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摘要：作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。
关键词：建筑工程；造价；控制与管理
引言
建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。对于城市化建设，建筑工程体系下的造价管理针对工程投资控制产生重要价值，预算造价成为工程招标和考核承建企业的基本依据。工程施工单位应该在解决造价的预算内容考察工程投资情况，做好工程实施的策划。然而目前的建筑工程中造价管理工作面临着一些困境，也就是存在些许的困难，怎样对这些困境进行解决和突破需要引起工程管理者的高度重视，本文对此给予相关分析与建议。
1建筑工程造价阶段性控制的价值
建筑工程造价阶段性控制的价值主要涉及到以下方面内容：建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。建筑工程的造价控制是提升成本管理水平的有效措施，已经成为热门话题。采用科学合理的造价管理措施，在保证施工项目质量的基础上，逐步提升经济效益。工程在其前期准备阶段时，为其制定的费用支出和成本预算计划要科学合理，在施工阶段，一些额外的支出要尽可能降低或避免。对工程施工和设计的整个过程要进行有效约束，进一步提升材料的利用效率，避免出现浪费，争取为社会创造出更多效益。
2建筑工程阶段性造价管理遇到的问题
2.1设计层面浪费
建筑工程阶段性造价管理遇到的问题之一是设计层面浪费。建筑工程的建设和方案设计有着密切的联系，两者协调有序保证了施工项目的顺利进行。工程项目设计重复的问题时有发生，出现了造价成本浪费的问题。结合工程设计角 度分析，实现专业技术和艺术性追求的共同发展。从环保、舒适、安全等多个角度进行分析，避免出现二次设计的问题。
2.2施工成本费用较高
建筑工程阶段性造价管理遇到的问题之二是施工成本费用较高。近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。施工材料、设备越来越多，需要多个部门的协调配合。重视不同阶段协调合作的重要性，为后续工作的开展打下坚实基础。实际上，工期延长、人员增加、先进设备的运用都是影响工程造价管理的重要因素。正是因为这些不确定因素，使得各个阶段的造价管理难度增加。
3工程造价阶段性控制和施工现场管理措施
3.1设计阶段的工程造价控制
工程造价阶段性控制和施工现场管理措施之一是设计阶段的工程造价控制。在设计阶段，工程造价也发挥着非常重要的作用。因此，需要设立科学完整的投标制度，保证投标企业的公平竞争。重视设计方案的预算工作，从经济、技术两个层面进行判断。在选择经济方案时要保证其科学性、合理性，将工程造价的成本尽可能减少。其次，对设计方案要进行优化，结合项目具体用途进行分析，选择最先进的设计方案。在确保工程造价合理控制的基础上，进一步提升项目质量。最后要实行限额设计及其标准，这不仅能使资金的利用率提高，而且可以对工程标准及其规模及时确定。确保建筑工程的有序开展，进一步的提升项目整体效益。
3.2控制招标造价
工程造价阶段性控制和施工现场管理措施之二是控制招标造价。目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。
在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
4加强管理与控制的相关措施
4.1建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
加强管理与控制的相关措施之一是建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念。在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价动态化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展。
4.2加强造价工作的全过程管理与控制
加强管理与控制的相关措施之二是加强造价工作的全过程管理与控制。造价工作的管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
4.3施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
加强管理与控制的相关措施之三是施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督。建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
结语
总之，很有必要对建筑工程造价的阶段性控制及施工现场管理进行研究。对建筑工程造价阶段性控制的价值也有必要明确，这样就可为以后的工作开展提供理论支撑。仔细分析建筑工程阶段性造价管理存在的问题，制定更加合理有效的应对措施。在工程准备阶段要制定合理的成本预算和费用支出计划，从决策、设计、投标等多个角度进行思考。同时还要重视施工、竣工、维护阶段的工程造价控制和现场管理，为工程造价行业发展打下坚实基础。
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