天津津建工程造价咨询有限公司 天津市 300143
摘要：目前，我国的经济发展迅速，我国许多企业工程建设的规模也扩大了，也增加了不少建筑企业。所以，在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决，下面将对建筑工程造价管理的重要作用进行具体分析，并对其具体实施中的弊端进行探究，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决方法
引言
对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
1建筑工程造价控制与管理的重要作用
建筑工程造价控制与管理的重要作用主要涉及到以下方面内容：建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
2建筑企业在工程管理中遇到的困难
首先是施工流程存在的问题。当前，我国在建筑施工的过程中，施工的环节非常的繁琐和复杂，所以一定要提高对施工流程的要求，使施工流程尽量的流畅，保障施工的过程能够顺利进行。但是，目前我国的建筑工程在实施的过程中，没有重视施工的流程，只是关注施工的结果，导致施工的过程中浪费现象非常严重，增加了施工的成本，提高了施工的工程造价，整体上影响了施工的进度和工程的质量。其次是施工管理中存在的问题。施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影响着工程的质量，但是目前我国建筑工程在施工的过程中，在技术方面和安全方面都有着非常大的隐患，例如，施工人员业务水平低，施工的人员多，对于工作不能全面周到，工作态度不积极，这些问题都是由于施工的管理不到位，影响了工程的质量。
3在实际工程过程中造价控制的措施
3.1决策阶段的工程造价控制
确定工程投资方案的整个过程就是建筑工程的决策阶段，这一阶段主要决策和论证建筑工程的技术是否可行以及其产生的经济效益。建筑工程造价控制的基础在于决策阶段，这一阶段会对建筑工程的进程及效益产生直接的影响。重视其准备工作的进行，对于所需要的各种材料要积极收集，结合各种资料对工程的可行性进行分析。分析之后需要撰写分析报告，为工程项目提供有力支撑。正确地判断投资数目，科学地评估项目投资风险。计算并分析项目开展的综合效益，搭建健全的财务评价系统。
3.2投标阶段的工程造价控制
选择工程量清单计价模式，招标企业统一提交招标文件，结合项目建设的实际情况进行评标，选择最合适的施工企业。重视招标文件的编制，创设公平、公正、公开的评标环境。另外要对于招标单位进行考察，杜绝不良企业参与投标。
3.3在建筑工程实施阶段动态造价管理的应用
建筑施工周期的规划工作在动态造价管理中具有重要作用，施工周期的变化对工程的人工费及设备费的影响较大。因此，需要在施工合同中对施工周期内容进行明确说明。在一些状况下，由于受到施工所在地气候环境的影响，建筑施工的周期将发生变化，这就需要在合同中进行明确标注。动态造价管理工作，需要参考以往本地区气候对建筑工程的影响因素，制定稳妥的应变计划，使其能适用于建筑工程中不同的施工方案。在施工进度的制定上，也需要根据实际的环境进行有效的施工规划，例如，在高温天气下建筑施工人员工作面临较多的困难，造成施工效率低，同时对一些施工设备也会造成影响。因此，在这一阶段中需要选择适宜的工作时间进行施工，并对施工人员的健康安全进行关注。
天气因素难以确定，比如在高温天气情况下，地方管理部门会发布停工令，因此，需要提前制定预案，在实际工作中做好造价控制的准备工作。在建筑工程造价动态管理过程中，也需要对建筑施工中存在的质量问题以及安全问题予以关注。质量问题的出现，会对在建工程或已完工程造成影响，甚至返工，进而影响施工的总体经济效益。因此，应对工程质量问题尤为重视。在施工材料的选择上，需要为工程造价的动态管理工作预留出充分的材料选择空间，在必要的情况下，可以选择追加相应款项的应用，避免由于材料问题对质量造成不良影响。安全问题也是需要关注的重点，在一些项目中，由于造价控制工作不合理，削减了安全设备相关资金的应用，导致在施工过程中，安全设备数量不足，或者存在质量问题，最终出现安全事故。安全事故不仅会影响工程进度、导致停工，仅从经济角度考虑，也会存在赔偿问题，并影响施工人员的工作积极性。因此，在建筑施工造价的动态管理中，对于安全问题要予以足够重视，并给予足够的资金支持。
3.4竣工阶段
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
4建筑工程造价动态管理的优化措施
4.1提升管理人员对于建筑工程造价动态管理的重视程度
建筑工程的管理人员对于建筑工程造价动态管理工作具有重要的影响，管理人员对此重视不足，会导致相关的工作目标以及工作过程不能顺利开展。目前在管理工作中存在的问题较为多样化，因此需要对管理工作本身进行关注。这需要政府相关监管的强力介入，使得管理人员重视造价动态管理工作。同时，建筑工程行业也需要重视造价管理工作，应用行业准则以及行业规范，促进该项工作的开展。在建筑工程建设过程中，需要与各方人员进行积极交流与沟通。
4.2强化工程材料的管理
建安工程中物资占总造价的60%以上，采购价格的高低决定了工程项目的盈利水平和公司的市场竞争力，因此物资资源的开发与维护不能任由各项目自行组织实施，需要公司层面去组织实施，当然也需要各项目经理部去发现寻找资源和配合，向公司推荐资源，公司组织考察形成公司的资源。集团公司的物资资源管理模式是采用了集中采购的模式，因为建安工程中应用的物资基本都是国产，如钢材、管材、电缆、桥架等，整个集团每年几百个亿的施工产值，用量非常大，通过招标的方式可以确定每种材料几个合作的生产厂商，集团物资部门确定好厂家后，由专业物资分子公司操作合同的办理、付款、供货等维护工作。机电安装行业的材料设备很多都是进口或合资的品牌，其销售模式很多是通过代理商，通过授权的方式，实际上这就是一种垄断，有些厂家通过圈定品牌和唯一授权，可以把价格抬的很高。因此就需要在公司的层面跨过代理商，建立与生产商的战略合作，打破这种垄断。即便有些品牌不会直接与施工单位签订合同，还是需要通过其代理商来履行签订合同，但价格的确定，都是通过与厂家确定，代理商承担的职责会很大的不同，其利润也会很透明、很低。这都需要公司有专门的部门来负责实施，这个部门要负责物资资源的开发、考察、谈判、供货合同的签订、供货周期的协调，以及资源的维护。
结语
城市化建设的脚步从未停止，建筑行业的飞速发展，使得建筑工程造价管理与控制变成一个不可或缺的重要工作内容，其好坏也影响到整个建筑行业的发展过程与进度。想让一个企业做到规范化、合理化、科学化的控制，所有流程成本就必须做到认真、全面管控，只有让建筑企业有据可依靠，人员规范，积极执行才能对建筑工程在实施过程中做到规范统一，每一个环节的工作都离不开工程造价，只有有效的控制建筑工程的成本以及核算出建筑工程竣工的经济效益才能控制建筑工程的成本以及核算，所以在建筑企业的经营和管理中建筑工程造价有着非常重要的作用，只有做好造价管理工作，才能推动建筑企业的健康、繁荣发展，才可以有效的让建筑企业获取更大的经济效益，让工程造价的动态管理与控制发挥到最优。
参考文献：
[1]严志锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（03）：148-149.
[2]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（01）：188-189.