长庆油田分公司第四采油厂 陕西西安 710000
摘要：实践中经过风险评估，明确重大风险和主要风险，采取相应的措施加以防范应对，对保障项目的效益目标实现，起到积极的作用。现根据石油工程项目风险管理实践，针对风险评估技术的应用，做简单的论述，总结风险评估的方法和策略，共享给相关人员参考。
关键词：石油工程；风险评估；风险管理
从石油工程项目的运营角度来说，风险是客观存在的且具有较强不确定性，难以彻底消除，不过采取适宜的防范与应对措施，可实现对风险的有效控制，减少风险损失，进而保障工程的效益。风险管理始终是石油工程管理的重点内容，各企业积极探索有效的风险评估机制，提高风险管理水平。
1 石油工程风险管理的意义
推动石油行业持续化发展，必须要重视行业的危险性，采取风险管理措施，对企业而言，要结合石油工程的特点，分析诱发风险的主要因素，提出应对措施，实现对风险的有效控制。石油工程风险管理工作的开展，有着相应的机制，即风险识别、风险评估、风险控制，其中风险评估的准确性，直接影响风险管控工作的方向和效益，因此要做好强化管理。
2 石油工程风险评估技术的应用
2.1 采用调查与专家打分法
从石油工程风险的产生原因来说，自然环境为主要因素，受到自然条件特殊性的影响，增加作业安全风险，若发生安全事故，则会造成重大损失，因此各家企业高度重视风险评估。采用调查与专家打分法，围绕石油工程全过程的风险，经过识别和分析，根据风险因素权重大小排列，为风险管控提供支持。借助专家掌握的知识与经验，对工程风险进行评估，要先使用调查表开展风险识别，再由专家围绕风险进行评估，提出重点防范风险，为风险管理提供指导。
2.2 故障树分析法
风险评估中采用的故障树分析法，主要是利用获得的分析结果，经过逆向推导，掌握风险诱发的原因。事故的发生，有着多种多样的原因，故障树对主要风险类型进行细化，细致到细小的元素，从工程防护和管理等多个角度深度分析，进而提出风险防范的建议。
2.3 层次分析法
经济管理学中广泛应用的层次分析法，在石油工程风险评估实践中应用，获得了不错的效果。利用AGP可以对工程风险，有着大致了解，结合已知风险，进行项目决策和管理分析，实现项目风险控制价值。层次分析法的运用要点如下：1）明确评价的目标。根据石油工程风险评估目标，制定评价方案，搭建富有层次性的评价结构模型。2）运用比较法，搭建判定矩阵。若运用尺度判断法，通过对比风险要素的相对重要性，明确风险的权重。若采用判断矩阵法，对下层要素进行深度对比分析，获得风险权重。3）评估风险要素的重要性。通过排序分析，完成风险评测，最终进行计算分析，获得评估结果，为风险管理提供依据。
3 石油工程风险管理的策略总结
3.1 做好风险评估结果质控
风险管理实践中，风险评估主要是经过查找和分析，进行石油工程风险及其后果的预测分析，结合风险特点提出消除或者防范策略，减少工程事故的发生率或者经济损失。开展风险评估，要坚持从实际出发的原则，对各类风险进行分析，综合运用石油工程风险评估技术手段，提出最为准确的评估结果，为风险管理助力。目前来说，关于石油工程风险评估机制的研究，还存着薄弱之处，缺少专业性，评估数据的有效性把控难度较大，还需要加以完善和优化。
3.2 合理运用风险评估结果
若想实现石油工程风险的有效管控，除了进行风险识别和评估外，还注重风险管理的落实。首先，要增强风险管理意识。石油工程项目效益目标的实现，要将风险管理贯穿到工程全过程。通过增强人员的风险管理意识，调动全体人员力量共同把控风险，减少风险的发生。其次，根据风险评估结果，制定风险预警和防范制度。结合石油工程风险类型分析，涉及到技术风险、材料风险、安全管理风险等，不同的风险模块，可细化为多个风险要素，管理难度较大。站在整体角度，制定风险预警以及防范机制，通过收集各类数据信息，深度风险项目风险，上报给管理部门，落实到实践。对风险管理人员，进行业务培训，使其掌握风险处理的策略和流程，强化风险应对能力。检验制定的风险管理方案，看是否具有可行性，为风险管理提供依据和支持。最后，要完善工程风险评估机制。当前风险评估水平相对较低，这与石油工程风险特点有关，很多风险难以精准预测和评估，管理难度非常之大，需不断实践和总结，逐步完善风险评估和管理机制，进而提高风险控制水平[1]。
3.3 提高风险管理水平
首先，加大风险管理投入力度。以石油工程安全风险为例，要从安全防护方面入手，营造安全生产环境，结合石油工程生产现场的特点，配置多样化安全防护设施，切实保护工程人员的安全性，使其能够安心作业。
其次，注重安全演练。石油工程风险管理水平的提高，要注重日常演练，锻炼队伍的风险应对能力，使得风险发生时，能够迅速反应，根据风险的特点和表现，快速制定风险应对措施，减少风险损失。通过日常安全演练以及救援技能培训等，提升风险管理水平[2]。
最后，落实风险管理措施。石油工程风险控制工作，要贯穿到工程施工全过程，动态调整风险管控措施，确保项目安全有序开展。
3.4 引入信息化技术手段
石油工程风险管控实践中，要引入信息化技术手段，辅助管理工作的落实。实践中，搭建信息化平台，为各个部门和人员的沟通提供支持与保障，使其能够对风险管理方案的落实，实施反馈信息。根据安全检测与监测信息，采取预警和防范措施，减少安全事故的发生，确保工程效益目标的实现。除此之外，要注重经验教训的总结，树立风险管理的不足，提出优化和改进措施，提高风险管理水平[3]。
4 结束语：
综上所述，石油工程风险评估技术的应用，要做好风险识别与评估以及风险管理落实等全面把控。文中结合实践，总结以下石油工程风险评估技术的应用策略：合理运用风险评估结果；提高风险管理水平；引入信息化技术手段等。
参考文献：
[1]韩现坡.石油工程项目风险管理问题研究[J].化工管理，2018（36）：21-22.
[2]孙宇.石油工程项目中的风险管理研究[J].化学工程与装备，2017（12）：351-352.
[3]赵真.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].化工管理，2017（31）：150-151.