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摘要：近些年，我国建筑行业发展非常迅速，这给广大建筑企业带来了很好的发展机遇，但是同时，建筑行业竞争也日益加剧，要求建设工程项目实际施工中必须要重视成本控制和管理。基于此，本文对建设项目投资成本全过程控制管理策略展开了分析，仅供参考。
关键词：建筑工程项目；成本控制；全过程；策略分析
随着我国建筑工程行业的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业想要实现项目的预期效益，就必须要合理科学的进行投资规划管理，要让投资控制贯彻建设的整个环节，提高投资控制力，只有这样，才能够让每一个项目都实现良好的经济效益。
1 建设工程项目成本管理概述
1.1 建设工程项目特点
建设工程项目具有几大特点，首先是目的性强，建设工程项目包含的种类较多，像一些办公、住宅、建筑等，建设工程项目的目标性很明确，能够根据目的不同对房地产进行不同的开发设计，与此同时在进行地形建筑设计时也根据外部环境不同而有所改变，不同形式的建筑外部设计和内部设计各有不同，针对性强，这就是房地产较大的特点之一；建设工程项目资金需求较大，建筑行业是一个资金较为密集的行业，他必须具备开发较多工程的所需资金，当一个项目确定开发时，需要大量启动资金，这时对资金的需求非常大，所以要求房地产开发商要具备较强的经济能力；第三，建设工程项目建设环节较多，一个房地产开发项目所涉及到的部门很多，在进行开发过程中涉及到了计划、规划、建设、消防、交通、教育等众多部门，其复杂程度可想而知，但是在建设工程项目中这些部门又是必不可少的；第四，房地产开发项目是一项受国家约束的活动，因为建设工程项目涉及到土地分配的问题，所以必须要严格依照国家的法定法规，通过国家政策进行宏观调配和政策引导，建设工程项目开发在每一个环节中都受到政策的制约和影响，保证其公平公正。
1.2 建设工程项目成本管理
近年来我国经济水平不断提高，人们对于生活需求也提出了更高的要求，建筑行业因此不断发展壮大，专业性也在不断提升。但与此同时，我国对于房地产的控制并没有跟上房地产发展的进度，对房地产市场规模管理和专业化程度没有很大提高，建设工程项目成本控制落后整个行业发展。建筑行业内部竞争很激烈，资金需求量较大，并且资金是以一种周期回收的方式进行收益，可变性很大，而建筑行业本身对成本的管理远远不及我国其他行业较为精细，存在着很多弊端。所以，我们要想使建筑行业能够健康持久的发展下去，首先就要着重关注对成本管理进行成本控制，保证建筑行业为社会带来更高的经济效益。
1.3 建设工程项目全过程成本控制的必要性分析
过去的20年中，建筑工程开发项目全过程周期投资控制的理论基础在我国飞速发展的房地产业中得到不断完善，山东作为我国的人口大省，在商用房地产和民用房地产中有着卓越的进步，而开发过程中的投资项目是房地产开发项目管理中极其重要的一个部分，其中包含着前期的拆迁动土，中期的设计建造，后期的运营维护，可以说投资控制在各个阶段都有着极其重要的作用。目前来说，对投资的预算都是根据对造价行业的咨询，然后根据自身的情况进行预估，其中投资决策阶段、设计阶段、投招标阶段、建造阶段、竣工结算阶段、运营维护等阶段是咨询行业参与最多的。这些阶段也就要求造价工程师要在开发商的许可下，在投资决策阶段、设计阶段、投招标环节、建造环节、结算环节、运营维护控制在开发商限定的范围内，并对其随时进行纠错，避免人力、物力、财力的浪费或不足，造成开发的投资浪费，进而实现对资源最高效的利用，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2 建设工程项目成本管理中成本造价全过程控制的应用措施
建设工程项目工程量较大，对于资金的回收周期较长，我们将成本造价进行全过程控制，可以分设在每一个环节加大对成本造价的控制，保证建设工程项目有一个合理的规划，有效的进行成本管理。
2.1 建设工程项目前期阶段的成本造价控制
建设工程项目前期的决策阶段是对建设工程项目整体做一个把握，首先要考虑到自身资金周转情况和目前现有的工程技术进行合理的项目建设，其次要选用合适的建设标准，符合国家规定，并且与所涉及的建筑进行匹配，考虑多重因素。第三，我们要采取科学合理的计算方法，保证项目成本造价的估计在预期评价内，对项目的前期经费投入做一个合理的预算，减少资金的浪费。第四，我们要进行合理的财务评估，在前期过程中，我们要将所有涉及到的费用作成财务报表，考虑到项目盈利与否，对项目进行风险评估，掌握多方面的项目数据，做出合理的决策，对建设工程项目成本进行有效控制。
2.2 建设工程项目规划阶段的成本造价控制
我们将前期准备工作完成后，要选择一些适合的单位确定自己的项目，进行合理规划。首先我们要保证设计方案的合理性，合理的设计方案能够使项目成本降到最低，适应国家发展，坚持可持续发展道路，遵循环保、节能原则，设计出一套较合理、应用性较强的方案；第二，要对设计方案量化评估，我们要聘请权威机构对设计方案进行评估，确定设计的方案能否带来最大经济效益和社会效益，综合时间、价格、成本、应用性等因素，通过对比不同方案的量化评估，选择最佳的项目方案。
2.3 建设工程项目施工阶段的成本造价控制
建设工程项目在施工过程中工程量较大，涉及到的企业利益非常多，对施工阶段成本进行合理造价控制，严格把握每一个环节。首先，严格使用工程费用，在施工的众多环节中，工程费用是必须的成本费用，而这些工程费用需要经过业主或者房地产销售商进行当面签约，在进行面签的时候还要对现场进行把控，确保工程材料的质量问题，避免工作过程中出现安全事故。同时保证工程的每一个环节能够正常运行，确保最科学合理的面签方案；第二，妥善保存原始资料，在施工过程中要及时与原始资料进行对比，出现任何变动要及时调整，发挥出监理在施工过程中的作用，对施工后的材料更改进行收集和整理，为下一个环节的工程提供一定的帮助。
2.4 建设工程项目结算阶段的成本造价控制
对于房地产工程项目来说，在结算阶段工程量较大、时间短，对工作质量提出了更高的要求，我们在结算过程中要对成本造价进行控制，需要注意以下几个问题：首先要认真审核成本造价，一些房地产厂商对成本造价有一定的评估知识，所以他们大多委任一些中介公司来进行审核工作，在这一过程中就会产生一些交易，给一些不法商贩留下空子，进行违法的利益交易，同时损害工程成本，使整个项目工程的造价有所提高。在这一过程中，我们要严格完善审核制度，由公司派遣专业审核人员进行重复审核，并与中介公司的数据进行对比，这样能够减小出入误差，严格控制成本造价，保证项目成本造价的最低；第二，要严格遵循建设工程项目合同规定，结算完毕之后，房地产商整理好之前的规划方案，对项目进行严格的评估和现场管理，严格遵照合同规定与业主进行协商交接。当出现违约情况时，要进行合理的处罚，保证建设工程项目成本造价不受损害。
3 结束语
综上所述，在建设工程项目实际施工中，想要保证建筑商能够达到预期的盈利目标，我们就要对成本造价进行全过程控制，保证每一个环节的严格管理，选用优秀的管理团队，这样才能将效益最大化，促进建筑行业的发展。
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