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摘要：现如今，随着我国建筑工程快速发展，而建筑工程造价管理的全过程都出现了很多的问题，就像建筑施工的过程中，常常出现偷梁换柱现象，建筑施工管理编制不合理等问题；这样就会导致建筑工程不符合规定的验收标准，从而增加了工程造价的成本。但是由于目前的建筑工程的造价管理控制并不严格把控，就会产生一系列的问题，从而影响建筑中的造价管理控制的效果。
关键词：建筑工程;成本造价;控制;问题及;解决方法
引言
成本造价控制与管理是建筑工程中非常重要的工作，有着重要的实践意义。①通过强化成本造价的控制与管理，帮助企业缩减成本；②帮助建筑项目得到更多的经济效益。就建筑行业实情而言，建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。
1建筑工程成本造价控制
建筑工程成本造价控制是在建筑工程项目实施之前，对工程涉及的资源进行有效管理，加强工程项目的预估。通过对成本的核算、分析、决策，增强建筑工程项目的可行性，实现成本控制，在合理范围内最大程度利用好项目工程中财力、人力、物力等资源，提高建筑工程的整体效益。建筑工程成本造价控制对工程整体效益与质量具有重要影响，高质量的成本造价控制可以有效提高建筑工程项目实际施工效率，提升企业效益，并保证工程质量，是帮助企业可持续发展的有效手段。随着我国市场经济体制改革，建筑工程项目涉及的内容逐渐增多，尤其是在现代化信息技术的冲击之下，推动建筑工程项目成本造价控制的发展方向趋于信息化、现代化、数据化、科技化，该项工作的专业性和规范性标准水涨船高。
2建筑工程成本造价控制存在的问题
2.1对成本造价控制的重视程度不够高
成本造价控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对成本造价控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了成本造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
2.2投资决策
我国市场经济在发展的道路上不断前行，并对建筑行业产生一定的反作用力。面对竞争激烈的市场，企业在投资过程中存在缺乏对市场的理性认识，以及必要数据分析的缺失而产生的盲目投资现象。相关企业单位对市场分析不够精确，企业定位模糊不清，忽视投资决策阶段的造价控制，从而造成严重的投资超标，工程造价成本大幅度增加，导致企业经济效益遭受损失，同时工程质量下降，甚至出现延误工期、烂尾工程现象。
2.3施工图阶段
成本造价控制和管理中，设计施工图阶段也是重要的阶段。从过去的实践经验来看：各个建筑施工企业并没有高度关注施工图阶段的成本造价控制，在本阶段中存在诸多弊端。虽然相关部门针对这些弊端采取了一系列的措施，但并没有较好解决这些暗箱操作的问题。长此以往，大多的建筑工程造价出现两种极端：①过高；②过低。这两种极端都不利于建筑工程企业的发展，也严重地影响着企业的经济效益和工程质量。
3筑工程成本造价控制策略
3.1加强对成本造价控制的重视
建筑企业发展过程中应该要积极加强对成本造价工作的重视，建筑工程成本造价控制是工程发展过程中的重要内容，在确保建筑工程质量的前提下，必须要对各种材料的采购、人员工资等进行安排，确保建筑工程资金充分利用，减少工程成本浪费现象。
针对当前有的企业对成本控制工作重视程度不高的问题，现代企业发展过程中必须要加强对市场经济形势的研究，结合现代企业管理理念，积极开展成本造价控制管理工作，例如招聘更多专业化技术人员、对成本造价控制管理体系进行完善等，并且要在整个企业中加强对成本造价控制工作的重要性的宣传，使得企业所有成员能够意识到成本造价控制对企业发展以及工程成本控制和质量控制的重要意义。
3.2投资决策
投资决策阶段是建筑工程成本造价控制的源头，对工程整体造价、企业投资起到决定性的作用。因此，企业进行投资决策需要对市场充分了解，针对市场风向的快速变化，有的放矢地进行考虑。用详实的数据作为决策依据，综合考量市场需求、未来发展以及企业综合竞争力，最大程度发挥企业优势，降低投资风险；同时全面、详尽地收集相关项目工程的信息资料，为投资决策提供科学可靠的估算依据。
3.3施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
3.4结算阶段的造价控制
当工程项目施工完成以后，竣工结算仍然不能忽视。它是造价管理与控制中重要的组成部分。在进行工程竣工结算时，一定要保证结算的准确性。对于工程量清单要做到反复核查，严密审查，多层审查，不能出现失误与偏差。在确认其准确性的基础上，再根据其施工的时间与类别，对其可靠性进行确认。当然，竣工决算不能只停留在数据层面，还应当对施工现场的实际情况有准确的把握，将二者结合起来，对数据进行严格校准，同时与相关的施工规范，行业标准相比对。当然，造价允许存在一定的差异性，对于出现的差异性要进行严格的判断。分析其出现的原因，对其结果进行确认。为了确保整个过程的工程造价，能够达到预期的管理与控制效果，首先一定要确保在各个阶段与过程中进行了严格有效的管理控制，同时要建立相关的制度保障。由各阶段负责人对于属于本人职责范围内的施工情况进行有效监督，对成本计价进行准确的把握，减少因管理漏洞而出现的盲目增加造价，资金过度浪费的情况。再者将具体工程当中造价的解读工作做好，对造价增加的原因进行分析，同时有针对性的进行处理，以防再次出现类似的问题。
3.5提高成本造价控制队伍综合能力水平
在建筑施工企业发展过程中，成本管理控制是一个综合性过程，需要成本控制人员具有成本管理意识、成本管理技术、职业道德素养，在建筑企业发展过程中应该要建立专业的、高素质的成本造价控制管理队伍，对成本造价控制工作进行完善和落实。首先要招聘更多专业化人员，充实企业成本造价控制管理队伍，其次，在企业发展过程中要加强对成本造价控制人员的培训和教育，培养其创新意识和责任意识，对其职业道德素养进行培养，促进企业成本造价控制工作得到落实。
结语
所以，建筑工程造价管理控制的全过程都需要严格管理各个方面，分别为招标阶段、施工阶段等等。采用合理的工程施工方案，加强施工过程中的管理和监督，促使工程施工作业人员规范自身的施工行为，为避免出现操作不当等行为出现，保证工程施工的质量，是否符合验收的基本标准，从而让工程成本实现最大化，以获得经济效益的最佳效果。
参考文献
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