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摘要：近些年来，在我国的经济产业中，建筑业取得了较大的发展，但是在其蓬勃发展的过程中也暴露了很多问题，最典型的就是工程造价超预算的问题。预算是一个工程前期的一个非常重要的工作关系到企业投入资金的多少以及后期的成本估计值，但是由于得不到有效的控制，工程超预算已经是各企业长期存在的一个普遍现象，因此，想要提高企业的经济效益还要从工程造价的预算控制做起。本文主要就建筑工程造价超预算的原因和控制对策两方面进行了分析和研究。
关键词：工程造价；超预算；控制对策
引言：
目前，在我国经济快速发展的趋势下，对于各种基础设施的需求也逐渐增加，同时也推动了建筑行业的蓬勃发展，但出于各种因素的影响，建筑行业的工程预算管理却得不到有效管理制约，因此，建筑行业的发展有时也会受到一定的影响，工作人员更应该认真对待、态度端正，更不应该懈怠，要找出其中的原因，企业也应该就工程超预算这一问题制定相关的对策，才能提高建筑的整体质量和水平。
一、建筑工程造价超预算的原因
1.造价估算环节的考虑不周全
建筑工程造价预算范围很广，包括各类施工材料的成本预算、人力成本预算、建设运行周期预算以及市场价格的变动等等，这些都是影响预算的因素。在工程预算工作中，需要对整个建筑工程做出一定预判，制定合理科学的规划并拟定相应的施工方案，结合实际勘查工作和现场实践总结，由此产生后期的工程预算。但是在预算控制的过程中，大部分工作人员是对于理想状态下的工程预算，往往对于施工现场突发状况的预算考虑不够周到，没有考虑到突发事故可能造成的材料损耗和人员伤亡等。所以估算值容易出现偏差，预算不合理就会造成企业的经济损失，对建筑的进程也会造成一定的影响。
2.造价控制工作松懈，缺乏相关的维护工作
在建筑工程规划初期，投资方一味追求低成本，施工方则为了让投资方满意而刻意的将成本压到最低，追求高效建设却没有考虑到因此带来的不利影响。
每一个工程都无法保证其在建设过程中会按理想状态进行，如果前期没有考虑到突发状况的经济损失的话，不仅会影响后期施工工作的正常进行，还会给企业带来不必要的经济损失和建设周期的延长。
二、建筑工程造价超预算控制策略
1.完善工程造价估算环节,细化工作安排
预算工作是建筑工程前期积极重要的一项工作，工期安排、资源采购等具体事宜都要做好规划，实时把握工程的实际情况和市场价格调整的变动，监督管理工作要时刻进行。此外，预算工作最重要的是对突发状况产生的经济损耗、物资价格变动、人力成本等进行估算，这些都是影响建筑工程进行的重要事项，也是随时都有可能发生的意外情况。要想有效防止突发状况就要对工作持严谨的态度，将工作细化安排并进行深入考察和研究。
2.提高工程造价超预算控制工作人员的专业素养
工作人员的专业素养在建筑工程的预算工作中起着关键作用，工作人员需要掌握相关的专业知识和过硬的会计核算能力，不仅如此，客观公正、严谨的工作态度也应是工作人员应该必须具备的条件。工作人员的工作态度直接影响了建筑工程的施工进程和施工质量，人为因素的控制也是企业需要引起重视的方面。作为一个建筑企业，建筑的进程和质量以及各个影响因素都要考虑到，才能为企业带来相应的经济效益。
结语：
总而言之，建筑工程的工程造价预算对工程的建设有着较大的影响。企业以及工作人员或者未来的建筑工程涉及到的人员都应重视工程造价的预算工作，深入了解分析引起工程造价超预算的原因，并不断总结经验和实践现场勘察，提出有效的控制管理对策，才能在保证建筑质量的前提下收获相应的经济效益。
参考文献：
[1]谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J]. 段晓娟.山西建筑. 2016(08)
[2]浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 徐洁玲.现代经济信息. 2014(07)
[3]试析建筑工程造价超预算管理措施[J].徐大时.居舍. 2020(08)