试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性 陈静

发表时间:2020/5/20   来源:《基层建设》2020年第3期   作者:陈静
[导读] 摘要:现阶段我国经济水平持续增强,对于建筑工程而言,需要确保借助一定的资金获取更多的利益,确保建筑质量可以得到保障,如今我国建筑经济管理人员需要高度重视这项工作。
        天津市特种设备工程建设监理公司  300384
        摘要:现阶段我国经济水平持续增强,对于建筑工程而言,需要确保借助一定的资金获取更多的利益,确保建筑质量可以得到保障,如今我国建筑经济管理人员需要高度重视这项工作。建筑工程的招标制度可以有效地保障建筑行业经济效益的提升,这属于建筑工程交易的主要表现形式。在这个时期,在建筑行业中,需要在开展施工之前完成招投标工作,确保整体的交易工作可以顺利地落实,可以得到参考。
        关键词:招投标;建筑经济;管理;重要性
        1建筑工程招投标中的相关概念阐述
        顾名思义,建筑工程招投标就是指工程项目建设过程中的工程招标和工程投标两个环节,这种工程项目的交易模式是我国商品经济发展的必然结果。工程项目招投标的目的在于为工程建设中的各方提供一个公平的交易平台,通过科学分析和多方面评测的方式来筛选出最佳的招投标企业。另外,在市场经济背景下,只有通过招投标的方式才能够最大程度地发挥工程项目的经济价值。但是,在开展建筑工程招投标的过程中,最关键的是在于确保招投标工作的公开、公正和公平,确保招投标工作能够严格遵守国家相关的法律法规和相关部门机构的监督。具体来讲,招投标工作主要分为三个部分,首先是以制定建筑企业为核心开展研究和商讨并将定标结果向参与招投标工作的各方进行公示。其次以之前公示的条件为标准,向符合该条件的建筑企业发出邀请。最后定标建筑企业对各个招标建筑企业进行综合评测和分析,确定最终中标建筑企业,招投标双方签订交易合同。
        2建筑经济管理在招投标工作中的必要性分析
        2.1有助于提升工程项目造价的控制水平
        建筑经济管理工作是工程项目建设过程中的核心部分,同时它也与招投标工作有着密切的关系。通过开展高水平的经济管理工作,能够对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行精准预测,并在此基础上制定出科学合理的工程预算,以此来提升工程项目的造价控制水平。
        2.2有助于提升招投标工作的开展水平
        建筑经济管理工作最大的作用在于能够对施工过程中各种突发情况进行有效的避免和控制。通过经济管理工作的开展还能够对工程施工的各个环节进行有效监控,将施工材料的价格波动因素纳入到了造价控制中,从而在控制施工成本的同时保障施工的质量。
        3现阶段建筑经济管理存在的不足之处
        3.1不够重视建筑经济管理
        建筑经济管理属于建筑工程的重要组成部分,不过大部分的建筑企业没有明确建筑的重要价值。在这个时期,大部分的建筑企业在进行招投标的时候仅仅参考稳步发展的情况来开展预算工作,在产生问题之后仅仅是临时处理,严重的情况下很难选择合理的方法进行应对,没有宏观的研究,不具备合理的预测,因此会造成工程成本超出预算的情况,进而出现更大的损失。
        3.2建筑企业中各个部门之间没有合理地进行协调
        其中建筑企业各个部门存在一定的差异,因此相关的管理部门仅仅负责自己的工作,在工程中项目有着不同的分包方等,在进行工程施工的时候,要是出现问题没有及时地进行协商,各自分开工作,没有及时地进行沟通,则会出现推卸责任的情况,建筑企业内部工作效率较低,很难保障建筑工程质量,建筑企业中会造成较大的资源浪费。不仅如此,在建筑企业中招投标部门之间也很难保持良好的合作,建筑工程招投标工作很难顺利地进行。
        3.3建筑经济管理缺少专业的人才
        通过研究可以看出,现阶段我国建筑经济管理有关专业缺少充足的人才,相关的建筑经济管理人才专业素质存在一定的差异,知识面结构相对单调,在进行操作的时候存在经验不足的情况。在建筑行业中,存在较多的设计人员和技术人员,这些人员存在一定的差异,其中建筑经济管理属于培养人才的盲区,整体的素质没有及时地进行上升,如此就会影响到建筑工程招投标工作的合理性以及合法性。


        4招投标以及经济成本管控措施
        4.1建立各方权力相互监督制约的运行体系
        通过建立起完善的权利监督体系,能够使组织招标的过程变得更加规范,从而用更加有效的方式促进招投标过程的公正性,用法律的方式对招投标的过程进行制约,从而确保其能够顺利进行。政府的相关工作部门要能够对其开展全面的管理工作,充分落实各项监督工作,保证招投标工作的公正性,用更加规范的行为使投标和评标行为得到更好的处理,使招投标的过程能够得以顺利实现。
        4.2进一步完善有形建筑行业市场
        有形建筑市场的构建,主要是为建筑行业交易提供了更为便捷的服务场所。基于当前建筑行业市场混乱的现状,为了进一步整顿和改善建筑市场乱象,交易中心的核心是能够将交易中心与政府职能分开,从而更加明确和清晰建筑水电市场的服务责任,强化进入交易的服务责任,以便能够更好地构建有形市场运行机制。其次,有形建筑市场不得隶属于任何招标机构,更加不能从事或者涉及建筑工程相关的代理活动。
        4.3规范评标办法,保证评标质量
        4.3.1综合评估方法
        综合评估方法简单实用,易于操作,评估因素更加全面。可以量化难以使用的元素,并进行比较以选择最佳出价者。但是,投标人独立给出分数,对投标人的水平和知识要较高,否则主观随机性较大;评估指标的设置和每个指标的权重不能很好地确定,会经常出现投标人的综合水平跟分数不一致。因此,采用指标的综合评价方法应解决两个关键问题,一是科学设定评价指标。二是合理确定各项指标的权重。招标文件必须详细规定评标标准,要求要明确。在项目评标过程中,评价指标的排名和权重分布往往存在主观判断,需要克服。
        4.3.2已评估过的最低出价方法
        已评估的最低投标价方法是在工程量清单定价模型下开发的科学合理的评估方法,适用于对技术无特殊要求的通用技术、性能标准或建筑和市政基础设施项目和性能。这种评估方法的想法是选择投标价格最低的投标公司,但报价不能低于其自身成本。可以理解为一种合理的低价招标方式,即报价最低的投标人是在合理评价的原则下授予的。这种评标方法不仅保证了投标人的质量和时间要求,而且报价低廉,同时使投标人有一定的利润空间。这是一种适合中国国情并符合国际惯例的理想评估方法。已经审查过的最低投标价法的原理是,在通过技术标准评估的前提下,总报价是最低的中标者。经认可的最低标价法的特点是:最大限度地减少工程成本,节省建设投资;尽量减少招标过程中的腐败;节省了评估时间,减少了投标评估工作量。当项目较小且施工技术要求一般时,该评估方法可以最大化地简化投标评估过程。
        4.4打造高素质的建筑经济管理队伍
        建筑行业可持续发展的实现必须要有一大批高素质的人才作为支撑,同理,建筑企业经济管理水平的提升也需要打造出高素质的建筑经济管理队伍。具体的来讲,一方面,要构建全面科学的人才考核机制,从专业素质和管理经验两个角度出发对经济管理的相关人员进行系统全面的考核;另一方面,要采用“一带一”的人才培养模式,引导新员工快速提升实践能力,将理论知识付诸实践。除此之外,建筑企业还应该构建科学有效的奖惩机制,将人才的考核结果与绩效挂钩,以此来调动他们的工作积极性。
        结语
        总的来说,要想使得建筑行业可以保持一个可持续的发展状态,就需要在经济管理和技术管理方面合理地落实招投标工作。其中在建筑经济管理工作中,需要设置健全的招投标制度,提升建筑工程的经济效益,如此也可以有效地增强建筑施工企业的技术管理水平,确保建筑行业保持一个良好的发展状态。在进行城乡规划的时候,要增快城市化进程,促进社会的发展和进步。
        参考文献:
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        [2]李仁会.工程招投标管理存在的问题及对策[J].居舍,2019(25):124.
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