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摘要：随着经济的不断发展，与此同时我国的各项工程也都在不断的发展中，机电工程设备作为人们的日常生产和生活有着密不可分的联系。所以对于机电工程中的安装工程项目中的安全风险管理是我们必须要注重的问题。
关键词：机电安装；安全风险管理；施工安全
引言
安全风险的管控是一个企业的最基本职责之一。在企业的发展和竞争当中，加强对企业安全风险管控，有利于企业本身的稳定和发展;有利于保障企业工作人员的人身财产健康安全;有利于社会的稳定和谐。
1重视机电安装工程项目施工的安全管理
在机电安装工程中，安全管理是整个工程施工的重中之重，由于机电安装本身存在的系统性和复杂性，实际施工中存在着一定的风险，再加上施工人员的安全意识淡漠，对存在的安全隐患认识不够，导致安全事件的发生，造成严重的经济及人身损失，继而造成不良的社会影响。因此，施工单位必须重视起来，做好安全管理工作，杜绝安全事件的发生。首先提高施工人员的安全意识，定期对施工人员进行安全知识培训，并进行考核，考核合格后方能上岗。企业还要完善管理机制，管理部门制定严格的施工制度及流程，并落实制度的实施，从根本上提高员工的安全意识，有效避免安全事件发生。监管部门也要在以人为本及基础上加大监管力度，确保安全管理工作有效进行。
2提高机电安装工程项目施工安全管理意识
在建筑工程施工领域，机电安装属于其重要组成部分，机电安装施工由于其特性决定了存在的危险性，多数施工人员安全意识淡漠，以至于在实际安装过程中，不断的发生安全事件，对企业财力，物力，人力都带来不可弥补的损失，还会带来不良的社会影响。所以，为了防范和减少机电安装风险事故的发生，项目施工安全管理工作具有十分重要的意义和作用。就现在我国机电安装施工人员的技术水平来说，已经是比较成熟和稳定的，但是仍然会出现安装过程中的安全事件发生，充分说明了安装施工人员没有足够的安全意识。因此，施工单位必须要提高机电安装工程项目施工安全管理意识，定期对施工人员进行安全知识培训，在安全的基础上，以预防原则为主，有效降低机电安装过程中安全事件的发生。在安全管理方面，管理工作者要抛开传统的，陈旧的管理理念，通过创新，改革不断的完善管理体系，丰富管理内容和机制，充分做好机电设备安装的监管工作，以身作则，加大施工监管力度。同时，严格的管理中融入人文关怀，在履行制度的前提下激发施工人员的积极性和主人翁精神，以企业的发展为己任，挖掘施工人员的积极性，最终呈现出工程安全管理体系的一体化，提升施工安全管理水平。
3施工安全风险管理的特点与具体流程
3.1对于施工安全风险管理的特点进行分析
施工安全风险管理是指关于工程项目中，管理员对于施工过程中进行辨别风险并且根据实际情况来分析施工中可能发生的各项风险因素，对其进行相关的把控并且通过科学进行准确的评估，对比制定出一系列应急于预控的措施。在施工过程中，机电安装工程是企业内部控制工作的重要环节，对其加强安全风险管理的，可以有效的降低企业的成本，并且还可以加快工程的开展速度。对于机电安装工程来说，其本身有一定的复杂性，再加上客观原因主要存在着其他的不容改变的因素，在施工过程中安全风险会大大地增加。如果在施工前没有合理的对风险进行把握管控，可能会对工程甚至企业造成一定的影响与损失。
3.2施工安全风险管理的具体流程
在对于把控机电安装的施工过程中，明确其工作流程并且有效的把握其风险因素是对于施工安全风险管理的重要因素。在一般情况下来说，对于安全风险管理目标要进行明确，对于安全风险出现的环境进行综合的分析、制定出科学的安全风险评估的标准，提交安全风险评估的报告等等一系列的流程流程是施工安全风险管理的具体基本流程。
在施工安全风险的管控上，作为企业的管理人员，必须具有着丰富的实践经验以及对施工安全风险管控的良好技术，还需要有与时俱进的思维以此来降低施工中的安全风险。
4机电安装工程项目施工安全管理措施
4.1建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系
安全的管控是一个项目的灵魂与质量的保证。这就要求了我们必须要建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系。例如在机电安装工程项目的过程中，可以在施工过程中成立专门的安全项目小组，由项目小组来承担这个项目的安全风险因素的把控。对于施工单位或者施工企业来说，还需要对安全小组进行不定期的培训以及相关的业务指导。不断的组织活动进行教育，加强对于公司职工或者建筑单位的施工人员的人员安全意识。对于相关的施工单位或者是企业来说，要定期的进行安全演练活动，对其可能出现的危险因素进行模拟练习，对可能出现的安全风险进行情景上演，这样做的主要目的是为了在施工过程中面对突发情况员工可以及时的做出应对反应，保证自身的生命安全。另外，在机电安装工程项目施工单位或是施工企业还必须要建立健全完善的安全风险管理保障体系，有利于减少事故的发生，同时还能为企业减少一定的经济损失。
4.2深化安全风险管控责任制
明确风险管理责任是风险管控责任制的核心，在需要解决“谁来管，管什么、怎么管，承担什么责任”的问题上，作出深入的讨论与研究。安全风险管控责任制是依据专业的风险评估后得出的专业数据结论，是以风险项目为原则的分区域的项目责任制。风险管理的项目责任制根据风险值的高低进行阶梯式的责任分级制管理。例如风险较高的项目应由施工企业的核心管理部门负责，以此类推。一般来说，公司所在级别越高相应的对风险负责的的等级越高。现代公司或企业管理的重中之重就是执行力，如果发生了危险状况后，根据风险级别进行不同的处置，这种责任制的管控模式不仅提高了管理效能，并且还真正的落实了每个工作人员的责任。实现真正意义上的人人有责，从而使所有风险的管理都能落实。
4.3要制定计划来更好的应对风险
在机电安装工程项目施工中，安全风险的存在是不可避免的，对于施工单位无法规避的某些风险，那么相关单位应该主动的承担风险，通过建立健全对施工管理的安全风险管控制度，明确分工各个部门的责任。及时做到补救的措施。相关部门做好重大危险源和危险场所的登记、检测与管理。对已经存在的问题，及时的进行报修与整改。对还未出现的情况，要未雨绸缪，要勤记录、勤检查施工过程中机械的安全性能，及时的预见和消除施工过程中的不安全因素。
5结语
综上所述，实施施工过程中的安全风险管控，从一定意义上解决了“怎么管”，“管什么”的根本问题，安全风险管控是安全风险管控体系的核心，是机电安装工程项目中实现规范化、促进企业安全生产长效机制的依据。随着管控体系的不断增强，会大大地提高施工过程中的安全管理生产水平，促进企业的经营发展。
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