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摘要：目前，随着我国市场经济体制的不断改革，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，在我国所涉及到的建筑工程项目中，土建工程属于其中非常重要的组成部分，其发展水平与整个社会经济发展之间有着非常密切的联系。因此，在土建工程项目实施中，要想在更大程度上提升项目经济效益，就必须全面认识到造价成本管理工作的重要性，从而有效减少施工成本的投入。本文首先针对目前土建工程造价成本管理中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的控制措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：土建；工程造价；成本管理；问题；控制方法
引言：
通常情况下，在土建项目实施过程中，需要较多部门共同参与到其中，不但花费的资金较多，同时涉及到的工期时间也比较长，这就对于成本管理工作质量提出了非常高的要求。针对这种现象，对于相关建筑企业而言，必须对工程造价方面进行严格控制，才能有效减少项目最终所投入的资金总量，同时避免各种资金浪费等问题的产生，这对于提升建筑企业经济效益有着非常重要的作用。
1、加强土建工程造价成本管理控制的重要性
如今，在我国现代社会经济不断发展的背景下，国家逐渐加强了对建筑行业发展的扶持力度，使得在土建工程项目中形成了相应的工程造价成本管理控制制度，并且在整个项目实施中广泛应用。通常情况下，在开展土建工程造价成本管理控制工作时，与项目各个环节之间都有着非常密切的联系，可以结合土建工程项目实际建设目标与要求，完成设计方案编制工作，在基础上对项目成本投资总额进行准确预算，从而可以保证将项目所需成本控制在合理范围之内。由此可以看出，通过加强土建工程造价成本管理控制工作，不但可以实现对成本方面的有效管理与控制，同时还能对优化配置各方面资源，减少项目成本投入，从而在更大程度上提升建筑企业经济效益。
2、目前土建工程造价成本管理中存在的问题
2.1缺少先进的工程造价成本管理理念
目前，很多建筑企业在开展土建施工工作时，往往将重点放在了施工效率以及经济效益等方面，而没有认识到工程造价成本管理工作的重要性，这就造成很多工作人员在思想方面没有树立出先进的创新意识，因为长时间受到传统观念的影响，导致在土建工程造价成本管理中经常会面临各种预算问题的产生。在造价成本管理工作中，管理人员在其中发挥着非常重要的主体作用，其综合素质水平对于最终的成本管理质量起到了非常重要的决定性作用。但是，因为企业领导没有对造价成本管理工作引起高度重视，所以在对人才进行选择时没有进行严格把关，同时在日常工作中也没有开展严格的培训工作，因为工作人员不能对先进的管理理念与方式进行全面掌握，从而导致造价成本管理控制工作与市场之间没有实现有效连接。另外，在土建工程项目实施中，需要多个部门共同参与到其中，但是，目前存在很多部门之间没有对自身职责进行明确划分，从而在一定程度上降低了工程造价成本管理效率与质量。
2.2招标环节缺少一定的合理性
通常情况下，在土建工程项目招标环节中，往往涉及到的资金总额比较大，存在很多企业为了可以中标，往往会故意压低成本，对招标文件中的内容进行调整，即便中标之后，也会造成预算与实际之间存在一定的误差，从而对土建工程项目质量带来非常严重的影响。另外，目前土建工程造价成本管理控制工作在整体上呈现出了非常明显的混乱性，还无法达到实际的工程建设要求。
2.3存在严重的施工浪费问题
因为土建工程项目涉及到的内容比较多，所以在整体上呈现出了非常明显的系统性，又因为施工中需要较多人员与设备投入到其中，所以成本预算经常会面临各种变更现象的产生，而项目又需要灵活应对外部各种影响因素，所以在标准要求上很难达到一定的统一性，这就在很大程度上增加了项目成本的波动程度，从而对工程造价成本管理工作开展形成了一定的阻碍。另外，在土建项目中，因为不同工作人员自身专业性具有一定的差异，很多情况下为了满足实际的施工要求，会盲目进行操作，这就对施工材料带来了非常严重的浪费问题，从而在一定程度上增加了施工成本的投入。
3、土建工程造价成本管理控制方法
3.1加强造价管理人员培训工作
在土建工程造价成本管理控制工作中，造价管理人员自身综合素质水平与成本管理质量之间有着非常密切的联系。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要将造价管理人员培训工作进行全面落实，通过学习使管理人员对专业知识以及管理方法等进行全面掌握，学会使用统计学知识，将更加先进的管理措施应用于成本控制工作中。另外，在一定的时间范围内，还应该对成本管理人员进行严格考核，并与奖惩制度之间实现有效连接。建筑企业在对人才进行招聘时，应该尽量选择综合型人才，保证可以对土木工程、成本管理以及统计学等知识有一定的了解，在此基础上加强成本管理队伍建设工作，从而为建筑行业稳定发展奠定良好的基础条件。
3.2加强合同管理，提升招投标阶段管理水平
在土建工程项目招投标环节中，应该营造出公正公开的招标环境，对于相关的管理部门而言，在整个过程中应该将自身的监督职责进行全面落实。如今，在我国信息化水平不断提升的背景下，对于相关的建筑企业而言，也应该将信息技术与招投标工作之间实现有效结合，通过计算机技术可以对招标过程中产生的数据进行准确记录，保证招标过程中的数据可以满足一定的透明性与公开性等要求。另外，在土建工程项目招投标环节中，应该将其中的信息进行及时公开，同时对投标人的资料进行严格全面审核，从而保证招投标工作可以实现顺利开展，同时在更大程度上提升项目经济效益。
3.3加强施工费用控制工作
通常情况下，要想提升土建工程造价成本管理控制工作质量，就必须将施工费用管理工作进行全面落实。首先，在对人工费用进行管理时，需要对人力资源组织进行严格控制与管理，保证在施工人员组织上满足一定的合理性，从而有效避免人员费用超额支出问题的产生；其次，在对材料费用进行管理时，需要将重点放在材料采购以及使用两个方面。在对材料进行采购时，对于相关的采购工作人员而言，应该尽量减少中间环节，中间与材料生产商进行沟通交流，在保证材料质量的基础上，对材料价格进行准确对比，最终选择采购价低质优的施工材料，从而有效减少材料成本费用的支出。另外，在对材料进行使用时，应该保证将相应的材料领取责任制度进行全面落实，只要是领取材料，就必须做好相应的登记工作，从而防止各种材料浪费问题的产生；最后，在对机械设备成本费用进行控制时，主要体现在设备购买、设备租赁以及设备维修等几个方面。工作人员在对机械设备进行使用时，一定要严格按照相关操作流程来进行，避免机械受损带来各种安全事故的产生。同时，在一定的时间内应该将相应的设备维修保养工作进行全面落实，减少设备故障发生的概率，从而对设备所需费用进行合理控制。
结语：
综上所述，加强土建工程造价成本控制管理工作，一定要转变传统的思想观念，对各个环节中所需要的成本进行严格控制，同时加强人员培训工作，从而在更大程度上提升建筑企业经济效益。
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