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摘要：建筑土建工程在最近几年开始快速发展，由此，渐渐地，施工企业越来越关注建筑施工过程中的质量保障。施工的质量问题会直接影响到整个建筑工程的质量。首先应该保障的是施工质量，其次才是保障工程顺利完工，这个是关键性保障，只有这样的工程的顺利完工，才是成功的土建施工工程。所以，其重点在于一定要保障施工质量的前提下，同时保障土建施工效率的提升。整个建筑土建施工的过程，要把握好如何运用科学的管理体系，明确管理目标和方向，这是保障土建施工顺畅的前提。否则就会带来严重的不良收益，成为建筑土建施工的阻力，迫使建筑工程建设行业整体水平降低。本文以此进行探索，表明观点。
关键词：措施；土建；保障；质量控制
通俗来说，建筑施工的过程中，土建施工环节极其重要，不仅仅直接影响到整个建筑的进度和质量的，也会对整个建筑工程造价产生强烈冲击。因此，追根溯源，我们必须先有效控制土建施工的质量，做好土建工程的前期工作，才可以保障建筑工程的整个质量，和顺利竣工。
一、影响土建施工质量的因素
施工前的设计是确保施工质量的重要前提。其中，需要根据工程建设的特点进行施工，并且需要根据施工特点制定合理的施工方案和施工设计。施工材料是建筑土建施工的重要基础，但是，对于施工材料的管理，大多数单位存在着很多问题。从施工材料的采购、运输、存放、分发这一系列过程，或多或少都存在一定的科学管理问题【1】。
从施工材料的质量方面来说，一部分采购回来的施工材料，质量系数明显达不到标准。因为缺少有效的监管和后续检查，施工材料存在以次充好的问题，施工质量成果会因此大打折扣。再来说说，施工材料的合理存放，也存在着极大的问题。施工材料常常由于没有得到合理的存放，而使得其应有的性能发生改变。例如钢筋生锈，混凝土结块等问题，这样的施工材料如果运用在土建施工工程当中，这是直接影响到施工的质量的。
施工的技术水平也是影响土建施工质量的重要因素。高水平的施工技术，是保障土建工程施工的前提。有些关键的施工作业是极其需要高技术水平的支持的。例如，锁扣管在连续墙施工中的起拔，需要高水平技术严格管控起拔力和起拔时机。所以，施工的技术水平高度直接影响施工的质量，轻则施工质量瑕疵，重则产生严重的施工质量问题，这点需要引起施工过程中的极大重视。
缺乏科学的施工质量管理。这是影响土建施工质量的最为关键的因素，也由于其复杂性，使得这个问题常常难以解决。土建施工的内容是多样且极为复杂的，具有较多的施工主体单位，因此施工质量管理的落实就变得极为复杂，管理的难度非常大。例如，土建施工经常出现项目分包现象，虽然分包这种管理可以使得工程进度快速进行。但是，由于分包单位各司其职，之间的联系和沟通缺乏，各单位只是各司其职，仅仅考虑自身的利益问题，对于一些超乎自身以外的工作，默不作声，模棱两可，从而使得整体的土建施工质量受到影响。
二、土建施工过程中质量控制存在的问题
对于材料质量的监管控制有漏洞。施工材料的质量是可以直接决定整体建筑质量的。但是，在实际施工的过程当中，许多用于施工的材料质量并不达标，并且并不能得到严格的管控，而后，则会对施工整体质量造成直接的不良影响【2】。对施工材料的管理是极为复杂的，由于施工材料种类过多，施工材料数量过大等原因使得对于材料的管理变得极其困难。由于管理的不当，常常导致施工质量问题的出现。而施工材料的购买过程中，施工材料的挑选往往是用抽样的方法进行挑选，这无法保障所有的施工材料的合格。所以，这样的选购并不能保障整体施工材料的质量。不能将施工材料进行良好储存，也是导致施工材料质量不达标的因素之一。由于对施工材料没有根据科学标准进行储藏和存放，使得施工材料出现问题。例如，施工材料的变质，腐蚀，生锈，破损，结块等问题。在储存时由于施工材料没有得到良好的保护，而导致受损，会严重影响到土建施工的质量，并且为后来的质量保障埋下隐患。
三、对土建施工过程中质量控制的措施
（一）原材料加强必要控制
原材料的选取不能是随意的，工程的第一步应该牢牢打实。工程部门，应该安排具有专业眼光和专业水准的人员进行材料的选取。但是，绝大多数单位是不具备这样的人才的，但是这一步选择是绝对不可以省略的。公司单位应该在专业选取材料的人员上，花费精力和资金，培养专业的质量检测人员，宣传质量培训，大力引进相关人才。这一步，公司单位切记不可忽略。另外，建议公司部门选取稳定且诚信的施工材料货源公司，通过长期合作建立一定的信任。供应商为达到长期合作的目标，会避免材料问题的发生，也可避免偷工减料的施工材料运用到土建施工过程中，使得最后影响建筑质量。施工材料也需要专业人士，进行材料的合理分配。根据不同工程，同一工程的不同阶段，需要专业人士严格计算各类施工材料的数量。严格控制施工材料多用或者少用现象，严格保障材料的利用率，确保材料的合理分配，不可轻易造成材料浪费。
（二）建立质量控制管理体系
只有建立土建施工的管理制度，才可以实现土建施工质量有效的管理。只有在这样的管理制度下，土建施工的管理工作才可以做的更加规范。建立了一系列的土建管理制度，才可以方便管理人员可以更及时的发现问题所在，及时有效的解决相关问题。配合工作也必不可少，建筑土建工程存在多个环节，也需要多个相关人员对每个环节进行监管。这需要人员互相配合，具有高度的责任心，自愿并且积极的投身于土建工程。另外，土建工程的人员分配应该明确，确保每个人员的职责所在，并且清晰分配任务，以此保证土建工程施工的有效性和施工效率。
前期工作也要打好基础，在工程正式开始之前，应该对每个参与施工的人员进行专业的质量培训，保障在每一位工作人员的意识中，都是质量第一的价值观念。为了更好的刺激相关人员的质量意识，可以开启奖惩制度，对于该项工作做的非常好的人员给予表彰和奖励。而对于相关工作做的较为不好的人员，适当的给予惩罚，但是惩罚的程度要适中，切不可因为惩罚打击了工作人员的工作积极性，这是极为重要的，这个制度的存在在于监督，而不是一味的挑人错处，找人毛病。另外，对于施工的管理人员也需要严格挑选，具有高尚的品格和严于律己的精神，只有这样的管理层，才可以做到以身作则，更好的起到管理团队的作用。从而，才可以从上而下高效率高素质的施工队伍，只有这样，土建施工工程才可以从根本上得到保障【3】。
（三）施工组织设计的优化
一个优秀的土建工程作品，离不开优秀的施工组织设计。这都是在施工前期需要下功夫所作的前提保障。在设计方案没有落实之前，应该多出方案，反复对比，充分讨论，从而选择出一个优秀的具体设计方案。同时，只有准确了解基础资料，各项技术的组织措施，认真研究技术工艺，这些和施工质量的直接关系，才可以合理明确的规定造价。并且因地制宜，根据企业的实际情况，来确定建设质量标准和建设工期。
结束语
如何在建筑土建施工中更好的保障建筑质量，如何对质量施以严格的监控措施，需要相关部门仔细斟酌。在实际施工操作过程中，总是由于前期准备的不够充分，而导致临时对施工质量进行严格监控变得有心无力。其中，重点包括施工人员的分配，施工人员的质量意识，建筑材料的质量保障等。为了对施工质量进行严格的监管，只有做到不断完善质量监控管理体系，才可以科学的控制质量问题，从而保障建筑土建施工的最终质量。
参考文献
[1]杨辉. 探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]. 黑龙江科技信息, 2015(11):76-76.
[2]徐美华, 赵海渊, 沈锦华. 探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]. 科技传播, 2012, 000(008):52,57.
[3]杨明. 探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]. 文摘版:工程技术, 2015(39):189-189.