长庆油田分公司水电厂 陕西西安 710201
摘要：油田企业作为大型国有企业，内部员工管理工作的激励机制关系到企业的稳定与发展。企业人力资源管理机制一直是伴随企业发展的核心要素，既是促进企业发展的强有力手段，也是激发员工积极性的重要因素，如何建立符合企业实际情况和提高员工工作积极性的企业人力资源管理激励制度，一直是各企业研究的重点，本文结合当前企业人力资源管理激励机制发展现状分析，研究人力资源管理激励机制面临的难题和问题，探讨企业激励制度改革措施，为企业建立适应新时代市场人力资源管理激励制度提供有力参考。
关键词：油田企业；管理制度；激励机制
在进入二十一世纪后，随着我国外资企业的不断涌入和国内民营企业的大力兴起，国外一些优秀的人力资源激励制度进入我国，吸引了不少优秀人才加入，人力资源管理激励制度成为了油田企业争夺优秀人才的有效利器，在这个过程中，我国人力资源管理也逐渐改变以往的管理模式，向科学化、激励化、人性化、规范化、多元化发展。企业的激励制度作为人力资源管理的重要手段，逐渐成为企业提升核心竞争力的重要部分，尤其是在进入互联网高速发展的信息化社会，人们对获得报酬的方式和对未来发展需求逐渐多元化，企业必须适应市场发展，不断改革人力资源激励制度，使之与当下经济形势相匹配，只有这样才能有效调动企业员工积极性，发挥员工自身潜力，提升企业的核心竞争力[1]。
1油田企业人力资源管理激励制度发展现状
当前的油田市场经济形势对企业人力资源激励制度提出了新的要求，同时在国家不断发展过程中，人们生活质量也在不断提升，因此企业激励制度改革发展，既是员工积极工作所需，也是市场经济发展趋势。激励机制的管理作为现代化企业的战略管理目标之一，其可视为企业在组织发展的导向下，对员工的进行管理。这一管理手段将在较大的程度上影响到企业人力资源管理的整体实施水平。就广义的层面而言，激励机制为企业对员工所给付的经济类激励和非经济类激励。企业激励改革的重点便是对员工管理激励结构的有效调整，从而使员工的工作积极性作为杠杆来撬动人力资源管理的整体效能[2]。
1.1日趋完善的激励体制
在市场化的今天，企业逐渐认识到了科学的员工激励制度对企业效益带来的影响，迫于竞争压力，企业开始纷纷研究人力资源管理激励体制，或是根据自身实际情况制定激励制度，或是根据情况进行合作制定员工激励体系，无论企业使用哪种方式，其实质都是为了更有效吸引人才，留下人才，因此在各大中小企业不断争夺人才、激励人才的过程中，人力资源管理激励制度越来越规范，体系越来越健全。
1.2激励制度逐渐市场化
传统的企业管理制度存在对员工工作能力方面的考核不严谨、不规范，导致不少人都开始懒散、磨洋工，从而导致企业没有生机，在市场发展的浪潮中逐渐被淘汰。而现代化的人力资源管理激励制度逐渐以能力为标杆，能力出众与能力不足所对应的报酬、地位和薪酬也大不相同，将薪酬置入到油田人力资源管理激励机制中，大大激发员工竞争力和工作积极性[3]。
1.3激励机制形式出现新变化
以往的企业管理仅仅为定期定量发放，而在现代化油田企业管理中，报酬作为员工工作的主要目的，发放形式和类型都对员工的积极性有影响，例如通过少量优秀人才获取高奖励，影响油田企业员工积极性，这是典型的以小博大，通过少量的付出，获得翻倍的效益。其目的都是树立标杆和榜样，吸引其他员工效仿和竞争，满足油田企业发展所需的人力资源供应。
2.油田企业激励制度改革难题
虽然在现代化经济发展中，企业人力资源管理激励制度出现了新的变化，但是市场是在不断发展变化，油田企业人力资源管理激励制度还存在着许多不足之处，尤其是一些传统油田企业，其文化根深蒂固，一时难以改变，对优秀人才激励性不足，在发展中逐步落后，针对这些企业进行分析，其激励制度改革大体有以下几个方面难题：
2.1激励水平与市场发展不匹配
油田企业在发展初期，由于经济效益，往往聘用不起高技能人才。但是，随着企业效益的不断改善，不少企业认为目前资金足够推动企业发展，不必调整薪资，对员工并没有采取任何激励措施。长此以往，员工每日重复着相同或类似的单调工作毫无新鲜感，仅有可能造成优秀员工外流，最后企业效益不仅没有得到有效提升，反而有出现下降趋势。
2.2激励方式多样化不足
激励方式多样化可以有效提升人力资源管理激励制度的灵活性，满足大多数人的需求，当前虽然不少油田企业建立了激励制度，但是在员工工作中创造的价值难以准确评估，对员工的贡献程度没有合理激励进行反馈，最终还是逐渐被油田企业效益平均化，报酬没有随着工作的努力而拉开距离，影响员工积极性。其次在企业发展中需要各类人才，如何用合理的激励制度供给不同类型人才需求也是油田企业需要考虑的重要方面。
3企业激励制度进行优化的措施
根据上文分析，目前我国油田企业激励制度发展现状明显改善，但是随着市场变化，企业改革困难重重，因此企业必须加大激励力度，通过对各方面不断优化，建立适应市场发展的激励制度，有效调动员工积极性，充分发挥企业生产经营潜力，提升经济效益和市场竞争力[4]。
3.1绩效考核规范化
首先要制定合理的油田企业绩效考核机制，要充分认识到企业绩效是激发员工创造力、拼搏力和竞争力的有效方式，保证绩效考核的科学合理是激励员工的前提条件，因此企业要以员工工作能力和对企业的贡献度作为评估重点，重视员工绩效的引导作用，并通过不同层次的绩效提供不同的奖励，留出员工上升通道，唤起油田企业员工的工作积极性。
3.2人员管理信息化
信息化是当前油田企业互联网发展的趋势，信息化技术加强了油田企业对人力资源的调控，实现了人才资源贡献，油田企业的相关部门可以通过互联网进行远程招聘，在面试时可以利用线上视频进行考核，可以利用优秀培训案例资源进行科学有效培训，达到较好的员工培训效果，在员工工作期间还可以通过信息化手段进行沟通交流，提升工作效率，从而跟上互联网发展趋势，建立信息化人力资源。
4结语
良性的人力资源管理激励模式是油田企业管理的重要基础。企业可以有效加快企业内部的管理优化，从而提高企业收益，降低运行成本。油田企业人力资源管理激励机制是当前市场经济发展趋势，是各个油田企业生存发展之基，企业需要认识到激励员工的必要性，尽管当前我国企业激励制度取得一定改革成绩，但是面对复杂多变的市场环境，激励制度还有待提高。油田企业必须通过多元化激励、规范化考核、信息化管理，建立健全新经济时代下企业人力资源管理激励制度，充分调动企业生产经营活力，只有这样才能有效提升企业经济效益。
参考文献：
[1]王梦成. 企业薪酬激励分析及对策研究[J]. 人力资源管理，2018（2）：256-256.
[2]任静. 浅述如何构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略[C]// 2019全国教育教学创新与发展高端论坛. 2019.
[3]徐晶. 中小企业薪酬激励机制研究[J]. 科技经济市场，2019（5）：131-133.
[4]刘会明. 创新型企业核心人才激励机制的构建研究[J]. 全国流通经济，2019（10）：83-84.