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摘要：机电安装工程的专业性和特殊性使其成本建设工程中门槛很高的一项专业，也因为其设计多样，施工环境复杂，使其成本管理非常困难。本文主要从机电安装工程成本控制的策略和措施入手，浅谈如何做好机电安装工程成本控制。
关键词：成本控制；建筑机电安装
1引言
收益与成本是永恒的话题，如何做到实现收益最大的同时成本最低是所有建设工程企业追求的目标。当今社会，在收益日趋均衡的前提下，如何减少成本投入越来越重要，要实现成本管理，就必须弄清楚机电安装的组成、成本管理的策略以及对应的措施。
2建筑机电安装施工过程中所存在的成本问题
施工人员在进行建筑机电安装施工的过程中不重视设备美观程度。随着社会经济的快速发展，在城市当中的高档建筑物与写字楼、住宅区等高楼大厦越来越多，随着这些高级民用建筑的大量增多，人们对于机电设备的要求也开始越发严格。当我们走进这些高档民用建筑物的时候，便会发现有些建筑物的内部墙赔上的插座面板处于忽高忽低的位置，根本不在同一条水平线上；而卫生间的顶棚上有时也会发生漏水的现象，五金配件并没有合理地安装在装饰缝隙之间；走廊顶棚上的灯具以及风口等许多设备都没有按照规格安装在同一条水平线上等，这些问题是非常直观的，是会直接影响到建筑物品的整体美观效果的，它们都属于是建筑机电设备安装施工的质量问题，这些问题的产生主要是因为机电施工团队对于施工质量的没有具体的意识，团队中也缺乏严格科学的施工管理制度体系，这些施工人员通常认为，只要这些机电设备可以正常使用便算是达到最终目的了，而完全将建筑物的整体美观效果抛在脑后。还有些机电设备的成品在安装之前并没有对其做好充分的保护措施，这便造成设备在不曾使用之前其表面就已经满是划痕和裂纹，这些现象都会直接影响到设备的外观。（２）施工现场管理制度体系过于松懈，造成施工质量问题不断。建筑机电设备机房当中是包含着多种多样的动力机电设备的，例如给水排水设备、空调循环水泵设备、冷冻机组设备以及变压器设备等等，所以在对这些机电设备进行施工的过程当中会产生非常大的振动以及噪音。然而伴随着国家对于环境质量越发严格地控制，建筑工程的施工过程当中也应该非常严格的控制这些设备所产生振动以及噪音。但是，往往机械设备机房的隔音效果并不到位，在楼层的顶端以及外部的设备机组都不曾安置消声器，而一些有振动和噪音的设备也没有安置隔音基座，所以这些失误都会导致机电设备在运行的过程中产生非常大的振动以及噪声。造成这种问题的产生，便是因为施工队伍缺乏一套严格的施工管理制度体系，施工企业对于施工人员也没有系统化的培训，所以施工人员自身的施工质量意识并不高，通常认为只要能够保证这些机电设备正常运作便可以了，往往会忽略机电设备安装的质量重要性。因为施工现场的管理过于松懈，便导致了施工现场质量问题的大量出现。
3机电安装成本管理的策略
想要做好成本控制，首先要做到心中有数，合同中约定的工程质量，施工范围、界面，以及对应的施工单价，都是成本管理的依据。
在招投标阶段，要快速精准的摘录招标文件中对于质量、范围、界面的规定，对于不明确的或者存在交叉的界面一定要在招标答疑中明确，比如：电气给排水的接驳位置、建筑的红线范围、燃气通信的界面划分等，必须落实纸质资料。记录并讨论有利和不利条款，做好会议纪要和交底，完成成本策划，对于有利的条款，争取增加工程范围，对于不利条款，提出合理变更或者技术核定。
例如，对于明显高于使用功能的材料和少数拥有专利才能生产的设备，应该记录并且采取必要的报价手段。整理合同条款中缺失和不严谨的内容，为结算索赔做好准备。
在履约阶段，结合已签订工程合同和成本策划，有计划性的提出材料设备品牌变更以及技术核定单，提出易于施工和采购的建议，将高于使用标准的材料更换成标准材料，将一些定制的非标设备更换为市面已有的常规设备。技术人员和商务人员紧密配合，合理利用优势单价，规避劣势单价，在设计变更或技术核定时，争取增加数量多、单价好的材料或者工程范围，减少价格低，难度大的材料或者工程范围。做好合同外材料和工程的审批资料。
在竣工结算阶段，整理合同内和合同外的结算资料。对已完成合同范围和已审批合同外范围清查和整理，争取不漏一项。对超过合同外的施工范围、工期和其他影响因素提出合理索赔资料，争取不缺一事。
4机电安装成本管理的措施
在投标前，要完成招标图纸预算，招标图纸预算要与招标清单做对比，复核清单与图纸是否是一一对应，对于工程量差异或者描述不统一的项目，必须提前上报并明确，在此基础上，结合施工经验进行策略性报价，在投标结束时，要有投标总结会议与书面纪要。施工开始时，要做好施工图预算，并与招标图预算进行对比，统计图纸变化与工程量差异，分析对比可能产生的有利和不利条件，为开源和节流工作做好铺垫。在竣工时，要完成竣工图预算，竣工图预算要与实际发生的工程量、变更和签证做对比，分析竣工图绘制质量，统计结算时可能产生的矛盾纠纷，准备依据或者资料，以便能够提交出正确的有说服力的结算报告。建立完善的会议制度，增加现场、技术与商务的沟通，施工技术人员在投标阶段就开始参与成本策划，商务人员在施工阶段要跟进现场，一直到项目结束，定期开展交流汇报会议，总结过程文件是武器。从拿到招标文件开始，就要快速精准的完成招标文件摘录并进行纪要，分析利用和规避其中的有利和不利条款。结合招标文件预算以及市场询价编制目标成本和责任书，在项目前期就清楚成本工作的效果。建立动态成本分析、现金流量分析、分包分供台账、变更签证台账等过程文件，记录项目收入与支出，结合这些文件分析动态成本与目标成本的偏差并制定纠偏措施。制定分包分供招标、进场、施工计划，编制的招标文件经复核能满足工程要且无疏漏，界面划分清楚，不产生额外的纠纷和费用。建立完整的文件审核体系，成立审核小组，达到做事的人清楚、审核的人清楚，领导心中有数。文件具有可追溯性，所有文件都及时记录并归档。
建立完善的阶段考核制度，在招投标阶段，考核对招标文件的理解程度，成本策划和目标成本编制的合理性以及招标文件预算的准确性。在施工阶段考核动态成本、项目现金、项目台账、变更签证的推进，以及成本策划的落实工作。在项目结算阶段，考核竣工图纸的绘制，各种支出的合理性。考核的重要性从招投标到竣工结算越来越轻，这样就要求项目团队在前期就要立足项目全期，进行整体的分析与把控，在工程中负责执行前期决策，结算时汇总。
结束语
一个项目的成本管理并不是一个人能完成的，它需要上至项目经理，下至施工班组全员配合，在项目初期测算的项目目标成本是一个期望值，而项目实施过程是一个动态过程，有很多不可抗因素例如材料人工、市场价格、施工阶段气候，并不是每一个阶段都能顺利完成目标，这就是它难的地方。本文论述机电安装工程的组成，成本管理的策略以及措施。在实际做工中，要以工程合同为切入点，做好开源和节流工作，这样才能有效控制机电安装工程成本。
参考文献：
[1]王振伟，机电安装工程造价控制要点分析[J].科技展望，2018，13；157