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摘要：随着我国经济水平的发展，居民消费水平大幅度提高，人们的住房需要也相应的得到了增加，在这种背景下，房屋建造行业迎来了新的发展机遇。对于建筑施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中获得更大的利润，就必须采用有效的办法控制成本。建筑单位要重点以缩短工期、减少支出、提高效率为研究对象，利用科学的方法对成本进行合理的控制。相对于房建项目而言，控制成本已经成为了一个十分重要的中心环节，对成本的管理的效果与房建项目有着密不可分的关系。本文将重点解释房建项目优化成本管理的现状，并进行成效分析。
关键词：房建项目；成本管理；成效分析
前言：
房建项目对成本管理的实质就是利用科学的方式分析项目在实施过程中会遇到的各种情况。依靠一定的科学依据，通过相关手段对其进行合理的预测，制定相关合理的控制项目成本的方法。施工单位的经济效益直接和成本控制和成本管理有着直接的关系。施工单位要重点思考的问题主要是：施工效率的高低、材料利用率的高低和工程质量的优劣等。随着我国房建项目工程在市场上竞争越来越激烈，要想站稳脚跟就必须更加重视对房建项目优化成本的作用，要利用科学的管理手段，加强对成本的把控，实现经济效益的提高。
一、房建项目成本管理的现状
（1）合同管理体制的不完善
对于任何工程而言都需要一个十分健全完善的体制，房建项目工程也是如此，必须要建立一个公平公正公开的合同管理体制，有着约束双方的作用，也是比较重要的证据。然而在很多房建单位在签订合同的过程中，没有全面的考察和研究，这就会导致在出现纠纷的时候无法合适的解决问题，一定程度上会对施工带来影响，延迟施工的完成日期，还会大大增加施工单位的成本，导致整个房建工程终止，严重影响效率。对于合管理体制问题需要进一步的优化，而出现合同管理差错的原因很大一部分是因为房建单位和施工单位没有给予重视，甚至没有正确明白合同存在的价值，对合同的作用不够了解。侧面反映出管理人员的能力不足。
（2）缺乏统一的管理体制
完善的管理体制能够促进房建工作的顺利进行，能够对房建工作进行有效的管理，能够起到一定的引导作用。现如今，由于我国房建单位数不胜数，采用统一的管理体制相当困难，这就导致了房建行业存在滥竽充数的现象。与此同时，有一部分施工人员的工作态度极其恶劣，根本没有做到身为一名施工人员的应有的责任。这也一定程度上降低了房建项目管理水平，严重影响了工作效率。因此需要宏观调控的手段，对房建行业进行规范有效的管理，要出台一系列相关法律法规和相关政策，要求所有房建单位严格遵守。也要对员工进行专业素质培训，端正思想态度，认真工作。
（3）缺乏有效手段对成本进行管理分析
对于现阶段的房建工程来说，管理人员没有运用科学有效的手段对成本进行管理分析，这就会导致对成本的估算不准确，在进行施工建设阶段出现材料人员设备的不充足，降低效率。许多房建单位没有对成本进行深刻研究，没有发挥成本管理的作用。以上问题是因为房建单位对工程成本的预算没有一个完整的体系，不知道应该从哪些方面进行成本预算。一些房建单位在完成施工后，并没有第一时间对项目进行评估预算，相应的资料没有得到完善的整理，从而就无法发现施工过程中存在的问题。目前的大多企业采用的是项目承包制，在竞标之后就开始进行施工，并没有事先对成本进行合理的测算。另外，一些施工单位还是采用相对落后的考核方法，根本不无法满足当今的需要，这就会造成数据的不精准，项目质量不过关等，从而影响整个施工效率。
（4）成本核算体制落后于市场发展
在进行成本管理中，有的企业没有按时的完成成本的清算工作，导致企业不知道盈亏情况，不容易控制成本。也有一些体系相对健全的企业，对成本的核算十分重视，但是在成本管理方面却没有做好，项目产生的收益和成本没有经过科学严谨的计算。因此，需要建设一个顺应市场发展的核算体制。
二、房建项目进行成本控制的策略方法
（1）合理选择人工成本
我国目前的劳务市场体制不健全，在选择劳务用工时要从多方面进行考虑，进行合作时要充分考察有无健全体制的劳务单位，施工硬实力是否合格[1]。这样能够减少不必要的麻烦，可以大大降低人工成本的费用。
（2）将材料成本降低到最小化
在房建项目进行施工的整个过程中，要尽可能的在保证质量的同时减少材料成本。减少材料成本已经成为一个关键的因素，要合理的有依据的节省每一份开支。其次，要积极的鼓励施工人员，要对施工人员的节约行为进行赞扬。在材料预算一定的情况下，能够在保证施工质量的前提下节约材料，这种行为要得到一定程度的物质和精神表扬。
三、完善房建项目优化成本管理的有效手段
（1）健全管理制度
房建项目成本管理和管理制度有着密不可分的关系，两者相辅相成，只有兼顾到每一个细节的把控，才能促使整个工程的顺利进行，从而保证整个工程的质量。与此同时还要对人员的管理出台一些列的制度，只有对人员进行强而有力的监管，规范人员的工作，才能提高项目的质量水平，在此基础上，保障人员的利益同时给企业带来良性的发展。
（2）重视合同的管理制度
企业和施工单位都应该格外重视合同的重要作用，要通过一系列的研究制定出健全的合同管理制度，要求监督人员严格把控各个环节，要逐一考虑合同的细节部分，要充分考虑合同的合理性，对有偏差的合同内容进行第一时间的修改。要明确劳务双方的职责和义务，要制定惩戒措施进行约束，防止双方出现不遵守合同的行为。只有重视健全合同制度才能更好的保障双方的利益，更加有利于房建项目优化成本的管理。
（3）对成本进行科学的预测，加大控制成本力度
房建项目优化成本的管理离不开企业对流动资金的评估预算，要求企业做到心中有数，这样在实际情况中才能使资金得到科学合理的应用，以此来达到节约成本的目的。在房建项目中，企业务必要制定出一套切实可行的项目成本规划，要将每一份成本用到刀刃上。在进行成本核算的时候，要将实际情况紧密的联系在一起，要防患于未然，要及时发现项目中存在的各种问题，并且采取正确的手段进行解决，要对每一笔预算进行准确的评估考核，从而来加强对成本的控制，降低成本的消耗。
（4）成本核算机制要充分的和市场发展相结合
就房建项目来说，相关企业必须利用大数据进行成本精准分析，加强对成本的有效利用。在进行项目建设的同时，要利用综合数据对工程进度和工期进行科学的预测。企业管理人员应该对施工材料进行全方位的监督控制，对所有材料进行编号排序[2]。要站在市场发展的角度上对成本进行核算，要时刻以市场发展为基准，利用有效手段对成本进行利用。结合当今市场发展的机制，建立一套科学有依据的成本核算体系，要提高财务管理的工作水平，加强对财务的监管，认真完成每一项工作，将每一笔成本落到实处。建立和市场相适应的机制，能够有效的进行成本核算，并有着极大的精准性，从而推动企业经济的发展，提高房建项目优化管理的水平。
四、结语
房建项目优化成本管理是一种有效的符合当今市场发展规律的管理手段，可以让企业获得更多的利润，实现减少成本的理念，让企业获得更好的发展。减少成本的使用，一点程度上可以推动科技创新，促使相关单位研发出新的工艺手法，新的材料，新的设备设施。在房建项目优化成本管理上，还要充分结合科学技术，新的科技可以促使企业内部结构的革新，转变经济发展方式，对企业有着推动作用。此外，还应该加强对人员的管理，对相关人员的知识培训，尤其是对成本的管控方面，应该加大重视。总而言之，合理有效的控制成本，可以为企业带来更多的经济效益，推动企业更好的发展。
参考文献：
[1]于越.房建项目优化成本管理及成效分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：76-77.
[2]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程，2017，36（12）：50-52.