摘要：通常情况下，在土建工程所涉及到的各项管理工作中，造价管理在其中占据着非常重要的地位，其管理质量不但会影响到企业经济效益，同时与建筑企业未来发展水平之间也有着非常密切得联系。在开展造价管理工作时，全过程造价管理属于一种新型的管理方式，可以在很大程度上提升工程造价管理质量与水平。本文首先针对全过程造价管理在土建工程中的应用现状进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的应用措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用措施
引言：
在土建工程项目实施过程中，要想实现对造价方面的合理控制，就必须加强对造价管理方法的研究工作，而全过程造价管理属于目前应用比较广泛的造价管理方式。在全过程造价管理基础上，可以将造价控制工作落实到建筑工程设计、施工以及验收等多个环节中，在此基础上才能将工程造价控制在合理的范围之内，从而在更大程度上提升土建工程项目经济效益。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要加强对全过程造价管理的研究工作，针对全过程造价管理应用现状进行深入分析，根据实际情况逐渐采取一些有效的应用措施，通过这种方式来进一步提升建筑企业竞争实力。
1.全过程造价管理的概念分析
在开展全过程造价管理工作时，主要是在整个建筑工程项目实施周期范围内，对于所投入的资金进行严格控制与管理。全过程造价管理具有非常明显的动态性特点，主要是因为整个土建工程项目中涉及到的环节比较多，主要体现在工程决策、工程设计、工程施工以及竣工结算等几个方面，全过程造价管理可以对整个过程实施严格的动态监督与控制工作。全过程造价管理概念从广义角度上来看，就是将整个土建工程项目施工过程划分成了多个环节，分别为工程概念、工程设计、招投标以及施工结算等几个方面，主要目的是为了减少项目资金投入，在更大程度上提升项目经济效益，对于人力、物力以及资金等多方面资源进行严格控制，承担了整个项目的造价控制职责。
2.全过程造价管理在土建工程项目中的应用现状
结合目前土建工程项目实施状况进行深入分析，在开展相应的造价管理工作时，全过程造价管理还属于初步完善阶段，很多建筑单位还没有制定出完善的全过程造价管理制度，同时也没有加强造价管理力度，这就导致全过程造价管理在土建工程项目应用中还存在非常太多的问题。比如，存在部分合同管理人员自身专业性达不到相应的标准要求，这就导致合同中的内容很难满足一定的规范性与准确定等要求，这也就对后期资金投入问题产生了一定的影响，因为合同中的价格数据不够准确，可能会在一定程度上增加项目成本的投入。另外，一般情况下，在土建工程项目实施中，对于工期方面有着非常严格的规定，很多建筑企业为了保证项目可以在规定的周期之内按时完成，往往只将重点放在了施工效率方便，这就造成在整个施工流程上呈现出了非常明显的混乱性，同时也没有对施工管理工作引起高度重视，这就对全过程造价管理工作实施形成了一定的阻碍。同时，在实际的施工过程中，监理人员与管理人员经常会出现意见不一致的现象，这就会造成施工过程中遇到的一些问题无法及时得到有效处理与解决，这也会对全过程造价管理产生严重的负面影响。
3.全过程造价管理在土建工程项目中的应用策略
3.1 全过程造价管理在招投标环节中的应用策略
对于土建工程项目管理人员而言，在前期的招投标环节中，就必须结合实际情况对施工单位进行合理选择，在这一过程中不但要将重点内容放在施工单位资质方面，同时还需要对施工单位综合素质水平引起高度重视，只有保证施工单位工作人员其专业性能达到相应的标准要求，才能为土建工程项目施工效率和质量提供良好的基础保障。同时，当施工单位技术与素质水平比较高时，还能有效防止返工问题的产生，避免工程方案发生变更现象，这对于工程造价管理工作开展有着非常重要的积极作用。
另外，工作人员在对招标文件进行编制时，需要站在整体角度上进行充分考虑，加强对文件内容的分析工作，在此基础上才能保证招标文件编制可以满足一定的合理性与规范性等要求。在实际的招标过程中，可以实现对工程量清单计价方式的合理应用，通过这种方式有利于工作人员对土建工程项目实际情况进行全面了解，为全过程造价管理工作开展提供良好的基础条件，从而实现对工程造价的合理控制与管理。
3.2全过程造价管理在施工环节中的应用策略
在土建项目施工过程中，要想实现对工程造价的合理控制，具体需要通过以下几个方面来进行：首先，在施工工作正式开展之前，要结合实际情况对施工方案进行明确，同时对于每一个施工阶段中需要使用的资金情况进行明确，加强对每一个流程的资金控制工作，有效防止资金超额现象的产生；其次，在施工过程中，将项目施工管理工作进行全面落实，保证各项施工工作可以实现顺利开展，有效防止各种不必要问题的产生，从而减少资金方面的投入。因此，对于管理工作人员而言，一定要不断提升自身的综合素质水平，建筑单位可以在一定的时间内开展严格的培训工作，通过学习使管理人员可以对专业知识以及技术方法等进行全面掌握，实现对各种管理方式的灵活使用。另外，通过提升项目管理质量与水平，还能促进一步促进管理效率与质量的提升，有效防止工程变更现象的产生，通过这种方式才能将工程造价控制在预期范围之内，从而在更大程度上提升项目经济效益。
3.3全过程造价管理在施工技术与施工材料控制中的应用策略
首先，对于施工技术而言，与以往的施工技术相比具有非常明显的先进性，不但可以提升工程项目施工效率和质量，并且还能在一定程度上有效减少施工成本的投入。因此，在开展全过程造价管理工作时，一定要对施工技术方面的资金控制工作引起高度重视，主要是结合施工要求对技术进行合理选择，保证最终所选择的施工技术能满足施工项目开展要求，从而实现对项目投资成本的合理控制，在更大程度上减少项目成本的投入；其次，对于土建工程项目中所投入的资金而言，材料资金在其中占据着非常大的比重，因此，要想实现对工程造价的合理控制，还需要从材料资金方面入手，根据施工情况对材料进行定量。另外，因为材料类型具有非常明显的多样性，对于不同类型的材料，在价格方面也具有非常明显的差异，这就要在保证材料质量的前提下，对材料价格进行严格控制。
3.4全过程造价管理在结算环节中的应用策略
在工程项目结算环节中，通过加强造价管理工作，对于总成本控制有着非常重要的意义。首先，造价管理人员需要对合同条款中的内容与要求进行舍内分析，保证项目施工情况与合同要求相符合。同时，要需要针对每一个施工环节中的施工情况与所投入的费用进行准确核对，尤其是需要对一些细节性的方面引起重视，保证每一个环节中所使用的成本都控制在了合理范围内。
结语：
综上所述，将全过程造价管理应用于土建工程项目中，可以对传统造价管理方式中存在的问题进行优化与完善，将造价管理工作落实到每一个环节中，从而在最大程度上提升项目经济效益。
参考文献：
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[2]潘丽.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰,2019(32):183-184.
[3]雷颖.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰,2019(31):147-148.
作者简介：
姓名：张皖雪，性别：女，出生年月：1988.02.23，民族：汉，籍贯：青海，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：土建造价工程。