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摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业的竞争日益激烈。企业若想脱颖而出和做大做强，其质量不仅要过关更要注意成本控制，因此，建筑企业要想在建筑市场上拔得头筹，就需要特别注意施工现场的成本控制工作，而这项作为成本控制的中心，却被多数建筑工程成本管理工作人员所忽视，造成成本的大量浪费，推行合理的建筑工程管理工作，确保企业不仅获得盈利，更是实现可持续发展。本文对建筑施工现场成本控制存在的问题及相应的对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；问题；对策
前言：
改革开放以来，随着经济的不断发展，各项基础设施迎来了建设的高潮，建筑工程作为城市基础设施的重要组成部分也得到了很大的发展,这催生了大量的建筑施工企业，使得建筑市场的竞争变得越来越激烈，特别是我国加入WTO以后，大量外国企业的涌入，使得本来就竞争激烈的建设市场面临的形势更加严峻,很多建筑施工企业为了取得较好的经济效益，能在激烈的竞争中永立不败之地，开始向管理要效益,而建筑工程施工成本控制作为建筑工程管理的一个重要组成部分，对建筑工程总成本的控制具有非常重要的意义，但是由于种种原因，在建筑工程施工成本控制中仍存在一些问题，这些问题的存在严重的影响到了建筑工程施工企业效益的提高，应引起足够的重视。
1成本控制的概述
1.1控制以及管理原则
在工程项目实施的过程中，对施工造价进行合理的控制，并在工程质量可以保证的情况下，对成本进行适量的控制。对成本的控制主要体现在三个方面：物力、人力以及财力上。对人员实施监管并进行合理化分配，选择善长的人才会大大节省工程项目所花费的时间。在工程实施前，对工程项目进行合理的计划，以免浪费不必要的材料，对项目中的各部分环节都有着明确的了解以及估测。节省人力与物力，就对财力有着大大的节省，进而利益得到提升。还应对所参与的人员进行素质培训，使每位成员都有对成本控制的意识。使得人、物、财相统一。
1.2控制以及管理简述
随着对建筑工程施工要求的不断提升，对项目进行控制与管理的要求也日益增加。其中，对成本的控制是对建筑工程造价控制的核心所在。将工程造价管理工作做到最好，继而使工程建筑所提取的利益得到最大化，是工程造价中一直面临且有待解决的问题。对工程造价进行有效的控制，益处大有存在。
2建筑工程施工现场成本控制中存在的问题
2.1建筑工程成本控制意识薄弱
建筑合同修订的不够合理也是导致建筑工程造价控制的原因。业主与企业签订合同进行相互制约，还产生一定的法律影响，所以在签订合同的同时要对其可实用性进行深入的考量。
2.2建筑工程成本控制制度不健全
没有规矩不成方圆，若是规章制度不健全或存在问题，那么工作人员的就无法被有所规范，企业就无法得到健康迅速的发展。若没有制定完整的规章制度，各部门工作很难有去完成的指标以及目标。在工作之中，很多责任也都会落实得不到位。对于降低成本等实施措施，会导致新型技术在建筑工程中难以得到应用，最终导致企业亏损，效益下降，失去与其他企业与之抗衡的能力。
2.3建筑工程成本管理不足
在控制成本的过程之中，工作人员只对自己所涉及的区域进行分析管理，对于其他区域漠不关心。从表面上看，是各尽其责，各司其职。可是从实质上来看，就是各个部门之间缺少沟通，没有办法做到整齐划一。在选择材料时，选材人员会选择工艺较高的材料。如此，就导致了工时以及材料上的浪费，继而增加其成本。虽然如此一来，各个环节都做到了尽善尽美，可是工程成本却没能得到有效的控制以及管理，造成多方面的资源造成浪费。在完成自己职责的同时，也要具有整体观念，相互沟通后再制定统一的实施办法，这样使得成本得到有效的控制。
3建筑工程施工现场成本控制的对策
3.1利用BIM技术在施工成本控制
在工程施工过程中加强施工成本的控制，对企业的经济效益具有积极影响，一方面避免在施工过程中不断增加预算，一方面提高企业的社会效益。基于此，在施工成本控制中充分发挥BIM技术的优势。首先，当通过BIM技术对整个建筑工程进行模型建设时，需要提醒专业的技术人员对模型及数据进行反复的确定，及时发现模型中可能存在的遗漏问题，并进行修改，避免后期修改收取二次设计费用。
其次，控制采购原材料的成本，在整个工程的建筑中，采购原材料的成本占总成本的50%以上，是加强施工成本控制的重要环节之一。传统的采购方法，不仅浪费时间和精力，同时还会浪费财力，在采购原材料的环节中应用BIM技术，通过数据库对施工现场收集到的关于原材料的基本资料进行统计分析，从而分析出各个环节使用原材料的数量，避免出现材料浪费的现象，同时控制了采购原材料的成本。
最后，在工程建筑过程中，由于种种原因会改变最初的建筑计划，从而打翻原计划，一切重新开始，此种举动无疑给建筑企业带来巨大的经济压力和社会压力，针对此种情况，传统的方法只能选择默默处理和接受。但是BIM技术的出现，当面对此种情况下，能够通过该技术，将原始设计信息与现有的设计信息进行整合，从而找到最佳的解决方案，通过BIM技术将最终方案通过三维画面展现在管理人员面前，通过各个专员的细心分析和探讨，对整合的方案进行调整，最终确定，将原有建筑的损失降到最低，在一定程度上避免了施工成本的增加，同时维护了建筑企业在社会中的良好形象，同时为未来的发展奠定了一定的基础。
3.2完善建筑工程成本预算体制
（1）建筑企业要想使成本控制工作取得良好的实效，就必须将专门的预算管理部门建立起来，并且其中的成员要有较高的综合素养和技能水平，这样建筑工程的施工预算编制工作才能够顺利的开展。
（2）对相关部门的结构和制度要进行不断的完善。从编制工程成本预算一直到考核工程成本预算等各个方面的工作都应该明确到具体的部门和人员，同时还应该对不同部门、不同人员的权利和责任加以明确，这样成本控制工作在实施的过程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出现问题，能够把相关的责任人快速的找出来，从而使建筑工程遭受的损失能够得到及时而有效的控制，并使各个部门间的责任心得到最大程度的增强，最终保障能够合理有效的展开建筑工程的成本控制工作。
（3）建筑企业的相关部门要科学合理地编制建筑工程项目的成本预算，而要有效地保证其科学性和合理性，应该将相关工作执行流程的标准和合理的编制出来，这样相关的控制事项编制人员才能够进行充分的了解，相关的特殊变更事项审核部门才能够进行更好的控制，相关的责任范围执行人员才能够更加清楚，相关的利益分配标准考核人员才能够更加了解。
（4）国家相关部门要重视建筑预算制度的建设，同时还应该严格监督和把控建筑工程施工过程中企业成本预算的审计工作。
3.3建筑施工现场做好全方面成本管理
（1）施工现场人工费的管理优化办法。人工费通常约占工程总成本的10%～15%，并且随劳动力市场价格变化而变化，对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先对施工人员进行技术培训使其能够高效地完成施工任务；其次，教育施工人员树立成本意识概念，加强素质培训；最后，调整人工费的计费方式，用劳动用额来对施工中发生的用工数量进行科学计算。
（2）提升机械设备费用的利用率。在机械设备使用过程中，产生的机械使用费成为工程项目施工成本支出的重要组成部分。从施工现场的成本管理来看，只有对机械使用费用进行足够重视，提高机械设备使用率，优化施工现场工艺流程，使机械设备能够发挥最大效益，才能保证施工现场的机械使用费用得到有效降低，满足施工现场的成本管理要求。
（4）强化现场管理费的控制。现场管理费的控制：①精简管理人员的配置，做到一专多能，一岗多责；②编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；③建立QC小组，组织技术革新、创新，促进科学管理水平不断提高，减少管理费用支出。
4结语
总而言之，当前我国的建筑工程成本控制工作还存在很多问题，建筑企业的领导人员一定要重视这一现象，采取合理有效的措施，使目前的问题得到解决。同时，应该对建筑工程的成本控制制度进行不断完善，从而使企业的经济效益和社会效益能够得到显著的提高，最终使建筑企业实现可持续发展。
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