中国建筑第八工程局有限公司 北京 100000
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，建筑工程的建设也在加快。工程技术和进度管理与工程成本、质量、工期都有密切关联，对工程的经济效益和社会效益均有影响。工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成。
关键词：新形势下；工程技术管理；进度控制
引言
建筑规模的扩大，在为建筑行业的发展起到推动作用的同时，也为建筑工程之际的管理和进度的控制内容带来了挑战，如何在规定的工期内，完成相应的施工目标是建筑单位的重要目标，本文通过结合新形势下的建筑规范和建筑要求，通过对进度控制措施的落实情况，以及各个环节的资源配置内容展开深入的分析，希望能为相关的工作人员，起到一些积极的参考作用。
1技术管理内容
工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工。
2对建筑工程技术进行管理的具体措施
2.1施工交底
施工交底是建筑工程施工技术管理中一项最为直接有效的工作内容，作为一个技术管理者，其抱定的技术管理依据主要就是技术交底的内容。在展开施工的时候，对于每一道的施工工序都需要进行全面的技术交底，并且工作人员所进行的交底依据，主要是结合施工图和施工范围来进行确定的，在执行这项工作的时候，需要对准确性和全面性的内容做出保证。
2.2电力工程技术成本管理
在电力项目管理中，对于成本管理，大部分公司对此并不是很看重，虽然有一些公司已渐渐明白，公司脱离不开成本管理，但是因为管理手段单一，往往起不到相应的作用，所以急需创新当前的成本管理方法。事实上，加强成本管理，更有利于公司的发展，如果计划资金高于现实成本，就示必会导致资源极大的浪费。如果计划资金远远低于实际成本，效率则明显减少，所以，赶快制定一个合理的成本管理方法以是现在的当务之急。
2.3加强施工图纸审查工作
准确理解掌握施工图纸设计意图，是保证工程质量的关键，在施工前要熟悉工程特点、图纸、工程关键部位质量要求等，进行施工图纸会审，减少图纸错误对施工的影响。在进行图纸审查时要确认图纸的完整性，对比图纸和施工说明书内容，分析施工各要素间是否有矛盾，判断地基处理和地质条件是否相符，确定建筑物和地下管道间关系清楚。重点要加强对土建、安装、结构、装修等项目间矛盾的审查。
3进度控制要点分析
3.1确保建筑工程质量
建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程是否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量是否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因此，在建筑施工过程中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题。为了避免出现建筑不合格从而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个参与建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格按照规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作从而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，可以快速达成各方都满意的施工方案，从而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且可以在建设施工过程中充分采纳各方意见并及时落实到具体的施工中，从而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也符合各方的利益需求。
3.2加强施工阶段进度控制
施工阶段进度控制是工程进度控制的关键环节，在这一阶段要对资源配置、工序搭配、工作面提交时间、组织管理体系、关键线路等进行检查，做好影响施工进度因素的分析工作，在施工全程中加强对施工进度的控制。在施工开始前，构建进度控制相关管理体系，设置专门管理负责人，明确具体职责分工，加强工程进度控制工作，此外，工程承包单位需要设置好进度控制的职能部门，做好施工进度管理。编制进度计划时要将技术可行性及各类风险因素考虑在内，保证计划的准确性、可靠性，并且还要做好风险分析，制定有效的防范措施。在施工中定期分析影响施工进程的因素，比较实际进度和计划进度，分析工程进度超前及滞后的原因，及时调整工程进度。对施工阶段的进度进行动态化管理，对施工全过程进跟踪监控，收集整理各项进度资料，并定期进行进度汇报，控制很好资源供应进度，并做好安全管理。对已经完工的项目，要及时进行验收，保证下道工序能够顺利开展。
3.3控制材料质量
对于建筑工程项目而言，施工材料的质量对整体的工程进度有着不容小觑的影响。不达标的施工材料，对为工程的建设带来意想不到的麻烦，还会出现返工的问题，这些都会对工期造成延误。所以相关单位应该对建筑材料的质量进行必要的控制，采购人员也应该在工作中，严格遵循相关的技术规范和要求，对建筑材料的生产厂家的资质、生产能力进行详细的了解，尽可能选用那些在信誉上有所保证的供货商。同时，对于建筑材料的性能和质量也应该进行详细的检查，对于那些质量不达标的建筑材料，要严防它们流入到施工场地，同时对于那些不同批次的建筑材料，也需要进行合理的抽查，一旦发现问题，需要通知厂家进行退换货处理。
3.4责任制的实施
为了能够严格管理建设项目的进度，承包商应抽调专业的管理人员进行责任制的实施，一方面加强员工对职责的认识，另一方面可以及时解决出现的问题。以施工项目进度为分层，对质量和工期严格把关，对施工期间出现的问题，进行讨论分析，总结出经验，并将其进行对比，比较和理解相关问题产生的差距和原因，将责任落实到人，这样以后的工作才能越变越好，更好的减少公司的损失。
结语
总的来说，无论是在工程项目建设的哪个环节中，对于技术管理工作，工作人员都要给予足够的认识，在工期上做出保证，一方面是避免施工材料的浪费，另一方面也要注意避免出现返工的问题，对施工手段进行不断的提升，这样才能为工程项目的顺利完成打下关键的基础。
参考文献：
[1]冯晓辉.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].工程技术研究，2017（02）：139+141.
[2]李光旺.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].四川水泥，2018（09）：213.
[3]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2017（S2）：109~110.