中车永济电机有限公司 山西省永济市 044500
摘要：就社会当前的实际发展状况来看，企业的配件采购工作是极为重要的，如果不能及时的解决损耗问题，可能会造成一些生产事故，机械配件的采购是很必要的，这也是企业当中一项很重要的经济支出，当前在机械配件采购管理当中所存在的一些问题使得企业的经济支出难以得到有效控制，如果不及时的进行问题解决，会对企业的未来发展产生不利影响，因此在采购管理过程中，需要结合当前所存在的问题来制定解决措施，组织相关的采购人员做培训，提升他们的专业能力和职业素养，更加规范化的开展采购工作，既降低成本，又提升质量。
关键词：机械配件采购管理；问题；对策
1机械配件采购管理中存在的问题
1.1采购管理的体系不够完善
传统的机械配件采购管理观念已经难以契合社会当前的发展需要了，但是很多企业至今都没有从传统观念的束缚当中走出来，在这种采购管理思想的影响之下，并没有结合企业的实际发展状况来建立一个更为完善的采购管理体系，这样一来就直接导致企业采购的目标完成受到影响。采购管理体系自身包含着很多方面内容，比如对采购价格的管理、对机械配件供应商的选择标准、对机械配件采购流程的管理、对整个采购流程的监管等多个环节的内容，一旦其中一个环节的内容出现了问题，将会对后续的购买环节产生不利影响，使问题变的更加严重[2]。就我国当前的市场发展现状来看，企业的数量是比较多的，但是企业自身的发展资质却良莠不齐，很多企业并没有对机械配件的购买工作加以重视，因此在管理方面也会相应的存在一些不足之处，企业往往只是对最终的购买结果有所重视，由此便直接导致了对整个采购过程监管的缺失。由于没有重视对供应商的管理，所以为化工设备也相应的埋下了一些质量隐患，使得化工设备在工作运行的过程当中质量问题频出，企业的整体生产进程受到了影响，这就给企业的生产带来了严重的经济损失。
1.2企业采购管理的意识比较薄弱
很多企业往往没有对机械配件采购工作的开展加以重视，直接导致了采购管理的意识比较薄弱，对于一些采购问题的出现没有及时的做出解决，由此导致了企业接下来的生产活动无法顺利的进行下去。但是对于企业来说，机械配件的采购管理却是很重要的，是企业成本管理中一个很重要的组成部分，一旦在采购环节出现了问题，那么将会增加资源消耗，使企业的生产成本提高，这样一来企业所可以得到的经济效益也就相应降低了。就当前企业的实际发展来说，采购管理意识薄弱可以说是一个共性问题，企业往往将工作的重点放在生产和经济效益的谋取上，忽视了采购管理对成本控制的影响，进而导致了企业的资金流失。
1.3采购人员的专业素质比较低
机械配件采购工作专业性和系统性是比较强的，因为采购人员需要运用自己的专业知识来尽可能的保证采购成本降低但配件质量合格，但是由于企业的重视程度低，所以采购人员的专业素质往往难以达到相关的要求，专业能力和职业素质都是比较欠缺的，由于相关工作经验和采购责任意识存在不足，所以也就使采购管理工作难以取得优化的效果，实际的采购成果并不能符合企业的需要。
1.4采购管理的队伍控制存在问题
采购管理队伍的建立和控制将会直接的关系到采购工作的开展，如果不能做好队伍控制工作的话，那么采购工作的进行将不能实现有序管理，只有重视对采购管理工作的有效控制，才可以使采购工作的进行更具针对性，将机械配件采购的风险控制在一个合理的范围之内，有效的降低企业在采购方面的经济投入。但当前很多企业并没有重视对采购管理队伍的建设和完善，管理的理念比较落后，并且对于机械配件采购的各个环节都没有提出有力的管理方法，这样一来就直接制约了采购管理工作的开展，导致了企业在经营管理方面出现了一些问题，并不利于企业发展经济效益的提升。
2机械配件采购管理中问题解决策略
2.1建立起更为完善的采购管理体系
完善的体系将会对采购管理工作的进行起到有效的指导作用，在采购管理体系之下进行机械配件采购的话，可以确保各项工作的开展更加合理规范，采购工作进行的有效性也会相应提高。这个体系会贯穿在机械配件采购全过程，需要结合实际来进行采购清单的编制，和企业内各个部门也要做好采购确认，相关的采购人员需要重视市场调查工作，选择更适合的供应商以及对供应商的延伸管理，对于采购的各个环节也要进行全面的追踪控制，尽可能的避免会出现回扣状况，规范采购人员自身的行为。
2.2企业要相应的提升采购管理意识
当前企业的市场竞争也是比较严峻的，因此说企业需要通过采购管理意识的加强来进一步的做好成本管理工作，重视对采购管理知识的掌握，合理的配备采购人员，这样一来可以为企业带来更多的经济效益，继而将企业的市场竞争优势加以提升。
2.3加强对采购管理人员的培训
培训工作的开展是很必要的，这会对采购管理人员的专业素质加以培养，增强他们的责任意识和专业技能，使他们可以更好的适应采购工作的需要，相关的采购人员也要积极的接受培训管理工作，主动的进行自身专业能力的提升，这样就在很大的程度上提升了采购管理工作的质量。
2.4重视采购管理队伍的建设
企业建立起一支高素质的专业采购队伍，这有助于采购管理工作进行的规范化，企业内的相关领导需要对这个问题加以重视，在领导的带领下进一步的熟悉采购业务流程，人员各司其职，对采购的各个环节进行有针对性的管理，一旦发现问题，及时解决。
2.5不断健全和完善机械配件采购管理体系
为提升机械配件采购管理的有效性，企业还需根据自身发展实际情况建立完善的采购管理体系，并用该体系指导后续采购工作的开展。如进行机械配件采购前，采购人员需深入市场进行调查，全面做好市场评估和分析工作，并对供应商企业资质和规模进行综合对比分析，从中选择最佳的供应商。然后，再结合企业自身的实际情况编制机械配件采购清单，交由企业相关部门审核确认后，才可进行配件采购。为规范采购人员行为和尽可能规避徇私舞弊问题出现，企业还需对采购环节进行全面追踪和监管。为促进企业机械配件采购管理质量不断优化，在完成采购活动后，企业还需综合对比和分析采购人员的专业能力，并要求采购管理人员总结自身采购管理工作中出现的问题，及时进行改进，以提升企业采购管理工作的成效。
2.6强化采购人员专业技能和职业素养培训管理
企业还需定期组织采购人员进行专业技能培训与考核，使其掌握一定的前沿设备操作技巧和现代化技术管理手段，从而提高其采购管理的质量和效率。另外，还需不断加强采购人员的职业素养教育，提高采购管理人员的职业操守和责任意识，以免其出现徇私舞弊问题。再者，企业还需制定规范的激励制度和奖惩制度，对优秀采购管理人员予以一定的奖励，严惩工作态度差、投机倒把的采购人员，以全面提高机械配件采购管理质量。
结束语
中国社会主义市场经济的发展水平是逐渐提高的，但同时企业之间的竞争越来越激烈。为进一步提升企业的市场竞争力，为企业谋取经济效益，机械配件的采购管理工作也有必要进行相应的改进。机械配件的采购管理工作在实施的过程当中还相应的存在着一些问题，对企业的日常运行也产生了诸多不利影响，增加了整体成本，因此在未来的发展中，需要结合当前所发生的问题来进行对策分析，提出有效的解决措施，争取在未来的发展过程当中可以取得进一步的发展。
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