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摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行各业都在积极转变运行模式，并将质量优先作为推动行业发展的核心要素。道路桥梁建设行业是我国十分重要的民生工程，关乎着区域经济发展和沟通交流，因此提高道路桥梁施工质量具有十分深远的意义。现阶段，强化道路桥梁工程施工管理成为行业发展的重要趋势，本文就工程施工管理中的问题控制及解决方法进行全面探讨和研究，希望推动我国道路桥梁工程建设水平的全面提升。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题及优化措施
引言
道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
1道路桥梁工程现场施工管理的必要性
通过对近年来我国道路桥梁工程建设情况进行分析，并对比过往工程建造过程后发现，对工程现场进行施工管理不仅重要，更是十分必要。其必要性主要表现在①只有充分落实了现场的施工管理工作，才能确保工程项目施工计划的安全性，并能及时对施工现场存在的问题进行有效解决；②在现场施工管理的作用下，不仅能有效提升工程的整体建设水平，还能实现对项目成本的科学利用，以及对机械设备的科学管理；③只有做好了现场的施工管理，才能保障项目的施工进度，并及时消除现场存在的干扰因素等。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1质量管理问题
质量管理是道路桥梁工程施工管理的最终目标，同时是工程建设的本质要求。对于道路桥梁工程而言，其承担了服务社会经济发展的职能，因此质量问题将对行车安全及社会发展造成深远影响。施工质量管理是一项系统复杂的管理工作，涵盖了技术管理、人员管理及安全管理等多方面基本要素，任何一方面出现问题都将造成施工质量隐患。目前，我国道路桥梁工程施工仍存在质量管理问题，需要加以重点关注。
2.2管理人员对管理工作不重视
道路桥梁作为群众出行和运输的重要交通枢纽，在施工过程中都必须要重视质量把控。但由于施工项目建设周期长、环节多，故此项目管理工作是十分烦琐复杂的。一些建筑公司管理人员身兼多职，或由部门一把手负责，由于缺乏对管理人员的监管机制，管理人员为了使自身工作变得更为轻松，往往在管理上敷衍了事，并没有真正起到项目施工的管理效果。加之承建商和管理人员安全管理意识不强，不能正确认识到施工安全的重要性，致使管理人员在工作时并没有做到尽职尽责。甚至许多项目的管理人员是由施工方的亲属或熟人担任，但这些管理人员在上岗前却没有经过严格培训，更没有通过专业训练，甚至很少亲临施工现场进行核查，对施工情况一无所知，很多管理工作都是为了讨好上级领导而开展，并非基于项目施工安全质量开展。这种现象下，导致施工质量完全取决于施工人员，使工程质量得不到保障。
2.3施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性［1］。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
3道路桥梁施工管理存在问题的解决措施
3.1加强工程施工质量监管力度
质量监管是道路桥梁工程施工管理的重要内容，是确保工程施工质量的基础要素。加强工程施工的质量监管力度，首先要强化监管人员责任意识，将质量监管落到实处。这里要求监管人员对各方面质量影响因素进行细致排查，减少质量隐患因素的出现。其次，监管人员还要强化技术、人员及安全等各方面的严格把控，确保每个施工环节都能严格遵守相关制度标准和技术要求。相信随着质量监管力度的加强，必将促进道路桥梁工程施工质量和水平的全面提升。
3.2建立完善的监督管理制度
许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
3.3 细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
3.4道路工程成本管理
道路工程成本管理水平可直接影响到施工单位的经营发展进程，也是提升工程各参与部门工作积极性的重要保障。建筑行业的不断变革使各类施工企业之间的竞争压力逐渐增大，成本管理水平成为施工企业占据市场优势的保障。当前工程成本管理主要分为两大方面：①显性成本。具体指工程施工期间的人工，材料，机械的消耗情况，工程分包的资金开支等，需结合实际具体施工要求，对各项施工资源的配置进行不断优化；②管理部门提升企业竞争优势，运用更加科学的手段分析竞争对手各项资料，确保企业能够更好适应建筑市场发展情况，创造出更多经济价值。不仅如此，在道路工程成本管理期间，还需加入具体的成本控制环节，选用更加科学的成本控制方法，对成本误差进行细致分析，切实提升各施工流程中的成本利用率。认清施工成本控制与质量管理、安全管理之间存在着密切关系，在保证工程施工质量安全符合相关标准的基础上，控制实际施工成本，尽早实现综合效益最大化目标。
结语
综上所述，道路桥梁工程具有施工难度大、投入成本高、施工周期长等特点，对工程施工有明确的技术管理要求。借鉴苏交科集团股份有限公司的成功经验，施工单位可在道路桥梁工程中引入预应力施工技术、排水施工技术与加固施工技术，并加强质量管理与安全管理，提高道路桥梁工程质量，延长其使用寿命。
参考文献：
[1]毛海东.城市道路桥梁施工和养护管理探讨[J].绿色环保建材，2019（12）：115，117.
[2]宋呈明.基于道路桥梁工程现场施工管理分析[J].中国住宅设施，2019（10）：111-112.
[3]王玉娟.道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J].居舍，2019（27）：49.