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摘要：建筑工程建设属于综合型、复杂型工作，社会对于建筑建设质量要求不断提升。所以必须注重建筑工程管理工作。建筑工程造价管理属于重点管理内容，可以帮助企业实现经济效益和社会效益。此次研究主要是分析建筑工程造价管理中的难点问题，同时提出有效措施予以处理，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：建筑工程造价管理；难点问题；管理对策
在现代经济发展过程中，相应加强市场竞争力，建筑企业必须注重经济效益与社会效益的平衡。工程造价管理在工程管理中占据重要地位，必须通过各环节提出有效的管理方案，以此提升工程造价管理效益。与发达国家相比较，我国建筑工程造价管理发展起步晚。在建筑工程建设规模持续扩大背景下，会相应加大建筑难度，且建筑企业也开始关注到工程造价管理的重要性。建筑工程造价管理并非短时间可以完成，在具体管理中也存在较多难点问题，对造价管理效果的影响比较大，所以分析建筑工程造价管理的实效性比较高。
1、建筑工程造价管理控概述
通过工程造价管控，可以明显减少工程资金投入，不断完善施工方案，体现出成本控制与管理效益。在当前市场环境中，工程造价水平会对工程招投标结果产生影响，可以对施工企业的技术水平进行衡量。在竞标活动中，建设单位注重施工企业的建设理念和工艺水平，确保其具备工程造价管控能力。
在市场经济发展过程中，相应提升了建筑工程的发展速度，工程造价管理质量对企业的市场竞争实力影响较大。按照相关调查结果可知，工程造价管控能够对建设周期、成本和质量关系进行调控，确保后期核算的稳定性和顺利性。然而分析实际情况可知，在市场竞争日益激烈背景下，大部分施工企业所实行动态管理模式存在漏洞，缺乏工程造价管理经验，相应影响管理效率和质量，所以必须处理好工程造价动态化管控问题。
2、建筑工程造价管理的难点分析
2.1预算环节的管理难点
预算阶段对于工程人员的要求比较高，既要求具备专业的经济预算能力，还应当全面了解建筑工程。然而高素质、精专业人才在开展工程造价管理时，也会面临一系列难点问题。在预算过程中，预算结果不准确问题严重，会加大工作差错与失误率，属于工程造价管理必须克服的问题。在时代发展进程中，开始出现新材料与技术工艺，相应加大预算工作的难度。由于预算工作比较复杂，要求预算人员具备专业能力，还应当认真负责预算工作，以此提升工程预算效果。
2.2决策环节的管理难点
在决策环节，对于部分工作的要求比较高，确保在不同工序期完成相应的施工任务，所以决策环节属于工程目标制定环节，只有发挥出目标引导作用，才可以提升决策的发展性与科学性。虽然决策环节对建筑工程的影响比较大，然而多数施工企业不注重决策工作的落实，相应加大成本支出。部分施工企业将项目决策决定权交给设计单位，但是设计单位无法准确了解项目建设进度，所以决策阶段不能紧靠单一方完成，必须由工程各参与方共同努力，以此确保决策的科学性。当决策不合理时，在工程后期需要不断追加资金，部分企业由于资金不足，就会忽视工程建设质量，从而导致建筑工程存在质量安全隐患。
2.3设计环节的管理难点
由于工程设计会直接决定项目成果，所以必须具备技术与资金支持，若无法确保上述指标，将会影响设计人员的主动性。然而建筑工程设计还存在较多问题，不仅表现在资金、技术与设备等外部影响因素上，也表现在设计人员技术能力上。当设计人员缺乏先进设计理念和成熟设计手法时，将会导致设计方案与实际不符，相应增加建筑工程的质量隐患。即使工程设计存在细微缺陷，也会引发严重后果，需要通过大量资金进行弥补。
2.4施工环节的管理难点
在工程建设过程中，需要采购设备材料，设备与材料性能质量会直接影响工程建设质量。由于市场上的建筑建材琳琅满目，性能与质量不一。采购人员在采购期间，会面临质量筛选与鉴别难题。
当工程材料性能质量不过关时，将会对后期建设造成极大影响。
3、建筑工程造价管理对策
3.1预算环节造价管理
在预算环节开展造价管理工作时，必须合理编制工程概预算。首先，预算编制人员应当按照工程实况编制预算方案，详细准备和收集材料，确保预算编制满足实际情况。同时提升资金的有效利用率，优化物资比例，合理选择供货商与运输方式。在预算编制期间注重工程量计算工程，明确计算原则与编制原则，全面确保工程量计算的有效性。如果图纸设计深度有限，在计算工程量时，不仅要计算图纸项目，还必须对图纸进行深化延伸。
3.2决策环节的管理对策
在项目决策阶段，设计单位必须与施工企业做好沟通交流，全面确保项目决策的科学性与合理性。项目决策并非纸上谈兵，必须具备科学依据作为支撑。在项目决策环节，必须落实各项工作细节。立足于建筑工程实际，维护决策的有效性。同时，对工程项目开展经济评价，在可行性研究与评估中，通过现代经济分析法，调查和研究项目计算期间所投入的经济因素，选择最佳建设方案。
3.3设计环节的管理对策
设计环节对建筑工程造价的影响比较大看，属于造价控制的重点环节。所以在进行造价控制时，可以通过以下方式实现：第一，限额设计。在工程设计环节开展技术性与经济性分析，初步设计与施工图设计是造价目标的动态化反馈，可以细化为目标制定环节、分节环节、推进与评价环节。由于考虑到工程全生命周期成本问题，按照限额设计方式可能会降低经济性，此时可以重新优化设计方案。第二，设计方案评估。采用技术比较、经济分析、效益评估等方式，处理经济与技术之间的矛盾关系，确保经济与技术达到和谐统一。评价方法可以应用多因素评分法、单指标法、多指标法。在优化设计方案时，需要联合工程工期、质量安全与造价成本，实现不同指标的最佳匹配，以此达到设计最优。
3.4施工环节的管理对策
施工环节是资金投入最多的环节，存在设计变更与索赔等不可控因素，也会极大造价管理难度。对于建设单位来说，必须注重工程变更与索赔管理，同时对工程造价进行控制。施工企业应当考虑到施工质量安全、成本造价与建设工期，对整个施工成本进行控制。同时合理编制资金使用计划看，以此明确造价总目标与各化解目标，确保整个造价控制有章可循。成本控制期间，必须监督和调控人力费用、物力费用，及时进行纠偏处理，以此实现成本目标。在施工过程中，还应当注重变更与索赔管理，严格按照合同内容对变更与索赔进行处理。施工环节工程造价也应当注重工程款项的结算与审查，按照合同约定时间报送审核。审查内容包括递交资料与程序的完备性、合同合法性以及界面划分等。其次，工程工期与合同工期差异原因，也会影响工程造价。所以必须注重上述内容的审查，以此实现全过程工程造价管理。
4、结束语
综上所述，尽管建筑工程造价管理会面临较多难题，然而由工程各参与方共同努力，可以有效提升工程造价管理效率和效益。管理人员应当立足于实际情况，深入分析各难点问题的产生原因，采取有效管理措施予以处理，全面维护建筑工程项目的经济效益。
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