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摘要：在城市化建设过程中，园林景观工程为市民构建了和谐生态的居住环境，提高了市民的生活品质。为了确保市政园林景观工程达到预期的设计效果，需要对施工质量进行有效的管理控制。本文就市政园林景观工程施工项目管理策略进行了分析。
关键词：市政；园林景观工程；施工；项目管理
引言
园林景观工程起到美化环境、调节气候、恢复生态的功能。在全国倡导园林城市，建设宜居环境的大背景下，园林景观工程的发展也进入快车道。这也对园林景观工程施工项目管理的水平提出了更高的要求，在紧记为人们建设更好的宜居环境的同时提高园林人自我的管理水平。
1市政园林景观工程的建设意义
城市是一个复杂的综合体，其中园林景观工程就是其中之一，通过市政园林景观工程的规划设计，可以绿化道路、为市民提供休闲场所、改善城市大气环境、提高城市的宜居环境。在当下城市化发展进程中，大气环境污染严重的损害了人们的健康，而通过有效的园林景观建设，则可以缓解大气环境污染，逐渐的恢复城市生态环境。随着城市宜居指数的不断提高，人民的生活质量得到了一定保障。
2园林景观工程施工项目管理存在的问题
2.1管理体制不完善
政园林与城市环境息息相关，做为园林城市的标配，越来越受到人们的重视。随着城镇化的加快，市政园林的发展也进入快车道，但是园林景观工程管理体制跟不上市政园林景观工程的发展。现在的园林管理体制多是参照建筑的，但是执行起来却是画虎不似反类犬，把土建施工员当绿化施工用；项目经理、施工员、采购员、预算员一肩挑；管理人员表上配置很齐全，实际到岗的没有几个。
2.2过分追求施工进度
当下景观一些开发公司为资金尽快回笼或者是一些政治性任务，往往会压缩工期。一些施工单位为增加业务量，在人员配置不够的时候也会追求施工进度。比如，在追求施工进度时，忽视事物的本质要求，如在混凝土养护没有到位的情况下提前进入下一道工序，使混凝土在后期出现结构强度不足或结构断裂的事情。还有一些城市为追求立竿见影的效果在设计城市园林景观时种植一些假树、假花，这并不能改善城市的环境，不会浪费掉大量的人力、物力和财力，对改善城市环境起不到一丁点的作用，对企业的可持续化发展造成了一定的阻碍。
2.3施工人员素质不足
施工管理体系作为市政园林景观工程施工的过程中最为重要的一部分，必须要求相关工作人员具有较强的管理水平以及比较高的技术水平。尤其是当下出于成本与工期的要求，很多都是短平快的项目，更需要有较高管理人员，但是，一些企业只关注眼前利益，并不重视对员工素质的提高。如果施工人员没有较强的综合素质，会导致工程项目在施工过程中出现各种问题。对单个企业来讲是降低了经济收益或品牌影响力，对行业来讲则无法顺应城市化的发展。
3园林景观工程施工项目管理优化措施
3.1进度管理
进度管理方面的工作是市政园林景观工程各个管理工作中最为重要的一部分，它能够提升企业的经济效益。在园林景观工程开展和控制的过程中，一味地追求进度不仅违背了事物的发展规律，同时对企业的发展有很大的不利影响，所以在施工的过程中需要合理的控制好其发展进度。
可从以下几点来执行：①在实际施工之前，相关负责人必须要需召集相关人员，全面收集项目有关的资料，在充分熟悉的后将项目的各工序进行分解，估算各工序所需的人、材、机、施工周期、资金等，并以此为基础绘制施工进度计划、材料供应计划、人力需求计划、，机械使用计划、资金分配计划。最终需在公司层面对计划进行论证，确保施工过程中能够实行并起到指导作用。在完成相应计划后召集全体施工管理人员进行交底，明确任务与责任，提前打好预防针；②在项目施工过程中，实时收集现场实际信息，对照施工进度，看是否有偏差，如存在偏差则需分析产生原因，采取针对性的措施。科学管控成本，不能盲目地赶工而造成成本居高不下或失控。对于非施工单位原因造成的进度滞后，需及时反馈到建设单位，请其协调解决。当建设单位不能解决时应及时索赔工期，避免我司无谓的赶工。
3.2人员管理
在实际展开市政园林景观工程施工项目的管理工作时，对人员的管理是其中重要的一部分，也是最关键的一部分，多学科性是园林景观工程最突出的特点之一，所以这就需要园林建设人员需要足够的专业知识以及队伍管理水平，这样才能够增强管理效果。①在工作的分配时，针对每个岗位的特点来按排合适的人员，这样能使人在其熟悉的岗位上更好的做出服务，人尽其才，物尽其用。②为了提高施工人员的综合业务水平，企业可以采取有针对性专业培训素质教育的方法，使得每位工作人员都可以胜任自己的工作，施工人员还要足够了解相关规章制度，这样才能够约束自身的行为，从而更好地完成自身的工作。组织员工进行技术比武，知识竞赛，并奖励优胜，勉励不足，在轻松愉快的环境中增强员工技能。③为了使施工人员能够积极的工作，我们还可以采取一些奖惩机制，并且指定专门的监督人员对工作人员进行监督，做得好的有明确的奖励，做的不好的也有一定的惩罚，这样能够调动相关工作人员的主观能动性；④一个项目都是由一个团队来完成的，这个团队必需相互协作，不可能一盘散沙。为增强团队的协作，适当组织团建活动，增强团队的凝聚力。
3.3构建明细的施工监管机制
工程施工质量得不到有效保障，主要是施工阶段没有得到严格的监督管理，为此在市政园林景观工程建设时，可以构建科学完善的监督管理机制，为了充分发挥出该管理机制的作用，需要根据园林景观工程的具体施工内容，对监督管理的工作进行细化，确保每一位管理人员切实履行自己的管理职责，提高市政园林景观工程的整体建设质量。例如，在乔木移植时，原生乔木的挖掘工作需要有专人进行监督负责，在乔木保存运输过程中需要相关责任人进行管理，确保乔木运输过程中的安全与质量。在乔木运输到园林景观施工现场之后，则需要由施工现场的管理负责人进行全程监督管理，确保每一个施工环节都严格执行工程设计的工作标准，保障乔木移植栽种的工作可靠性。在乔木栽种完成之后，还需要由专人负责进行养护浇灌，确保乔木在栽种一定周期之后可以复苏，进而正常的生长。为了提高施工监管机制的权威性，需要工程负责人给各级监督管理人员下放一定的权利，如在施工监督管理过程中，发现施工人员的违规施工造成了施工质量的隐患，则可以根据施工人员造成的具体损失，以及施工人员犯错的方式，给予相关施工人员一定的惩罚或者是扣除员工的一部分奖金。通过惩罚制度与监管机制的同时进行，可以有效激发出施工人员的工作责任心和工作积极性，提高园林景观工程的施工质量与安全，推动我国绿色生态城市的建设。
结束语
综上所述，在市政园林景观工程建设时，需要构建合理完善的监督管理机制，发挥出监管的工作效能。同时提高工程工作质量，控制工程的建设成本，提高工程建设的可靠性与经济性。
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