中电建湖北电力建设有限公司
摘要：建筑企业在市场经济体制下面临越来越激烈的行业竞争，工程管理工作的重点就是针对施工环节，而施工技术管理则作为核心管理内容，保证建筑工程施工技术应用效果和先进性，避免施工技术落后或者应用不当造成的建筑质量问题，这对建筑工程的整体施工效益提升有积极意义。本文尝试分析建筑施工技术管理优化的方法，旨在给从事施工管理工作的技术人员提供参考意见。
关键词：建筑施工；技术管理；提升措施
前言
建筑工程施工工艺复杂，因此在管理工作中要具体问题具体分析，结合实际施工需求分析建筑工程施工技术管理方法，全面保证工程施工效果。技术应用作为影响建筑工程施工效果的关键要素，合理控制施工技术应用质量，对于工程质量管理以及成本管理等均有积极意义。因此在建筑工程施工管理工作中，要积极关注技术创新和合理使用，不断引进新技术和新方法，提升工程施工的技术含量。随着近年来建筑行业发展规模扩大，工程管理作为提升建筑企业竞争力的关键方法，技术管理方面还存在很多不足，当前的技术管理工作改革与创新任务繁重。
1.施工准备阶段技术管理
1.1完善技术管理工作制度
建筑工程施工技术标准制定能够为工程建设质量提供保障，因此在建筑行业发展过程中，技术规范是引领行业可持续发展动力，在实践操作中也需要技术人员科学执行规范制度，严格落实技术管理目标。施工技术人员需要参于专业培训，提升人员执行技术标准的能力；同时在管理工作中出现违规操作的行为要严格处理，结合奖惩制度以及责任制度完成追责，明确处罚。施工技术管理制度内容要清晰，施工图纸设计具有专业性，遵循科学的会审制度，完成图纸审核工作；施工场地的总体平面图以及施工组织等工作要做好科学规划；严格落实技术交底工作目标，技术交底作为建筑工程技术管理中的关键环节，该部分工作质量关系着整体工程建设水平，因此设计单位和施工单位需要积极落实技术交底任务。尤其是隐蔽工程部分，常见的建筑隐蔽工程在技术管理上最容易出现疏忽，引起质量问题，因此作为技术施工人员和质量管理人员应该更加注意，说明施工过程中的注意事项，保证技术人员、质量管理人员以及施工作业人员领会技术要点，保证工程施工工艺类型和质量水平均得到合理控制，为建筑工程建设质量提供保障。最后，施工材料以及半成品的保护工作和质量检验工作以及竣工验收环节均要积极执行技术管理制度，建立工程技术档案以及竣工图管理制度，完善工程技术应用资料。
1.2做好施工图纸会审
施工图纸审核作为工程技术管理的关键步骤，技术管理首先需要做好施工设计图纸会审工作，落实施工技术管理要点[1]。在建筑工程正式开工之前，做好准备工作，协调各方要素，关注施工组织设计和材料、设备配置等系列问题。施工单位提出的关于图纸设计的问题要商议完善和改进，处理方案存在的问题，提升图纸设计质量。工程施工之前技术管理人员和施工人员要对图纸设计要点深入了解，明确工程设计意图之后组织施工；同时关注工程施工现场的作业环境勘察，比如地质条件、水文特征等等，以实际环境资料对比图纸设计方案讨论可行性，讨论建筑图和结构图是否存在矛盾。细化问题，提升施工图纸会审工作实效性。
2.施工过程中对施工的管控能力的提升
2.1加大监督管理力度
由于建筑工程投资规模大、建设需求多、技术复杂、工期较长，因此在工程施工过程中，针对各环节的施工作业需求，应该针对性落实监督制度，规范施工单位的施工作业行为，保证工程建设质量符合当前阶段的技术质量要求。建筑工程施工技术监督管理工作应该得到有效落实，强化监督管理工作力度，旨在实现全过程技术管控目标，将技术管理措施落实到工程施工的各个环节中去，依照责任制度，落实岗位责任，为施工技术问题追责奠定基础，避免责任推诿情况发生。
施工技术管理监督工作中，安全生产作为首要指导理念，技术应用的安全性需要得到保障。在技术管理监督工作中，针对没有按照技术作业流程和非规范要求施工的人员，加大惩处力度。技术应用进度管理中，重点放在对施工进度的安排、施工技术应用流程的规定以及后期施工环节的管理上，保证工程施工活动顺利推进。
2.2优化施工技术管理的组织体系
施工技术管理工作开展过程中，建筑企业需要考虑总承包商与分包商的实际情况，各方之间做好协调、沟通工作，形成畅通的沟通机制，在总承包商和分包商之间建立技术监管组织体系[2]。施工技术管理组织体系包含全部承包商在内，工程分包过程中，建立专门的技术管理负责部门，明确牵头人。分包过程中，施工技术管理责任需要进行合理的调整和转换，保证管理责任落实到人；关注施工作业中的人员组织和配置，在组织管理体系中，强化对施工人员和技术人员的管理与储备，人员培训工作应该贯穿前期与后期，保证人员技术素质的全过程监督与提升，促进施工人员的技术能力和安全意识全面提高。
2.3强化施工技术制度落实
施工技术管理工作目标落实以制度作为基础和保障，关注技术管理方法创新以及技术改进，才可以不断提升建筑工程施工技术管理质量。在制度制定过程中，需要综合考虑多方因素，融入奖惩机制和责任制度，保证工程建设的整体效益。同时，施工质量作为工程管理的关键点，要以科学的管理规划作为指导，分析工程管理数据，明确技术应用指标，预见性落实管理措施，防止工程项目建设中成本、质量、进度以及安全等管理环节受到影响。
3.工程竣工后的施工技术管理提升
竣工验收环节的施工技术管理工作依然不能停止，管理人员要参与工程竣工之后的验收以及评定过程，借助科学的质量检测方法，对已经完成的分项工程和单位工程展开质量测评，评定施工效果[3]。结合质量检测标准以及测量结果评定工程施工质量，达到质量标准即为合格。如果和质量标准不相符合，则明令整改，规定时间内整改完成，递交工程整改资料，落实技术质量控制目标。质量检查的工作内容主要包括：以专业方法和手段实施测量和测试工作；结合质量标准与实际测量结果作比较，分析对比结果，评定工程建设具体施工环节的是否符合质量要求；对完工项目实施检查与评定，判断是否可以通过验收，是否具备进入下一工作阶段的可能性，以及出现的具体问题是什么，针对性实施补救施工。
结束语
施工技术管理作为建筑工程管理工作的关键组成部分，在现代建筑企业竞争逐渐激烈化的前提下，企业各应该做好管理工作，保证工程项目建设质量，树立良好的业界口碑，在激烈的行业竞争中脱颖而出。现代建筑工程施工作业中，施工技术更新缓慢，管理制度落实不到位，导致由于技术管理不足造成的诸多质量问题，影响工程建设的整体效益，增加建设成本，拖延工期，产生不利影响。基于此，本文尝试分析建筑施工技术管理的优化策略，希望提升工程施工企业的技术管理工作水平，营造和谐、规范的建筑行业发展环境。
参考文献
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导,2018,23(02):350.
[2]赵守其,韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居(下旬刊),2013,03(02):178-179.
[3]赵海生,刘海丽.对加强建筑工程施工管理的思考[J].中国高新技术企业,2014,12(11)：154-155.
作者简介
李林，性别男，出生年月19900608、名族汉、籍贯湖北应城、单位：中电建湖北电力建设有限公司，湖北武汉 邮编430000职称：工程师，毕业学校：武汉电力职业技术学院，专业：工程造价。