石油工程信息化需求与建设策略的思考分析

发表时间:2020/5/20   来源:《基层建设》2020年第3期   作者:李军健 陆小宁 袁钢 徐礼明
[导读] 摘要:石油资源作为不可再生资源,在国际上占据着非常重要的地位。
        长庆油田分公司第四采油厂  陕西西安  710000
        摘要:石油资源作为不可再生资源,在国际上占据着非常重要的地位。信息化石油工程建设,可以提高开采率与利用率,能够促进国民经济发展。文章以石油工程信息化为研究对象,对信息化需求进行阐述,对石油工程信息化建设提出几点建议,希望对相关人士提供帮助。
        关键词:石油工程;信息化;需求;建设
        引言:
        最近几年,我国工业规模逐渐扩大,对石油资源的需求也越来越多。为了实现资源可持续发展,在石油开采的过程中,需要提升石油冶炼的标准,提升石油资源的价值。信息化建设,可以解决以往石油开采中存在的问题,提升石油开采的精纯度。本文就此进行分析。
        1石油工程信息化需求
        1.1数据库
        石油工程与普通建筑工程不同,涉及的数据信息、科学技术非常多。信息化数据库的建设,能够将石油开采技术与生产管理充分的结合,可以有效提高石油开采效率与质量。通过信数据库的建设,可以为工作人员提供工程中的各种数据,保证各项工作有序进行[1]。在实际工作中加强对数据化库的建设,在传统数据库基础上完善,以此提高石油开采勘探效果。
        1.2生产管理
        石油工程中生产管理环节非常重要,是保证石油开采纯净度的关键。在这一环节,采用信息化管理可以优化资源配置,提高生产效果及管理水平。在实际工作中,需要根据企业发展情况与石油工程建立生产管理系统,将生产环节融入其中,进行动态管理,以此实现信息化生产管理的作用。但是管理工作中发现,大部分的企业都采用分专业管理方式进行生产管理工作,导致部分生产管理内容出现重复的情况,提高了工作难度同时,增加了企业管理压力,不利于石油资源的开采与挖掘。
        1.3基础设施
        我国石油企业发展时,不仅要投入先进的技术与专业的人才,同时还要保证基础设施的可利用性。石油勘探工作存在规模大、复杂性强的特点,科学完善的基础设施可以保证工作顺利开展,提高工作效果[2]。但是在石油企业发展的过程中,比较重视市场份额,忽略了基础设施的建设,增加了石油勘探开采难度。在石油工程建设中,应加强对此内容的分析,制定科学的,提高基础设施的应用价值,实现信息化建设的目的。
        2石油工程信息化建设策略
        2.1建立统一管理系统
        石油工程信息化管理系统的建立,将生产管理与数据库有机融合,将我国石油资源分布、生产数据等全部集中在一起,提高工程生产质量,为企业石油工程开展提供数据。我国幅员辽阔,各个地区地质环境差异较大,正是因为此,所以石油资源分布比较零散。为了保证各个地区石油资源合理开展,需要相关的人员对石油数据信息、生产管理信息进行收集,通过统一化管理,了解各地区石油工程整体情况,为统一的发展战略制定奠定基础。这样一来,不仅可以体现信息化建设的优势,同时可以提高石油工程质量。


        由于石油工程建设中涉及较多的人员队伍与生产数据,为了保证工程建设质量,需要工作人员对地质数据进行采集,处理,利用信息化管理系统完善数据结构,为勘探、钻井、测井、录井等工作开展提供依据。信息化管理系统的建立,降低工作人员工作压力,提高整体数据收集效率。信息化管理系统的建立将石油企业在石油勘探、开采的过程中涉及的数据整理在一起,提高石油工程开展效果,提升信息化管理水平。
        2.2数据采集系统建立
        石油工程不仅规模庞大、工程复杂,同时还具有较强技术性、专业性。若是数据采集中出现问题,则会影响整体开采效果,无法实现高质量石油资源开采。企业的运行,可以利用信息技术建立现场数据采集系统,将石油工程开采、勘探等这一系列中出现的数据分散的数据,统一化管理。如此一来,不仅避免数据重复收集,同时还可以对后续的工作提供一个依据,能够实现高质量[3]。石油工程数据的采集不仅需要在前期准备工作中进行,在实际作业中也应进行工程数据的采集,为接下来的石油工程开采提供数据支撑,保证开采工作的全面性与科学性。企业可以利用各种类型的无线传输技术,如,声波、钻井液脉冲等,建立统一的信息采集系统,将收集的信息集中管理,并在后续问题中灵活应用。以声波为例,这一数据传输技术,主要是利用声波将勘探到的数据传输到计算机上,工作人员根据声波反馈进行进行开采工作,以此保证开采效果。
        2.3决策支持系统
        决策支持系统的建立主要是为石油企业提供关于石油工程的各类数据信息,是石油勘探提供依据。通过决策支持系统的建立,可以技术发现石油工程施工中的问题,解决工程建设中的问题,为后期施工作业技术进行优化,提高石油开采质量。在实际工作中,加强信息技术与决策支持系统的融合,在原有的技术系统上进行完善,为企业管理者的决策行为提供支持,以此实现信息化在石油工程中的价值。
        2.4专业软件开发
        石油工程专业软件的建立,保证石油工程中各项工作的顺利开展,降低石油开采难度。在日常工作中,利用科学技术中信息技术、网络技术对石油工程软件进行开发与利用,借此提高工作效率,保证施工作业质量[4]。日常工作中,技术科研人员可以结合工程石油工程各个环节内容,对信息技术软件进行开发,如勘探环节,设计与勘探有关的软件,将石油勘探中可能会出现的问题,需要注意的事项、工作流程等内容体验出来,让工作人员根据软件要求或者流程进行工作,以此提高勘探工作的效果。通过石油工程专业软件的建立,提升信息技术在石油企业发展中的应用价值,促使我国石油资源可持续发展。
        结束语:
        总而言之,信息化石油工程建设,提高石油开发中勘探、开采等工作效果,为石油企业发展奠定坚实基础。石油企业发展中,应根据时代发展需求,灵活应用信息技术,以此提高石油资源开发质量,实现资源可持续化发展。
        参考文献:
        [1]侯超.信息化管理、模块化、工厂化预制在大型石油化工建设项目中的应用探究[J].化工管理,2020(06):99-101.
        [2]孟庆新.信息化建设在新形势下油田工程造价中的应用[J].现代经济信息,2018(10):367.
        [3]马晶雨,李长城,尹英喆.石油工程的信息化需求与建设策略[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(22):77-78.
        [4]吴东辉,陶立华,吴健勇,钱晓丽.大中型石油化工工程管道安装信息化管理软件新技术研发及应用[J].安装,2017(02):27-29+34.
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