贵州省黔南州交通运输局 贵州都匀 558000
摘要：公路桥梁是国家重要的交通基础设施，与经济发展和人们的生活密切相关。人们对公路桥梁工程建设质量给予了更多关注。施工组织设计和施工管理是公路工程建设质量的重要影响因素。需要不断优化施工组织设计，对施工过程进行科学有效的管控，为工程施工的顺利实施提供保障。
关键词：公路桥梁；施工组织设计；施工管理
引言
前言如今，国内经济的发展，极大地推动着国内各行各业的建设及发展进程。公路桥梁建设在国内公路建设中占据非常重要的地位，并且其质量会在很大程度上影响人民的生命及财产安全，鉴于此，社会更加重视公路桥梁的质量。而公路桥梁施工的组织设计及施工管理是该工程质量的关键影响因素，鉴于此，为了提高工程的整体质量，一定要找到施工组织设计及施工管理这两个切入点。
1公路桥梁施工组织设计和施工管理的现状分析
1.1公路桥梁施工组织设计环节缺乏技术支撑
影响公路桥梁工程顺利推进的主要因素还是施工技术的选择，而优质的组织设计其实就是施工技术的基础，并且能够使得项目质量得到有效保障，进而保障技术人员的作业安全，提高施工效率。鉴于此，但是现今大部分的公路桥梁工程没有运用先进、科学的技术，进而导致工程施工过程中的安全风险较大。
1.2公路桥梁施工过程中对施工管理的重视程度不够
在国内公路桥梁工程的实际施工中，有非常多的潜在施工隐患，鉴于此，施工人员一定要在实际施工开展前，及时排查并且解决施工隐患，进而有效控制相关施工者的安全，并且提高项目的整体质量。分析大量数据之后得知，国内公路桥梁施工过程中尚未针对施工管理中的安全隐患制定完善的预警机制，并且未有效防范潜在的安全风险，这就会使得不良后果产生的几率增大。
2公路桥梁工程施工组织设计分析
2.1施工模式及操作手段的确定
在具体实施的路桥项目建造环节中，项目施工的程序安排是依托同时对多项内容的周密考量之后才最终定型的，其中，需关注施工条件、建造技术及经济负担等多方面的因素。确定投资费用小而且又充分具备科学性的施工作业计划，并且工程施工部门还要完整拟定好施工程序及作业步骤。在此具体操作环节中应依照本单位的具体施工条件及相关的工程讯息来敲定施工作业技术方案，进而圆满地把握好工程建设的费用，控制好工程建设成本。
2.2控制施工工期
应该基于具体的作业方案，明确作业工期。施工工期是工程投资的决定性因素，并且会使得项目的经济效益受到极大的影响。鉴于此，一定要妥善设计项目期限，促进各个作业环节的协作和配合，并且合理管控作业工期、材料及施工器材等。
2.3采购施工材料
材料的采购是造价控制的重要部分，材料选购中需要不仅要注意材料的质量符合规范，还要综合考虑材料的价格、运输成本等。所以在材料采购中也要考虑与施工场地的距离，首先尽可能减少材料运费的开支，然后对材料样本认真检验，保证材料的可用性，在保证材料质量的情况下尽量节省材料垢面运输等的费用。
2.4合理编制施工运输计划
在建设公路桥梁工程过程中，需要进行运输路线的合理设计，实现施工周期的有效控制。在进行具体作业时，需要严格基于施工进度，进行运输组织计划的具体编制。在绘制运输路线时，需要确保最少的运输次数，最短的运输距离和最近的运输路线，确保运输路线的合理性。进行运输计划的合理制定，能够使其施工成本大大降低，同时实现施工周期和运输时间的有效缩短。
3公路桥梁施工管理策略
3.1技术管理
在进行公路桥梁工程建设过程中，通常具有较大的工程量，导致在整个施工作业时具有较多施工工序，在进行具体施工作业时，为了确保施工质量得到有效提升，企业需要组织相关技术人员严格审核工程设计。在进行审核过程中，为了进一步确保审核的有效性和准确性，相关工作人员需要在以下几个方面加强重视：首先，在开始进行审核，需要确保图纸设计的清晰度，保证在进行具体施工时不会出现矛盾，一旦发现问题需要及时修改设计图纸，避免在施工作业时进行修改，在一定程度内保障施工周期，确保施工计划的有序性。其次，在对图纸复杂部分进行审核时，需要对其进行深入研究，判断图纸设计是否满足具体施工需求。最后还需要对设计图纸展开模拟实验，在确保实验成功之后才可以进行具体施工作业，避免在后期进行修改。为了对工程质量进行更为有效的控制，在具体施工作业之前还需要进一步预测建设成本，在编制施工方案时，需要对比其他工程施工过程中的关键步骤，基于相关资料进行施工计划的合理制定，对比多种施工方案，确保施工方案的经济性，技术性和可行性。在对工程质量进行科学控制的同时，还可以在一定程度内控制施工成本，确保有效提升企业经济利益。
3.2施工进度管理
施工进度需要在施工组织设计时进行合理规划，不能盲目求快，无视施工人员的极限和可能出现的状况。施工单位要根据图纸定期到施工现场进行勘察、分析出现的问题和实际的偏差，结合实际情况制定合适的解决方法，同时也要保证工期的准时。如果能够采用高效的设备和施工方式，要大胆地尝试，淘汰过时的、拖延的施工方法，在保证施工质量下，逐步改善施工方式，加快施工进度。
3.3成本管理
进行公路桥梁施工的成本管理旨在减小公曾造价，进而使得企业的经济效益得到保障。组织设计是工程施工管理的关键影响因素，工程的成本管理措施涵盖下面两点：施工人员制定成本预算之前，应该深入调查施工现场的情况，并且将有关材料搜集起来，还应该掌握施工材料的价格，进而为施工方案的制定奠定坚实的数据基础；施工人员应该有效控制施工组织设计图纸的变更，并且编制完善的图纸变更签证机制，真正落实施工结算程序的控制。
3.4质量管理
质量是工程首要考虑的问题，尤其是大中型公路桥梁工程，设计寿命比较长，往往影响着整个地区的正常运转，在工程质量管理中，要有完善的质量验收标准，使质量管理规范严格，安排专业人员对施工材料进行检测试验，保证材料质量检测的准确性，对于质量不合格的材料或是工程，坚决不采用直到质量合格为止，避免“千里之堤，溃于蚁穴”的现象。还有在公路桥梁质量设计阶段，要充分考虑预知工程安全的风险如地震大风等，保证工程的使用寿命，因此要对施工质量进行重点管理。
3.5安全管理
安全一直以来都是施工管理的重点内容，无论任何工程都应该将安全放在首要位置。积极的开展施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识，避免发生一系列影响安全的事故。通过定期教育和强化教育的方式，将安全工作落实到实际工作中的每一个环节中，让员工认识到安全的重要性。此外，施工企业和项目管理部门应该重点进行安全管理监督，并且定期对所有员工进行安全培训，如果必要可以采取一定的强制措施，达到工程对于安全的基本要求，全面做好安全管理工作，为工程施工奠定基础。
结语
总而言之，在公路桥梁工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高中重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提供组织设计水平和管理水平，提高整个公路桥梁工程建设的综合效益。
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