歌山建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：随着经济全球化和市场全球化的巨大转变，人们的思想观念也有了极大转变，就建筑项目来说，人们不再只是追求建筑项目的安全性和空间感，在建筑项目的结构布局，使用功能等方面都有了更高要求，因此当前的大规模、超高层和个性化建筑项目越来越多，这种种现象都对工程质量的控制和管理形成了挑战。建筑项目的工程质量不但关系着建筑项目的经济效益，与社会大众的生命与财产安全也有莫大关联，所以说为了推动社会的和谐发展，为了给人们营造更加舒适、安全的居住体验，必须针对建筑项目的工程质量进行严格的管理控制，认真探索对工程质量产生影响的因素，并进行有效管控，为保证建筑项目的工程质量做好防范。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
1建筑工程质量管理过程中的通病
1.1工程设计不合理
在建筑工程的设计工作中，设计工作质量的高低直接影响到了整个建筑体的安全性和稳定性，如果工程结构设计不合理会直接影响到整个建筑结构的稳定性和安全性。因此，在建筑工程的开展过程中，工程设计工作是其中的重点控制环节，在建筑施工当中相关工程施工单位需要依照工程设计图纸来进行标准化施工。由于建筑工程施工完成之后，如果进行返工处理会加大工程的经济投入量，并且可能会对建筑结构的稳定性形成不良的影响，因此要想有效提高建筑工程的整体施工质量，做好工程设计工作至关重要。
1.2材料和机械质量问题
在建筑工程的质量管理工作中，建筑材料质量管理是保证建筑工程整体施工质量的基础保障。在工程的开展过程中工程收单位已经形成了物资采集、材料质量检测等相关管理工作流程，但是实际的施工过程中仍然会存在工程施工材料不合格等问题。分析其中的原因主要是因为在建筑工程施工当中，对工程施工材料的质量管理工作，往往体现在表面并没有落实到实处，因此在材料检测工作中过于流程化。相关质量检测工作人员缺少专业的工程生材料质量检测技术，进而造成了大量不符合施工规定的材料被使用在建筑工程当中，造成了建筑工程质量受到严重的影响。
同时由于现阶段我国建筑工程的施工越来越多样化，在实际的施工当中需要使用到更加先进和复杂的工程机械设备，在进行建筑工程质量管理工作中，如果没有做好工程施工机械设备的管理工作，造成了机械设备出现各种不同类型的问题，在实际的施工过程中不仅影响到了工程的施工效率，同时也直接关系到了整个工程的施工质量和安全性。
1.3工作人员管理不到位
在建筑工程项目开展工作中，人力资源是其中一个非常重要的构成环节，对工程的整体施工进度和质量起到了良好的控制作用。但是由于建筑工程施工过程中很多施工人员的综合素养偏低，造成了工程施工当中存在较多的人为性失误问题，直接影响到了建筑工程的整体施工质量。针对这一问题要想在短时间范围内，有效提高工作人员的综合素养存在较大的难度，因此这也是建筑工程施工质量管理工作的一个重要问题。
2工程管理对建筑工程质量的防治
2.1健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
2.2有效提高项目质量意识
在建筑项目中，要想促使项目质量得到切实保障，必须要改进优化项目质量管理，首先，执行项目质量管理工作时，必须要坚守质量第一的质量控制原则，严格遵从以人为核心进行监督管理，上文已经说过，人是建筑项目的主导者，在项目建设中，建筑项目的筹建、决策、组织建设以及指挥施工等等都是由人来进行，总而言之，人是整个建筑项目的缔造者，因此建筑项目工程质量的优劣也是由人来操控，人是最具机动性的，是对建筑项目工程质量最有影响的，因此，在项目建设中必须充分激发人的能动性，采用技术培训和思想教育等有效手段，帮助作业人员树立质量第一的思想观念，致力于增进作业人员的质量意识，帮助作业人员提高施工技术和工程质量控制能力，制订有效的责任制，合理采用奖罚制度，规范作业人员施工行为，为建筑项目质量管理奠定良好基础。
2.3不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
2.4强化施工质量监督
当前，建筑单位应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控建筑工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与建筑工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑单位应当完善成本分析体系，提高成本预算与核算的有效性，合理管控施工中的各项资源，力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下，促使建筑企业获得更多利润。
2.5提高管理人员综合素质
建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养，组织管理人员参加专业的工程管理培训，促使其了解多方面的知识，提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性，使其明确自身责任，能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理，切实提升其管理能力。
2.6严惩违建行为
为了提高工程质量管理水平我们还应当规范工程分包。首先，对于施工参与部门需要进行严格管理，对于不符合质量管理资质的单位应当禁止其进入建筑市场，对于那些擅自施工的单位也要进行严厉打击，适当的前提下可以运用法律武器来对其进行罚款和处理，进而从根本上杜绝违建行为的发生。其次，还要对那些没有施工资质的施工单位加强严厉惩处，这样一来，既能够实现规范工程分包的目的，又可以大幅度提高建筑工程质量管理质量，使其在激烈的市场行业中快速稳定发展。
结束语：总而言之，由于建筑项目具有一定的复杂性和整体性，而会对项目质量形成影响的因素有很多，所以在执行建设项目质量管理工作时，管理人员必须针对整个建筑项目进行充分的研究了解，切实掌握建筑项目的具体情况和项目特点，合理分析项目质量的侧重点，加以管理控制，确保项目质量完全达到相关标准。
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