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摘要：目前，建筑工程的规模、复杂程度日趋提升，成本投入也不断增多。为促使建筑工程的整体效益得到保证，就需要将全过程造价控制工作落实下去，优化建筑工程管理成效。相关人员需对全过程造价控制要点准确把握，增强全过程造价控制的实施效果。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
造价控制是建筑工程管理的重要内容，其对于建筑工程项目整体效益有着直接的影响。通过全过程造价控制的深入开展，能够促使建筑工程项目成本得到降低，建筑企业的经济效益得到提升。因此，相关人员就需要明确全过程造价控制的实施价值，构建完善的控制策略，充分发挥全过程造价控制的优势。
一、全过程造价控制的内涵与优势
具体来讲，全过程造价控制指的是全程跟踪、监督、控制建筑项目的各个环节，将针对性的造价控制策略应用于各个阶段内，以便有效管控建筑工程造价成本，促使项目整体投资与预期目标所符合。众所周知，建筑工程项目往往具有较大的投资规模，受施工技术、材料价格等因素的影响，建筑工程项目造价的波动性较强。而通过全过程造价控制的实施，则可以促使建筑工程项目成本得到良好控制[1]。首先，全过程造价控制能够对建筑项目各个环节的资金支出、使用分配等全面规划与统筹，促使建筑工程资金使用效益得到提升，更加科学的分配各项资源。其次，全过程造价控制能够将预算管理的作用充分发挥出来。建筑工程具有诸多的耗资环节，若预算管理体系没有完善构建，就容易有资金支出过量等问题出现于各个环节中。而借助于全过程造价控制职能的发挥，能够依据预算标准严格管控各个环节的工程造价，促使建筑工程预期经济效益目标得到顺利实现。此外，通过全过程造价控制的落实，还能够将分部分项工程中的隐蔽质量问题及时找出来，促使建筑工程整体管理水平得到提升。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制要点
（一）决策阶段
投资估算是项目决策阶段内造价控制的要点，要结合以往的建筑工程项目对本项目投资金额对比与分析，促进投资决策活动的实施。为更加准确的编制投资估算文件，可以将指标估算法应用过来，充分考虑工程内容、造价信息资料等，对拟建项目投资金额合理确定。完成指标估算活动后，要细化估算各个子项目的投资，这样可以更加高效的实施工程造价活动。
（二）设计阶段
建筑工程项目造价成本会在很大程度上受到设计阶段的影响，设计方案的不同，会导致有较大的差异出现于建筑工程造价之中。因此，需合理选择设计单位，将招标方式运用过来，从创新性、经济性等诸多角度综合考虑考量投标单位的设计方案，尽量保证选择的设计方案既有较强的先进性，又具备较强的经济合理性。在方案对比中，可以将价值工程方法应用过来，对设计方案的各项指标进行细化和对比，项目功能不受影响的基础上，促使经济效果达到最优化。为促使投资估算准确性得到提升，也可将限额设计引入到设计环节内，通过与其他同类工程进行对比，将设计限额合理确定出来[2]。基于限额标准，对分项工程、分部工程的投资限额进行分解和细化，这样设计人员的造价控制意识将会得到增强。此外，为降低工程变更问题的出现几率，完成设计工序后，还要将图纸会审工作落实下去，将设计图纸、投资决策的统一性作为审核关键。如部分项目不符合图纸要求，或超出了预算标准，则及时进行协调和解决，避免对后续造价控制实施造成不利影响。
（三）招投标阶段
首先，要合理选择招标方式。其中，公开招标、邀请招标是经常用到的两种招标形式。前者具有较广的适用范围，能够吸引到有实力的企业，通过良性竞争机制的构建，促使项目整体成本得到降低。但本种方式具有较大的工作量，这样就会在一定程度上提升招标管理成本。
后者则是将投标邀请发送给特定的企业，具有较强的针对性和较低的管理成本。在招投标实践中，要合理细分施工项目，对招标形式合理选择。其次，要合理编制工程量清单。工程量清单模式应用较为广泛，工程量清单是投标单位投标报价计算的依据，因此，需对工程量清单的准确性严格控制。完成工程量清单编制工序后，要由技术专家等全面复核项目、数量等内容，避免有重复计算、漏项等问题出现。最后，要完善合同签订控制工作。为避免有纠纷问题等出现于合同履行过程中，需对合同签订要求有机明确。尽量将规范行业推荐的示范文本应用过来，这样对于双方利益的维护具有较大意义[3]。完成合同签订后，需严格控制施工程序。设置专门的合同管理人员，定期跟踪合同履行情况，及时协调、处理各种问题。如有新问题出现于合同履行过程中，则需要依据相关规范实施合同变更行为。要对付款方式、付款流程等充分明确，促使合同纠纷问题的出现几率得到降低。
（四）施工阶段
建筑工程的成本投入、支出集中出现于本阶段内，且其具有较长的管理周期，加大了造价控制的实施难度。为优化施工阶段造价控制效果，首先要依据预算要求科学采购材料与设备，且严格检测与控制材料设备的质量。若将不合格的材料应用施工当中，工程质量就会大大降低，进而导致成本支出增加。同时，要系统管理材料，禁止有材料浪费等问题出现。定期维护与保养设备，降低设备故障的发生率。其次，要严格控制与审核工程变更。如有变更问题出现于施工当中，不仅整体工期遭到延长，还会大幅度提升工程成本。因此，要将签证机制落实于施工实践中，促使工程变更问题得到规避。要对责任机制科学构建与完善，向个人头上具体落实变更管理责任。若工程变更必须进行，则要将审批程序规范执行下去，对工程款清单及时调整与优化，促进后续结算活动的顺利实施。再次，严格控制工程质量。要将监理人员的职能发挥出来，严格监督、检查各个环节的施工过程，将隐蔽工程作为排查的重点，避免有安全隐患、质量隐患存在。要及时发现存在质量问题的分项工程，要求施工单位限期整改，促使工程整体质量不受影响。最后，要将跟踪审计工作落实下去，对设计限额充分了解，对资金流向实时跟踪与掌握。基于跟踪审计结果，及时完善管理控制的薄弱环节，促使全过程造价控制整体实施成效得到提升，资金浪费问题得到彻底解决[4]。
（五）竣工阶段
要将工程量、工程量清单、合同价格调整等内容作为本阶段内造价控制的重点，全面审核各个环节，保证与规定标准所符合。要基于时代要求，将信息化技术应用过来，高效、全面收集、整理各个环节的造价资料，促使造价资料管理的系统化、信息化水平得到提升。在工程量审核过程中，需将施工图纸、设计变更等内容充分纳入考虑范围，对建筑工程全过程的费用成本全面审核，对各个施工阶段、分项分部工程的支出情况充分明确，避免有支出不清等问题出现。同时，要对价格调整费用部分严格审核，判断价格调整内容是否与标准规范所符合。针对索赔项目，则需对索赔原因等认真分析与总结。
三、结语
综上所述，全过程造价控制能够对建筑工程各个环节有效管控，促使建筑工程造价控制目标得到顺利实现。在全过程造价控制实施过程中，相关人员需对建筑工程实际情况充分掌握，对各个环节的造价控制重点有机明确，通过各项控制策略的充分落实，达到造价控制成效提升的目标。要积极总结全过程造价控制的实施经验，不断完善全过程造价控制体系，以便更好地服务于建设行业的发展。
参考文献：
[1]吴世雄.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].建材与装饰，2019，3（10）：123-125.
[2]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018，4（11）：55-56.
[3]梁国杰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2019，8（12）：99-101.
[4]赵远华.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2019，9（11）：88-89.