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摘要：本文主要针对企业文化对企业管理的积极作用展开研究，重点阐述了有利于培育良好的企业精神、有利于提高企业凝聚力等内容，然后提出了几点完善建议，如提高基层参与感、完善文化建设考核、完善沟通渠道、开展企业文化知识培训等，充分发挥出企业文化的价值，保证企业内部管理活动的顺利进行。
关键词：企业文化；企业管理；积极作用
在市场经济不断发展的强大推动下，各类企业的竞争局势愈演愈烈，所以企业要不断创新内部管理工作，确保与市场条件相一致。对于企业文化来说，在企业内部管理中发挥着重要的作用，企业要从自身实际情况出发，将企业文化建设在企业管理中的作用发挥出来，促进企业管理经营活动的顺利进行，实现企业文化建设的创新目标，从而保证企业核心竞争实力的稳步提升。
一、企业文化对企业管理的积极作用
（一）有利于培育良好的企业精神
在市场经济不断发展过程中，企业经营和建设处于挑战的境地，要想使企业积极抓住机遇，必须要加强企业精神的培养，不断提高企业内部管理效率。一般来说，各个企业具有自身的企业精神，体现出企业的软实力，也对提高企业竞争实力产生了很大的影响。基于此，企业必须要从自身发展需求出发，加强企业制度文化和传统文化的塑造，促使企业精神的形成，进而有效规范和引导员工的行为。
（二）有利于提高企业凝聚力
基于企业员工视角，对于企业文化来说，对于员工行为约束和思想引领等产生了很大的影响，在企业发展中，一旦形成企业文化，可以有效纠正和调整员工的各类行为，基于企业文化，促进各类行为活动的顺利实施。通过企业文化建设的强化，可以实现企业思想文化在员工群体中的有效融合，大力普及和宣传企业核心价值观念，借助企业文化，对员工相互扶持和帮助予以引导【1】，同时还要集中整合员工个人发展目标和企业经营目标，将企业管理和建设提上日程，确保企业凝聚力的稳步提升。
（三）有利于推动企业核心竞争实力的提升
企业要想具备良好的参与市场竞争的实力，企业核心竞争力的提升是至关重要的，对于企业未来发展具有一定的决定性作用。 企业文化建设在内部管理中的融合，可以使企业管理制度予以不断完善，借助思想文化观念，为企业经营管理、人事管理工作等提供帮助，确保制度化和规范化水平的稳步提升，有效约束和规范企业员工的行为。而借助企业文化建设，塑造企业内部凝聚力固然重要，但是也要积极塑造员工的发展思想观念，统一构建个人成长和企业建设，满足企业员工优势互补的内在需求，从而提高企业核心竞争实力。
二、企业文化对企业管理作用的完善建议
（一）提高基层参与感
在企业内部管理中，要想为文化建设提供支撑，要树立正确的文化建设的思想意识，对自身在文化建设工作的定位予以明确。在构建内部思想文化观念过程中，企业要将基层员工和企业文化建设工作结合在一起，对员工反馈文化市场观念进行收集、整理，集中整合基层员工个人发展和企业总体发展目标，基于企业全局视角，促进各个部门和岗位员工的发展。
此外，企业还要将各个部门和岗位个人追求的差异性发挥出来，借助调研的同时，明确员工自身的具体定位，加强文化价值取向的构建，积极渗透个性化和自由化，将文化建设工作渗透到企业各个员工身上，保证基层员工全方位参与到企业文化建设之中。
（二）完善文化建设考核
针对大型企业成熟的经验，企业要予以积极学习和借鉴，从企业发展实际情况出发，考核文化建设和执行情况，加强企业文化建设部门绩效考核体系的构建。在考核企业文化建设方面，要注重考核文化宣传情况和各类文化活动的参与效果等，而且各个部门还要注重自我反省，严格调研和评分基层岗位【2】，结合相应的权重，在整体部门绩效考评体系中体现出来。此外，企业在调研和考核的同时，要加强奖惩制度的完善，将针对性特点发挥出来，更好地实施和执行企业文化建设。
（三）创新文化建设考核和测评
企业要加强先进文化的塑造和培养，高度重视产品文化、服务文化以及道德文化等，将文化建设与具体制度融为一体。企业要加强民主管理机制的应用，对各类规章制度予以完善，有效约束员工行为和思想，借助管理制度的权威性，将员工的思想健康水平提升上来。此外，企业在制度中，还要注重改进内部物质环境，从员工具体需求出发，提供员工所需的物质条件，展现出企业文化的魅力，不断提高内部员工管理水平。
（四）完善沟通渠道
在内部思想文化建设方面，企业上级管理者要与员工之间保持密切的联系，对员工的想法予以汲取，以便于有效实施文化建设，并积极塑造企业核心价值观念。首先，企业管理者要注重一对一交流的落实，对员工日常工作的思想状态进行分析，对员工自身的想法和建议予以优先收集和整理【3】，同时还要对员工需求予以询问。其次，在企业和员工沟通后，管理者要及时处理员工意见，制定出完善策略，让员工进行执行和落实。需要注意的是，在沟通过程中，要对员工工作水平进行分析，对工作状态出现的原因进行收集整理，给予员工管理的改进一定的保障。通过各个部门和岗位的沟通，有助于企业和员工合作关系的形成，不断提高企业文化建设和管理水平，使企业内部经营效率得到有力保证。
（五）开展企业文化知识培训
通常来说，入职员工在进入公司之前，岗位培训不容忽视，为正式入职提供一定的保障。对于岗位培训来说，企业文化知识培训为一项重点，但是一些企业过于注重培训技术技能，并没有对企业文化培训予以高度重视，这在一定程度上影响着员工的入职热情，也很难充分了解企业文化，进而在潜移默化中对企业发展造成影响。所以在企业培训方面，要加强企业文化培训的渗透，逐步渗透到企业员工身上。
三、结束语
总而言之，在企业内部管理方面，加强企业文化建设势在必行，有助于巩固企业发展的地位和权威，对企业文化品牌予以大力塑造，彰显出企业员工的工作积极性和主动性，从而助推企业核心竞争实力的提升。
参考文献：
[1]郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理,2020(06)：180-181.
[2]郎卫平.全力开展“党建+企业文化”工作 形成国有企业高质量发展的巨大推动力[J].支部建设,2020(05)：25-27.
[3]潘红.文化治企 文化兴企——浅谈新时代国有企业文化战略实施路径[J].重庆与世界,2019(11)：70-71.