摘要:经济师作为政府部门运行过程中所有职能活动设计的统领者，对政府部门职能发挥具有非常重要的作用。在对经济师人力资源管理的过程中，必须要建立完善的制度和方法，确保经济师人力资源管理得到全面落实，培育全面发展的人才，依托人才优势，为政府部门的发展提供重要保障。基于此，本文对经济师人力资源管理的发展现状及对策进行研究，仅供参考。
关键词：经济师；人力资源管理；发展现状及对策
引言
目前随着时代发展越来越快，国内的企事业单位为了适应市场经济的发展，务必要从多方面入手，尤其是从创新人力资源管理入手，来促进企事业单位各方面的发展。各企事业单位务必改变业已陈旧的人力资源管理观念，注重加大人才培养的力度，不仅要重视经济师在人力资源管理上的重要作用，还要重视信息化时代背景下的新型人力资源管理变革。
1经济师人力资源管理意义
在政府部门发展的过程中，各种战略制定都必须适应政府部门的发展。经济师人力资源管理规划具有明显的导向作用，对政府部门总体发展以及战略目标具有非常重要的影响。人力资源管理作为政府部门最重要的核心资源，是信息、技术、知识的重要载体，能够确保政府部门的职能作用全面提升。为此，必须要具备完备的经济师人力资源管理体系。经济师作为政府部门所有职能活动最重要的设计统领者，能够为经济发展的风险进行判定，也是工作活动的主要负责人。通过经济师人力资源管理，能够为整个政府部门的职能活动提供重要的参考，对政府部门经济效应的提升具有无法替代的作用。由此可见，经济师人力资源管理对政府部门的发展意义重大。
2经济师人力资源管理存在的问题
2.1整体意识较为淡薄
当前环境下我国一些企业正处于转型关键阶段，其中会有很多管理者对于经济师的人力资源管理认识存在偏差，而且企业中的人力资源部门工作中，也只是以人事档案和出勤考核等内容作为主要的管理手段，而其中的人力资源管理作用并未展示出来，甚至还有些中小企业中，尚未成立人力资源部，这样就会导致企业不能正确地认识经济师人力资源管理工作的重要性，这样容易导致经济师人力资源管理和企业发展难以保持统一。对于新经济师的人力资源管理合作中，不仅包括考核、招聘等工作的开展，也要以公司发展要求为重点，强化员工潜能以及创造性能力，并以此来增强企业的效益以及财富等。
2.2缺少长远规划
由于经济师人力资源管理具有一定的周期性，在开展经济师人力资源管理的过程中，必须要有明确的长远目标，将短期目标与长远规划紧密结合，促进政府部门人力资源的全面发展。但从目前来看，我国大多数的政府部门对经济师人力资源管理认识不到位，简单地将人员聘用和辞退当作人力资源管理的全部内容，这样的思想观念严重制约了经济师人力资源管理的发展，导致经济师人力资源管理共诺方式过于片面，无法充分发挥经济师人力资源管理的重要作用。由于人力资源岗位配置不合理，人也会影响政府部门的正常运行。
2.3人力资源管理缺乏创新
伴随着新时代社会经济的快读发展，事业单位若想得到稳定发展，就必须通过有效途径丰富自身文化，并从中寻找出符合事业单位当前发展情况的策略。对于事业单位而言，事业单位自身的健康发展非常重要，而要想实现这一目标，就必须保证自身能够在发展中为客户提供最佳的服务。因此，事业单位必须以人才管理为出发点，通过人才管理机制的创新实现人才资源管理的完善。总之就是要让事业单位在明白自身发展现状的基础上，明确今后长远发展目标，完善人力资源管理体系等。然而，从实际角度看可知，大部分事业单位都没有做到这一点，导致人力资源管理缺乏创新，人才培养效率偏低。
2.4缺少长远规划
由于经济师人力资源管理具有一定的周期性，在开展经济师人力资源管理的过程中，必须要有明确的长远目标，将短期目标与长远规划紧密结合，促进政府部门人力资源的全面发展。但从目前来看，我国大多数的政府部门对经济师人力资源管理认识不到位，简单地将人员聘用和辞退当作人力资源管理的全部内容，这样的思想观念严重制约了经济师人力资源管理的发展，导致经济师人力资源管理共诺方式过于片面，无法充分发挥经济师人力资源管理的重要作用。由于人力资源岗位配置不合理，人也会影响政府部门的正常运行。
3经济师人力资源管理对策
3.1健全管理体系
为了能够完善经济师人力资源管理体系，在政府部门发展的过程中必须要打破传统思维僵局，适应社会发展的趋势，注重人才资源培养，为经济师人力资源管理注入新的活力。在经济师人力资源管理体系构建时，更应该结合政府部门自身的发展实际情况进行分析，不能够照搬照抄其他政府部门的成功经验，忽视自身发展的现状。加大对经济师人力资源管理体系的深入研究，促进人力资源改革与创新，保证经济师人力资源管理的发展。
3.2增强人才能力与水平，提升整体管理水平
当前，我国市场竞争逐渐激烈起来，而对于企业的竞争关键力量就是内部员工，其能够发挥企业的竞争优势，增强企业整体竞争实力。所以企业必须要加大对企业人才培养的力度，并加强经济师人力资源管理人才的培养，使得企业经济师人力资源管理工作能够有效落实，也要结合企业实际情况，制定完善的管理模式，由此为企业注入丰富的新鲜血液和力量，以此来确保企业在当前时代发展中始终保持前沿位置，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
3.3建立高素质、复合型、全面型人才队伍
企业要做好人才的选拔和培训，培养创新型、复合型人才。要充分考虑到企业发展的实际状况和发展前景展开培养和选拔工作。进行人才选拔，既要考虑到人才的工作技能和现阶段的能力状况，还要考察相关人才的潜能和学习能力。进行人才培训，要培训专业技能，确保工作人员能够高质量和高效率的完成工作任务。还要注重培养员工的创新能力，根据企业经营中生产技术的创新情况制定具体的培训课程。员工要学习行业中先进的技术手段，提升自身的工作能力。
3.4增强人员意识
在政府部门快速发展的过程中，要加强对职工竞争意识的培养，通过完善的奖惩机制和健全的管理措施来提高职工的意识，充分调动激发职工的工作积极性，为政府部门职能发挥提高效率。在经济师人力资源管理的同时，也要对政府部门的未来发展规划进行全面深入的分析，为了政府部门的实际发展储备更加优秀专业的人才，确保政府部门长远发展水平。经济师人力资源管理也要对政府部门的未来发展规划进行全面的了解，能够更好地结合政府部门实际发展需要来储备更加专业且优秀的人才，为政府部门的长远发展提供强有力的人才支撑和保障。
结束语
综上所述，政府部门的发展离不开人力资源的支持，更离不开经济师人力资源管理。在政府部门发展的同时必须要完善经济师人力资源管理制度，多多汲取经验教训，制定科学合理的奖惩策略，确保经济师人力资源管理的作用得到全面发挥，为政府部门的可持续发展保驾护航。
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