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摘要：土建工程在建设过程中存在许多环节，对每个环节的工程都需进行必要的把控，并且这些工程都是土建工程中的重要组成部分。工程土建过程中由于需要大量的资金投入、工程周期长影响着整个建设过程及其质量。所以工程造价过程对工程土建有着重要影响。土木工程施工由于受到许多方面的影响，经常会出现造价失控的现象。所以在进行造价过程中需要采用一些减少超支现象发生的技术。
关键词：土建工程造价失控；原因分析；控制方法
引言
土建工程的造价工作对工程建设发挥着不可替代的作用，土建工程的工作目标是提高经济效益，在对土建工程做造价工作时要严格管理投资和成本的数量，并提高整个工程资源的利用率，加强对质量的监控，最后提高整个工程质量和经济效益。
1造成土建工程造价失控的原因
造成土建工程造价失控的原因主要涉及到以下方面内容：首先是存在严重的成本预算超支现象。在许多土建工程建设过程中，仍然存在着预算超支现象。由于工程造价过程中造价人员缺少与其他部门的有效沟通，导致造价工作很难幼小顺利进行下去，另外相关工作人员的造价知识掌握不牢固，或者缺少对专业知识的系统学习使得在进行相关工作时无法达到预计的成本控制效果。加上造价管理人员对工程建设认识不充分无法做到时时监督，这也会导致成本预算存在问题。另外，造价人员在做相关造价工作时，忽略了对市场因素的考虑，这种情况下也进一步使成本预算超支现象更加严重。其次是施工现场管理过于松弛。土建工程施工过程中会涉及许多施工因素。许多施工单位忽视了对施工现场的管理工作很多细节问题处理不到位，这些都严重影响了工程造价的控制结果甚至还会出现安全隐患问题。所以要在工程造价管理过程中加强对施工现场的管理并加强测算工作。
2土建工程造价失控的应对措施
2.1让土建工程相关工作人员学习造价常识
土建工程造价失控的应对措施之一是让土建工程相关工作人员学习造价常识。土建工作的造价过程可以顺利完成离不开每一个工作人员的努力，只有全体人员树立造价预算的管理观念，工程造价工作才能将作用发挥到土建工程过程当中的各个环节，各部门之间的沟通也会更加顺畅更加积极，然后达到造价工作控制的理想效果。土建工程造价控制首先要重视起预算编制工作，并要求相关工作人员严格按照预算编制的标准来进行相关管理工作。在预算编制表完成之后，检查人员有进行逐一检查指出漏洞，减少出现漏项错项问题。在对预算依据审核时审核人员要严格遵守审核制度，并对预算依据进行周期性的排查。必要时要利用现代化技术，严格控制可能导致造价失控的原因。
2.2健全造价动态化管理与控制体系
土建工程造价失控的应对措施之二是健全造价动态化管理与控制体系。土建工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了土建工程的造价管理的方向和依据，而土建企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高土建企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。
2.3做好优秀人才的培养
土建工程造价失控的应对措施之三是做好优秀人才的培养。当前新时期，土建工程项目造价工作的开展面临着很多新的挑战，我们应该从科学化管理的角度出发，对当前工程造价管理工作的开展流程进行优化和调整，构建一直专业化的土建工程项目造价高水平管理队伍，让其能够更好的对科学化管理的需求进行适应，发挥造价管理的优势和长处，带动工程项目经济效益的提升。针对于新时期土建工程项目造价科学化的管理要求和标准，制定一套科学的人才培训制度，提升在岗人员的专业素质和能力，让其能够更好的胜任自身的本职工作。作为工程造价管理人员，我们应该对土建工程项目造价科学化管理过程当中各项业务工作的需求进行了解，不断钻研和改进，提升自身的专业素质，学习先进的造价管理工作经验和手段，提升对造价方面工作的执行水平。
2.4做好施工项目的策划和动态管控
土建工程造价失控的应对措施之四是做好施工项目的策划和动态管控。项目部进场后及时组织项目部全员参与技术、成本、商务、物资、进度、资金策划。技术策划主要施工技术方案，以及设备技术参数、施工技术标准进行分析，对招标文件、图纸要求未明确的可通过图纸会审的方式，确定满足设计的标准降低造价，技术策划是降低造价的关键因素，只有通过技术的创新，才能取得造价最优的结果。成本策划主要是从施工的全过程明确要发生的成本，以及降低成本的措施，如对钢材、铜价的涨跌分析，及时锁定成本，避免上涨造成采购成本的增加。商务策划主要侧重合同条件的分析，施工中哪些与合同不一致，能作为变更洽商的条件，及时提出并做出增加费用的依据。物资策划主要是对甲供、自购物资确定进场日期，保障施工进度不出现窝工抢工的状况；对材料设备的使用，项目人员一定要做好计划，避免造成材料设备的浪费。进度策划主要是明确施工完成的日期，及为完成进度计划，需要保障的事项，如甲方设计方案、总包及其他分包的进度节点。资金策划主要明确按合同条件应收款的额度，及为保障施工生产需支付劳务、物资单位的资金计划，项目部一定要关注资金时间成本，如果一个项目不能按合同条件及时收回工程款，因为资金时间成本，最终看似有利润的项目，实际上有可能都会是亏损的。在施工过程中要根据施工情况每月对策划进行修正和纠偏的动态调整，分析哪些按策划做了，哪些需要重新策划，保证策划对施工的指导性。
2.5维护阶段的工程造价控制和现场管理
土建工程造价失控的应对措施之五是做好施工项目的策划和动态管控。一般由施工企业对土建工程进行维护，在维护阶段会有一些费用支出。对土建工程的维护工作要重视起来，针对易潮的区域进行定时养护，从而避免出现巨大经济损失。结合实际情况进行分析，防止对土建工程结构的随意改变。
2.6反映真实情况
土建工程造价失控的应对措施之六是反映真实情况。实行全过程造价控制之后，对于每一个阶段的信息都会有很好的了解，当上级领导对工作进行视察时，可以直接通过这些信心了解整个项目，而且这些并不会出现造假的现象，不然一眼就会看出。在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟现金的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的经历，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于土建质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。
2.7管理施工合同
土建工程造价失控的应对措施之七是管理施工合同。在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展土建成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。土建企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
结语
土建工程建设过程中导致造价工作失控的原因有很多，这就要求相关工作人员要树立起造价意识这样才可以使工程造价工作更加顺利地进行下去。另外在工程建设过程中还要加强腿整个过程的监督，减少资源浪费现象避免出现安全隐患问题，最终达到工程造价控制的理想效果。
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