长庆油田分公司第四采油厂 陕西西安 710000
摘要：企业综合治理工作是促进企业稳定发展，提高竞争水平与综合实力的关键因素。文章以新形势下企业综合治理工作为研究对象，针对工作中存在问题，提出几点建议，希望对企业发展提供帮助。
关键词：新形势；企业；综合治理；问题
引言：
综合治理是党和国家解决社会治安问题的战略，是企业维护经济稳定的措施。随着经济发展，综合治理工作也面临着一些困境，带来不良的影响。解决企业综合治理工作中困境，提高经济效益，是企业发展面临的重要问题，也是当前需要解决的困难。本文就此进行分析。
1综合治理工作中面对的困境
1.1增加企业工作难度
随着新形势的发展，市场经济逐渐发生改变，企业管理方式也出现多元化的发展趋势。市场环境的变化，增加员工的就业范围，在模式下企业员工面临的选择非常多，对企业的归属感与认可也不如从前，增加了企业综合治理工作中的难度。在企业运行中为了适应时代发展脚步，需要对对企业治理工作进行完善与改革，将综合治理与企业重点工作结合，加强与员工交流，提高员工对企业的认可，提升企业综合能力。但是在实际综合治理工作中，因为工作量的增加，提高员工工作难度，导致部分工作无法顺利开展，影响的综合治理工作的发展。在后续工作中，中需要结合这些问题进行改革创新，提升企业治理能力建设工作，效率为综合治理工作发展奠定基础[1]。此外，在企业综合治理中，参与综合治理工作的人员工作积极性并不高，当发现问题后，并没有向有关部门与上层领导反映，工作态度比较消极，影响了企业综合治理的效果。提升工作人员工作态度与责任心，是综合治理工作开展的途径。若是其工作积极性不高，则会影响整体工作质量。
1.2制度规定有待完善
企业在运行的过程中，需要根据市场环境、国家经济体制的改变进行创新管理模式，转变传统的工作方法，提升工作效率。但是实际工作中，企业自身的制度规定存在一定的问题，与员工之间的沟通不到位，对企业运行发展情况不够了解，无法及时完善制度中存在问题，展示企业制度在发展中的作用，提升工作效率[2]。这一问题是企业发展中面对的问题，也是实现综合治理工作效果的关键。
2新形势下企业综合治理工作发展对策
2.1加强组织建设工作
企业进行综合治理工作时，应体现领导者与管理层的作用，加强对对综合治理工作的组织建设，为工作开展营造良好的工作环境，以此保证工作顺利进行。为了提升综合治理工作质量，可以建立专门的，由企业领导层担任组长，其他部门进行辅助工作。这样一来，不仅明确各部门的责任，同时可以有效提高工作质量[3]。为了保证企业的运行与发展，可以将综合治理工作与企业工作结合在一起，利用日常的监督和管理，提高综合治理质量与效果。这样一来不仅发挥综合治理工作小组的作用，同时还可以实现对该工作的动态管理，能够促使综合管理积极开展。为了保证工作质量，建立监督队伍，对综合治理工作进行全面监管，保证每项工作都落实到实处，以此提升对该工作内容的重视。
企业员工是发展的关键，为了保证企业健康稳定发展，可以了解员工的想法。根据员工的建议，利用企业制度与法律开展综合治理工作。通过这种方式避免出现损害企业员工权益的问题出现，提高企业人员遵纪守法的意识，促进综合治理工作开展，实现企业、员工双赢。
2.2采用人性化管理手段
在企业综合治理工作中，采用人性化管理方式，提升企业员工对工作的重视，提高企业综合运行效果。日常管理工作中，根据企业发展情况，加强对管理综合治理、经营发展等问题的分析，采用以人为本的管理理念与手段，进行工作创新，以此提高整体管理质量。在实际工作中，加强对企业员工法治与思想品德的教育，提升员工责任意识与敬业意识，为企业整合发展与经营生产奠定基础。通过人性化管理工作理念的实施，提升企业综合治理工作效果，推动企业经济发展。企业在综合治理工作中，企业可以与员工进行沟通，了解员工对综合综合治理的看法，并听取员工的意见，在原有综合治理工作内容上进行完善与创新，以此满足企业员工的需求。通过这种方式，完善综合治理工作内容提高实施效果，为企业社会发展提供强有力的支撑。
2.3重视监督管理
监督管理制度在综合治理工作中应用，可以提升规范企业员工的工作行为，使其根据企业规章制度进行工作，这对企业科学化，法制化管理具有重要意义。企业可以将基层员工和劳务人员作为主体，组织针对性法制教育，使其遵守国家的法律法规，避免出现违法乱纪的行为。由于企业工作人员文化素质与与法制意识不同，管理人员可以对规章制度进行创新，结合实际情况优化管理制度内容，以此实现对企业员工与基层人员的综合管理，提高监督管理工作效果[4]。在管理制度建立的过程中，企业人力资源应该参与其中，通过对企业劳务人员与基础人员的了解，制定针对性的管理，保证制度的规范性、可行。当管理制度制定后，则与基层人员签订治安防范保证书，明确其工作内容与法治责任，提升法制意识与工作意识，避免出现违法犯罪行为，促使综合治理工作顺利开展。通过监督管理，可以改变传统工作中不足，提高企业综合实力与规范性，有利于竞争能力提升。
结束语：
总而言之，通过对企业综合治理工作的分析，发现治理工作中存在制度规定有待完善，企业工作难度大的问题。但是通过后续组织建设、人性化管理与监督管理，可以解决以往工作中存在的问题，提高综合治理工作效果。日常工作中，加强综合治理的重视，采用科学管理手段，提高工作效果，为企业发展打好基础。
参考文献：
[1]肖来朋，何利利，张赛飞.抓重点 补短板 强弱项 提升行业整体管理水平——陕西省烟花爆竹综合治理工作纪实[J].中国应急管理，2019（02）：47-49.
[2]李超民.新时代网络综合治理体系与治理能力建设探索[J].人民论坛•学术前沿，2018（18）：86-89.
[3]张秀凤.上海进一步深化综合治理 确保“进博会”期间全市危化品安全受控[J].上海化工，2018，43（09）：45.
[4]王晓峰，孙东岭，赵小东.高原矿区生态环境综合治理的标杆——河南能源义煤公司青海义海能源环境友好型企业工作纪实[J].中国环境监察，2017（11）：65-68.