工程的材料控制以质量控制为基础性的工作，也暴露了建筑工程材料选择人员的缺乏，和专业性不足的问题。人才短缺和专业性不足的问题成了目前制约建筑行业材料管理的重要性因素，目前的选材工作人员是农村务工人员，综合素质和文化水平都不高，没有经历过专业的培训，因此在材料选择的控制上缺乏专业性和选择材料的合理性不高，也就在源头上质量控制出现了问题。
2.2管理手段单一
很多企业自身的材料物资储备都是由专门的子公司或者相关部门负责的，这对于材料物资的购置、保管等有着一定的积极意义。但随着建筑业的发展，实际涉及到的材料物质数量、种类等不断增多，这些都给材料物资管理带来了困难，尤其是不借助信息化技术手段进行完善，一旦管理不到位，就会导致从管理到施工应用当中相关环节的中断，不利于施工正常进度的保障，进而在一定程度上增加了施工成本的投入
2.3建筑材料施工管理环节缺乏衔接
目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。
3建筑工程材料管理优化措施
3.1培养专业的选材人员
建筑工程选材工作人员存在着专业素质不高、人员流动性大的特点，因此管理工作能否高效进行还需要在管理和选材工作人员方面进行素质能力的提升，从而提升材料管理工作质量。
实际管理工作中，建筑工程企业可以针对建筑工程材料建立专门的管理机构，并且对其进行专业化的培训和技能实操训练工作，从而将管理工作能力提升。经验丰富的工作人员可以在管理中发挥更好的作用，因此在人才的引入方面企业相关部门还应该发挥更大的作用，从而使得建筑工程材料管理工作更为高效进行，也对于整体建筑工程起到促进作用。
3.2严格管理和控制材料的使用
建设单位在工程项目建设过程中材料被大量浪费、材料被破坏、材料丢失等现象普遍存在，为了能够有效避免以上问题的发生，那么一定要加强对土建施工材料的管理和控制，务必要保证材料使用的规范性。首先，建设单位各个部门需要持有相关的领料手续才可进行材料的领用，材料使用情况需要进行详细的记录和统计，如果相关部门领取材料超量，在材料使用记录的过程中需要明确记录材料超量领取原因，并且相关的负责人还需要在领料手续上签字。其次，如果施工材料在领取后并没有全部被使用，那么就需要将使用剩余的材料返还到材料库，与此同时还需要办理退库手续，作为库管员需要及时把材料消耗单据及时提供给财务部门，并对其进行有效的核算，避免材料盲目性购买现象发生。在土建工程项目建设完成之后，需要对施工现场进行全面的检查，检查是否存在遗漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要将其储存在材料库，如果不可再次使用，那么需要将其回收加工再利用，从而提升其利用率。
3.3完善相关材料物资采购环节
对于经济化管理，应当体现在每一个环节上，注重对材料物资采购环节的把握，以此来确保材料物资的质量。在采购合同签订之前，需要按照既定标准内容对每一项条款进行全面核对，对于预定量一定要与施工内容相结合，满足实际用量需求。在材料物资供货期间，应当从型号、质量等方面进行全面把握，确定没有问题后再接收。对于付款方式，需要提前进行确定，明确是否以形式差异的方式补交钱款。实际负责采购的部门，应当保持对材料市场的灵敏度，多层面拓宽材料物资的基本来源，满足不同情况下对材料物资的实际需要。对于现有的材料物资管理人员，应当加大教育培训力度，确保他们熟悉信息化材料物资采购、管理等方面的基本需要，同时，还需要结合建筑施工企业发展需要，适时引进专业的经济管理专业人才，以此来满足企业材料物资管理实际需要。
3.4构建健全建筑材料管理体系
在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件；在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业；在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作；在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作；在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表；在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备。
结束语
综上所述，建筑工程材料的管理工作目前存在着许多的问题，因此对于整体建筑工程的质量也有着重要的影响。为了保证整体施工的质量，材料的管理工作应该工作制度、人才培养、管理手段创新等方面进行提升，从而有效地在源头上控制建筑工程的质量，提升建筑工程的整体水平和效益。
参考文献
[1]张轩恺.论建筑材料加工类微企财务管理规划[J].中外企业家,2020(05):70.
[2]洪晓静.建筑施工企业材料物资经济化管理的思考[J].纳税,2020,14(03):180-181.
[3]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰,2019(36):203-204.
[4]丁信宇.建筑工程施工材料成本控制与管理探究[J].居舍,2019(36):19.
[5]范鹏.建筑工程材料管理研究[D].青岛理工大学,2017.