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摘要：机电工程在多种工程建设中都有所涉及，其机电工程施工技术会对工程质量产生直接的影响，在机电工程施工过程中加强问题管理，可以有效减少工程施工过程中出现的问题，确保机电设备可以正常进行运转。机电工程施工人员就需要加强对工程的分析，注重对机电设备的安装与调试，对相关施工技术进行合理应用，制定有效的工程管理制度，推动机电工程的稳定发展。
关键词：机电工程施工；管理问题；完善方法
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程施工方案不合理
现阶段,很多施工企业在施工当中,对机电工程施工不是很重视,只是按照传统的施工方案进行制定,使得所制定的施工方案和实际需求不相符合,不满足工程的实际需求,缺乏合理性,甚至在实际的施工当中对其实施修改,从而对施工进度产生很大的影响,对质量也造成相应的影响。
1.2机电设备的设计缺乏合理性
在我国社会经济快速发展的今天，机电产品也随之取得了较快发展，在此基础上，市场上出现了各种品牌、型号的机电产品，由于每一个厂家所生产的机电设备的型号、参数都存在差异，这大大增加了采购难度，施工期间，经常会出现因所采购的机电设备达不到工程施工要求，而致使工程施工进度延误，工程施工无法顺利开展等问题。
1.3管理人员素质水平较低
很多企业的机电工程施工管理人员都是沿用着传统工程施工的管理人员，并且这些管理人员在上岗机电工程管理之前也没有接受过良好的管理培训，从而导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持其进行全方位的监督管理工作。管理人员在进行监督管理的时候，无法及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行及时制止，最终导致机电工程施工出现安全事故。
1.4安装操作不规范
部分机电工程施工计划实施中,由于安装操作并不规范,未能根据行业标准及施工方案要求进行合理安装,致使机电设备安装质量缺乏保障,对其工作性能、运行效果等产生了潜在威胁,间接地加大了该工程施工问题发生率。同时,受到安装操作不规范的影响,会使机电工程施工风险有所加大,难以满足其高效施工要求,制约着机电设备科学应用水平的提升。
2机电工程施工与管理优化策略
2.1机电工程准备阶段优化对策
在对机电工程施工管理中,机电准备阶段管理非常重要,一般来说,需要在机电工程施工准备阶段做好以下相应的工作,第一,加强对项目组织机构的合理管理。在机电工程实际当中,为了确保每一个环节之间相互协调,通常项目经理需要对机电工程做好整体监督,由于是对于设计以及运行和验收等环节加强管理,从而将机电工程的准备质量提升;第二,加强施工设计的管理。在对机电工程总体设计中,实现对总体规划设计目标的重视,在施工设计管理过程当中,需要对总体实施明确,完善符合要求的服务内容,从而为施工和采购提供准确的数据支撑。所以,设计单位需要和业主做好相应的沟通,对工程系统不断优化,根据方案的总结和合理协调,使得工程施工项目可以根据实际情况实施,以此来从整体上实现对机电工程的准备阶段进行有效性提升。
2.2加大对机电工程施工材料设备的管理
针对于机电工程项目而言，施工材料以及设备是施工期间必不可少的重要组成部分，施工材料以及设备的质量会直接影响整个工程的施工质量，因而，施工单位必须重视施工材料、设备采购过程中以及运输、进场等每一环节的管理问题，只有严格把控材料以及设备的质量，才能确保工程施工质量，同时，在工程施工前期，还必须做好相应的调查研究工作，并编制详细的工作计划，只有这样才能确保工程项目的顺利开展。
2.3加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
2.4在机电工程施工过程中加强安全监督
施工企业要在机电工程施工前期对相关设备进行检查，做好交接工作，同时要对相应交接过程进行认真记录，确保在机电工程施工后期可以具有相应的依据，保证工程施工的准确性。在机电工程的实际施工过程中，要对工程施工过程进行定期的检查，确保施工技术人员可以严格根据相关标准进行施工，加强对施工过程的安全监督与管理，合理控制机电工程施工的各个环节，使机电工程施工质量有所提升，为机电工程施工进度提供合理保障。
2.5优化管理方式并进行高效利用
在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中,应注重其管理方式的不断优化,并进行高效利用,确保该工程管理有效性。在此期间,应做到:(1)根据信息化时代的发展要求及形势变化,提高信息化管理方式的利用效率,丰富机电工程管理中的技术内涵,全面提升其在未来实践中的信息化管理水平,完成好相应的管理工作;(2)加强精细化管理方式使用,对其高效利用方面进行深入思考,为机电工程管理方式的不断优化提供支持,促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时,基于机电工程的精细化或信息化管理,需要管理人员不断提高自身的专业素质,有针对性地进行该工程管理工作,控制好机电工程作业计划实施过程,给予其科学管理水平提升方面更多支持。
2.6不断完善机电工程管理制度
现阶段机电工程施工期间，由于相关的机电工程施工管理制度不够完善，进而施工期间经常会出现各种各样的问题，这些问题都会直接影响工程施工，因而，这就要求相关施工单位要不断完善机电工程施工管理制度，以此来提升机电工程的施工管理水平。同时，为进一步提升机电工程施工管理质量，施工单位必须严格控制工程施工材料以及施工设备的质量。其次，还要不断规范机电施工市场的竞争，以防一些施工单位通过不正当手段而参与到机电工程施工当中。
结论
机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。
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