摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，各个企业正不断地扩大企业规模，提升企业的发展水平，实现企业经济效益的提升，不断提升对企业经营管理工作的重视。现如今，企业间的市场竞争变得十分激烈，企业要不断提升其自身的竞争实力，要实现不断发展，在企业创新实践的过程中，应高度重视对企业文化，企业文化贯穿企业发展的整个过程，并且企业文化对企业创新能力的提升有着很大的帮助，同时还能为企业战略目标的制定指明方向，使企业在开展企业管理实践过程中所采用的管理理念与实际相符。
关键词：企业文化；核心内涵；建设路径
一、企业文化核心内涵
1、企业文化—狼性文化。狼性文化在企业中的运用，体现在以下三个方面：第一，一线员工需要具备及时洞察市场变化及竞争对手动向的敏锐性；第二，时刻保持敢于挑战，面对困难不妥协、不退缩的精神；第三，要相信集体奋斗的力量，因为企业始终是一个集体组织，唯有团队作战才有未来。
2、企业员工管理——人才发展。企业重视员工培训，采用老带新的“导师制”，对导师有相应的激励机制，开展年度“优秀导师”评选和导师和新职员“一对红”评选机制，良好的绩效与薪酬管理制度调动了老员工的积极性以及培养新职员的责任感。企业内部推行干部晋升制和淘汰制，严格确定流程责任制，中下层必须明确职责，承担责任，确保决策的正确性、及时性。
3、企业管理内涵——灰度管理。管理思想从实践中来，这里必然要提到“灰度管理哲学”。管理者通过精准地把握这个尺度，将各种影响组织发展的要素结合起来，形成一个相对和谐、稳定的状态，以此达到灰度管理的目的。以灰度洞察目标，制定战略目标，以灰度看待企业中的矛盾关系，灰度管理是该品牌文化的灵魂。
二、企业文化建设的基本原则
1、企业文化与企业战略相结合的原则。企业文化建设的成效与为企业战略目标的达成贡献程度有关，越是优秀的企业文化，对员工的价值取向和行为方式产生的影响越大，对战略目标的实现希望越大。因此，企业文化不能脱离企业战略，必须与企业战略紧密结合。
2、文化管理与制度管理相结合的原则。很多企业在企业文化建设上投入了大量人力财力，成功提炼了企业文化理念，制作了漂亮的《企业文化手册》和《员工手册》，制定了企业文化推行方案，然而效果却并不如人意。究其根本原因，在于没有形成一套制度去固化这些价值理念，也没有用制度去约束员工的行为方式。所以，企业文化建设要想取得实效，必须坚持以企业文化理念为指导，制定合适制度的制定和加强制度管理。只有建立起一套符合本企业文化的制度，并且在培训和执行上下功夫，才能真正弘扬企业所倡导的文化。
3、坚持领导推动与员工参与相结合的原则。企业文化不仅是一项系统工程，而且是一项庞大的工程，也是一项必须打持久战的工程。因此，企业文化建设非一两个企业文化专员或某一个部门所能推动的，必须高层领导带头重视和推动，否则企业文化建设很难出效果。由于很多人对企业文化认识不足，认为企业文化是虚无缥缈，可有可无的东西，对企业文化建设并不感冒，采取敷衍了事的态度予以对待。只有领导以身作则，才能起到示范带头作用，中层领导和员工才能更好的参与进来。企业文化建设是通过影响员工的价值取向和行为方式，来实现企业的基业长青的。所以企业文化建设没有员工的参与，无疑是缘木求鱼。
4、企业文化与人力资源开发相结合的原则。
一般来说，只有高度重视企业文化的公司才会单设企业文化部，很多公司的企业文化建设都归人力资源部负责。黑格尔说过：“存在即是合理”，把企业文化划在人力资源部是有一定的道理的。无论是人员的引进，员工的培训，绩效考核、制度管理等等都需要融入企业文化。只有人力资源部的各个模块齐抓共管，以企业文化理念作为指南，企业文化建设才能真正落到实处。
5、坚持继承传统和勇于创新相结合的原则。企业文化是企业在长期经营过程中，逐步形成与发展的，带有企业独特的价值观和思维方式以及外化的企业行为规范的有机统一。因此，企业文化建设必须继承传统的优秀文化，这是企业的根。抛弃现有的问题文化，借鉴先进的标杆文化，预测前瞻的先进文化。以创新的精神和发散的思维，继往开来，与时俱进，做好企业文化建设工作。
三、企业文化的创新路径
1、加强文化创新的宣传。要实现企业文化创新对企业管理创新的影响作用得到充分的发挥，需要企业的相关管理人员提升对企业文化创新的重视。企业要充分发挥企业文化创新的重要作用，应大力宣传企业文化创新工作。通过对企业文化创新工作的宣传有利于提升企业文化的影响力和号召力，使企业工作人员能充分的、准确的了解企业文化，同时，企业的管理层人员应大力的推动企业文化的创新发展。在进行企业文化宣传时，企业可以通过宣传标语、口号等各种形式向企业工作人员传达企业的文化理念，这对企业文化深入每个企业员工的内心、营造良好的、积极向上的企业氛围有着很大的帮助，同时，还能有效的提升企业文化管理的巨大效用。此外，企业可以设立一个企业文化创新的建议窗口，广泛的征集企业工作人员的意见和建议，让企业的每一个工作人员都能参与企业文化创新的工作，以促进企业文化创新内容的不断完善，从而保证企业文化的创新内容符合时代、符合潮流、符合每一个企业工作人员的意愿、符合企业的发展理念。
2、结合企业经营模式创新文化管理工作。在开展企业文化创新工作时，应以企业的经营那个模式为主要依据，这主要是因为文化创新目标就是通过文化理念增强企业员工间的凝聚力、推动企业发展动力的提升，实现企业经济效益的不断增加。文化创新的主要内容和内涵不能通过主观臆测和空想，应参照企业的经营发展模式，并对文化创新的部分进行考察分析，以确保企业文化与企业经营管理理念保持一致。
3、在员工和企业之间建立良好关系。在对企业文化进行创新时，应激励企业员工参与到其中，在选取企业文化创新人员时，应选取与企业文化有着高度一致性的员工，同时，在开展正式的企业文化创行工作前，应为员工共开展培训工作，让企业员工更加深入了解企业文化，提升企业员工的创新意识和能力，以便于企业员能更好地开展企业文化创新工作。在企业员工协同进行企业文化的创新工作的过程中，有利于企业员工间良好关系的建立，并使企业文化创新内容深深根植于企业员工的心中，这有助于让企业员工间形成强大的凝集力推动企业不断发展。
结束语
综上所述，企业文化的本质在于全员共同认知的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新，这是成功企业不变的法则。企业要持续发展，实现基业长青，必须与时俱进，承优创新，培育和实践别人难以复制和移植的“基因密码”——核心价值观。
参考文献
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