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摘要：随着社会的发展，带动了我国经济发展，城镇化水平不断提高，对于城市自身的利用空间角度，其整体可进行深度开发的面积越来越小。但是，我国社会仍处于快速发展阶段，要求城市必须能够提升自身对于人口与经济活动的容纳体积以及提升自身健康可持续发展的潜力。在这一背景下，城市的道路建设由原来的地面施工，逐渐向空中转变，各种以高架类桥梁为主体的城市道路开始逐渐占据城市道路规划的主流。文章以城市道路桥梁建设的建设特点以及存在的技术难点为切入口，对可改善城市道路桥梁建设施工技术的一些基本措施进行探讨。
关键词：城市道路建设；桥梁施工；施工技术
引言
随着我国路桥行业的不断发展，国民经济水平不断提高，人们在日常生活得到满足的前提下，开始根据工作、生活、出行需要对路桥类型有了新的需求，也就是说路桥类型将更加个性化。在道路桥梁施工过程中，施工的安全管理问题是十分重要一项内容，会直接影响到道路桥梁施工质量以及施工人员的人身安全。基于此，在道路桥梁施工过程中，为了保障施工质量以及施工人员安全，需要根据道路桥梁本身可能出现的问题采取针对性措施，从而不断提升工程本身的安全管理水平，避免安全事故的发生，不断促进我国道路桥梁行业的发展。
1城市道路桥梁施工及安全管理当中存在的问题
1.1缺少对安全管理重要性的认识
对于城市道路桥梁施工工程，我国已经推出了很多的法律与规定，同时也建立了相关的管理制度。在施工单位开展施工之前，也会根据实际施工情况来制定相关的施工管理制度，以此来确保城市道路桥梁的施工安全。但是在实际施工过程当中，这些管理规定并没有很好地落实。仍然存在很多违反施工规定的操作，这对于城市道路桥梁的施工安全造成了威胁。造成这一现象的主要原因就是施工单位缺少对安全管理重要性的认识。施工人员为了自身的利益会不断追赶工期，在这个过程当中并不注重施工操作的安全性与合理性。与此同时，部分施工单位没有建立起相应的安全管理责任制度，对于安全管理的责任并不明确。
1.2管理质量不高
中小型项目由于项目规模较小，故此在施工管理方面人员资源配置也相对较少，加之项目经费不多，致使施工方容易忽视施工过程中的管理工作。事实上，大部分从事中小型施工项目管理工作的员工一般会身兼多职，从而为开发商节省人力资源开支。但由于施工项目管理人员并非专职专责，因此管理人员会由于工作量大而忽视对项目本身的管理。正因为管理工作缺乏科学性与系统性，使项目施工难以按照既定进度开展。此外，部分施工方或施工管理人员对施工监督工作不重视，在管理上敷衍了事，将管理工作变成了形式化工作，并没有对项目细节进行严格监管，从而埋下了安全隐患因素。这些因素的存在，对工程项目施工质量以及使用寿命都造成了负面效果，更不利于后期维护。
1.3资金投入方面存在问题
对于任何一个企业而言，充足的资金是企业稳定发展的基础和活力的体现。但是，在社会主义市场经济运行的环境中，企业市场竞争压力极大，道路桥梁工程项目的获得依靠招投标的形式。这也就造成了一些施工企业盲目采用提高报价的手段来增大中标的可能性的现状，但是这也在一定程度上加大了企业在施工阶段由于资金短缺而带来的延误工期、偷工减料等层出不穷的问题的出现。在企业资金短缺时，为了节约成本通常会采用裁员、降低安全投入等方式，这也是资金投入问题直接影响工程质量的具体体现。安全管理资金的紧张导致必要的安全防护装置的缺少，从而加大了现场安全事故发生的概率。
2城市道路桥梁施工及安全管理的改进措施
2.1正确认识安全管理的重要意义
道路桥梁施工工程的施工规模比较大，施工环境比较恶劣，因此经常会面临各种安全隐患，如果不重视安全管理的话，就很容易出现人员的伤亡和财产的损失。因此对施工安全的管理是十分有必要的。这需要施工单位形成对安全管理的正确认识，意识到施工安全不仅会作用于施工质量，同时也会对社会发展产生影响。首先，施工单位需要建立与健全安全管理制度，这样在进行安全管理的时候可以有依据。同时，还要在员工当中进行安全教育，使员工也能够树立起安全施工的意识。其次，还需要在实际施工当中落实安全管理制度，在施工之前预测可能会出现的安全事故，从而在事故发生之前通过采取相关的措施来进行规避。最后，施工单位还需要建立安全管理责任制度，将责任落实到个人，这样可以激发管理人员的责任意识，从而加强对施工安全的管理。
2.2建立完善的监督管理制度
许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
2.3增强执法以及监督的强度
进行道路桥梁项目施工管理的过程中，想要有效保证安全管理制度得以有效实施，就需要借助监督部门的力量，不断完善相对应的执法系统，强化安全监督职能，对施工现场和施工人员进行安全标准化管理。利用先进的科学技术，在施工现场全方位安装监控设施，这样相关人员能够实时监测施工现场，掌握每一位施工人员的安全状态，进而有利于及时发现并解决安全隐患，保证施工操作更加规范标准，降低安全事故的发生率。与此同时，有关单位还可以制定出相应的奖惩机制，对安全监督人员的不作为情况加大处罚力度，对尽职尽责的监督人员进行奖励。如此，能够有效提升员工工作热情和积极性，保证工作的严谨性，有利于提升安全监督效率，保证施工安全。
2.4加大对于安全管理方面的投入
对于道路桥梁建设过程的各类保障安全的手段与举措，需要相关单位投入足够的资金来支撑，在对相关安全设施的具体价格与性能质量方面进行综合调查后，做好充足的预算。同时，为了让安全建设工作更为有效，可以考虑聘请更为专业的施工建设团队以及相关的施工人员，适当提高相关工作的薪酬福利，不断激发施工人员对于安全建设方面的热情。
结语
为了提升道路桥梁施工质量与使用寿命，本文针对当前施工项目管理中存在的问题进行深入分析并梳理，发现最大的问题在于施工方管理者对施工管理工作重视程度不高，导致施工管理工作形同虚设，不能发挥出应有的管理效果。故此，本文认为可以通过提升管理员工专业水平以及建立一套完善监督机制，对管理人员工作行为进行一定的约束，从而使施工管理更具效率。
参考文献：
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