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摘要：伴随着我国经济的持续性发展，建筑市场的竞争越发激烈，同时工程项目的发展也遭受到了明显的冲击。建筑企业想要在市场中占据一席之地，就必须不断的提高自身的造价管理水平，尽可能降低成本实现对自身竞争力的提高。鉴于此，文章探讨了工程造价的影响因素及降低工程造价的具体措施，以供参考。
关键词：工程造价管理；影响因素；控制措施
1工程造价的影响因素分析
1.1工程设计方案和工程施工策略
在进行工程造价制定过程中，工程设计方案是其主要的制定依据，因此从某方面而言其设计的科学性、合理性对工程造价的影响是十分巨大的，而目前来看由于工程项目规模和数量的不断扩增，设计专业人才数量难以满足企业发展的实际需求，为确保施工的顺利进行，施工时合计图纸由部分不具备专业素养的设计人员完成，可由于他们对市场发展趋势的不了解、问题考虑的不全面，导致其设计的方案往往较为混乱，增加施工费用的同时也给施工人员的生命财产埋下了巨大的安全隐患。除此之外，施工管理人员作为工程系项目管理的实践者，其自身专业技能和综合素养水平的高低对于企业的整体发展而言具有直接影响，可在对项目整体进行管理的过程中，“重质量、轻成本”等问题屡见不鲜，具体来讲就是企业的管理人员普遍认为工程造价管理是一种形式，在实际施工过程中未能对其各项费用进行严格控制，因此增加工程整体施建费用的同时，对企业的发展也造成了极为不利的影响。
1.2管理工作不到位
管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配，还需要对建筑材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解，不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员，不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏，增加工程造价，施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。目前施工虽然完成但建筑材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程造价的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解，最好能够保证施工结束后建筑材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程造价，使工程造价得以降低。
2工程造价控制措施研究
2.1决策和设计阶段的工程造价管控
工程项目的决策及设计阶段的造价管控工作，需管理层进行决策，然后才能有效的实施。决策阶段的造价管控工作至关重要，施工单位应当注意决策工作的科学化建设，并且从多个角度进行综合分析，论证工程项目建设的必要性与可行性，并且进行科学预算估计。在此过程中，应当对设计方案有效评估，不断提高工程项目建设决策的准确性以及科学合理性。在设计方案选择过程中，应当注意方案的实际可操作性研究，必须进行科学合理的规划设计。
制定设计方案时，还应当充分考虑经济性、适用性原则，对方案施工的实际可操作性以及结构科学合理性等进行研究，保证其选择安全、准确，设计方案科学合理。在此过程中设计人员应当对工程项目各系数进行准确测量，并且对工程项目做具体分析，以限定额度作为参考依据，对具体方案进行优化创新，并且最大限度地保留原来的设计风格。一旦设计方案被采用，则就要进行严格执行，实践中应当尽可能的避免随意对设计方案进行改动。针对这一问题，实践中应当进行全程跟踪，及时跟进问题并进行优化调整。
实践中还应当立足实际，尽可能降低造价。作为造价工程师，既要设计出完美的施工方案，又要对资金进行规划与合理分配，保证资金能够正常运转。基于以上分析可知，工程项目施工前应当做好各项准备工作，尤其是造价工程师应当加强工程项目建设审核，将收集到的相关材料进行优化整合，保证获得的信息真实可靠。通过对对材料进行精确对比，选择最适合的材料。在此过程中，施工企业还应当做好工程项目投资建设预算工作，充分考虑施工技术支撑及其切实可行性，以此来有效加强工程前期的造价管控。
2.2施工阶段造价管控措施
2.2.1对项目施工组织设计进行科学
在正式进入施工环节以前，施工企业应制定完善的施工组织设计，并组织各参建单位及相关部门对施工图进行会审，在保证经济效益的前提下，选择适宜的施工技术方案。如果工程采取分包形式，则要对承包方的相关资质进行考察，选择综合实力较强的承包单位。由于项目施工方案对于工程施工过程会产生直接影响，所以不同的施工方案所产生的费用也各不相同，施工部门要在保证工程质量、施工进度和安全的前提下，最大程度节约施工造价。同时，项目管理人员还要针对项目的建设规模、工期和所用的设备与材料等相关因素，对施工方案进行全面优化，并制定完善的施工进度计划。工程建设环节，工期的延误会造成施工造价的增加，同时工程未能按期交付还要面临业主的索赔问题，所以，保证施工进度也是施工造价管理的重要环节。
2.2.2施工机械费用的控制
施工机械的租赁使用费用是构成工程建设总造价的重要组成部分，科学合理的对机械设备进行规划和使用可以有效提升其利用效率，减少因设备停工造成的资金浪费问题。在对租赁机械设备前，项目管理人员要结合施工图和施工进度计划等资料，对工程建设所需要的设备型号和数量进行明确，防止设备过多造成的造价增加。在施工过程中，由于不同工种会同时使用某种设备，如室外电梯或塔吊等，所以项目管理部门要做好相应的协调工作，以提升机械设备的利用率。除此之外，要加强对设备的日常检修与养护，如发现问题要及时处理，严禁机械设备带病作业，以防设备损坏造成的工期延误或是设备故障引发的安全问题出现。最后，要对临时使用设备的进场和退场时间进行及时记录，以保证机械设备造价管控的精确性。
2.2.3强化对施工材料费用的控制
在工程项目的建设中，施工材料的费用可以占到项目总建设造价的60%以上，所以，施工材料费用的控制情况会对工程建设造价的管理工作造成较大影响。在我国大部分建设工程，对于施工材料采用的是量价分离的计算方法，工程材料的价格会随时间的推移而出现波动，由于部分工程的建设规模较大，其工期可能达到两年或更长，所以材料市场的价格浮动情况就会造成工程建设实际造价高于预算价格。这就要求相关工作人员对材料市场的价格变化进行正确判断和预估，同时，材料的采购要严格按照采购计划进行，对于工程中使用较多的钢材、水泥、木材等大宗的材料可以采用期货的方式，也可以采用招标的方式进行采购，采购要多方询价，选择质优价廉的供应商。施工材料进场后，要做好相关记录，设置专门的材料管理人员，对材料的存储和使用情况进行管理，防止施工材料的浪费、丢失等情况出现。以此，降低施工材料的采购造价并提升材料的使用率，促进造价管理工作质量的提升。
2.3竣工阶段的工程造价管控
虽然工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑造价造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足工程项目合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。
结语
综上所述，工程项目的造价管理工作对于保证企业的经济效益具有十分重要的作用。但是在当前的造价管理工作中还存一定的问题。这就需要相关企业针对问题进行科学分析，并结合自身实际情况，制定出具有针对性的造价管理工作办法，通过强化工程建设各个阶段的造价管控，将工程施工造价控制在合理范围内，为企业创造成大的经济效益，促进我国工程项目行业的持续稳定发展。
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