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摘要：施工过程中项目成本的管理和控制有着重要意义，而成本管理质量与施工企业的经济收益有着直接关系，而且对于施工项目的施工进展情况也有影响。对于一些施工建设企业来说，成本管理效果直接关系到企业的潜在竞争力，所以施工企业需要落实好项目施工过程中项目成本管控工作，从而更好地提高施工过程项目成本管理的质量和水平。
关键词：施工过程 项目成本 管理
1公路项目施工过程中强化成本管理的重要性
第一，强化成本管理可以更好地一高资源的使用效率，并且防止出现大量资源搁置的现象，还可以促进资源的有效配置，从而更好地发挥资源的运用效率。第二，强化成本管理还可以有效地控制企业项目施工过程中的费用，减少企业不必要的投入，也可以帮助企业获得更多经济效益。第三，强化成本管理还可以帮助企业更好地创新和变革生产方式，提高企业的施工建设水平，将技术手段作为重要的推动要素，可以进一步提升企业的施工建设效率，树立优良的施工企业形象。最后，通过科学有效的成本管理还能够充分地提升企业的施工管理质量，帮助施工企业进一步优化相关工作。
2公路项目施工成本管理中存在的问题
2.1缺乏健全的成本管理制度
目前，很多施工企业的成本管理制度不够健全，第一，企业没有结合自身情况，设立合理有效的成本核算制度，有些企业还会盲目地搬用其他企业的成本核算制度，没有充分地结合施工场地情况，从而造成成本核算和实际情况的差距较大，这也就不利于成本管理工作的有效开展。第二，关于成本管控的奖惩机制上，有些企业没有有效地开展内部成本管控的奖惩制度，而且未能有效地评估和分析成本管控中的错误情况，没能对一些积极的成本管理行为进行表扬，造成施工成本管控人员的积极性不高。
2.2施工材料的管理不到位
施工材料是施工项目中的重要内容，对于施工成本的控制有着重要意义，很多施工企业没有有效地管理施工材料，第一，施工管理人员对于材料的看护较为随意，存在材料乱用和盗取的严重现象，有些管理人员还会从中谋取利益，造成账目表上的金额和实际金额存在较大出入，这些都将影响到企业的成本管理质量和水平。
2.3成本管理人才队伍的缺乏
一些施工企业没能充分地重视起成本管理工作，施工企业尚未建立科学有效的人才队伍，其中很多工作人员的年龄较大，没有有效地掌握好现代财务管理技术和相关理论知识，造成整个工作队伍的素质不高。另外，有的施工企业聘用了高校有关专业的学生，但是没有实行切实有效的人才培养制度，而这些刚刚入职的学生经验不足，所以很难适应新的工作环境，并且难以有效地发挥出所学知识和技术。
2.4施工管理人员的成本管理理念较差
目前，很多项目施工企业不够重视成本管理工作，不具备较强的成本管理理念，对于成本管理工作具有狭隘性认识，只是将成本管理工作看作是财务核算工作，没有充分地重视起成本管理的重要性。成本管理工作需要落实到每一个项目施工过程中去，并且让不同部门相互配合，更好地推动成本管理工作的有效开展。有的部门管理人员没能配合好财务部门，没有及时地上交相关材料和信息，严重影响了成本分析工作的进行。
3公路项目成本控制的相关举措
3.1项目部门需要采取全面控制的措施，增加收入、减少支出、坚持权利和责任的结合原则，通过目标管理的方法来管理和控制施工过程中的建设成本。
3.2项目部门还要有效地分析好企业合约和管理部门编制的标后预算数据，与项目部的管理层人员进行交底工作，共同研究出解决对策，制订出具体科学的实施方案，实现各项目经理以及各管理人员目标明确、权责分明。
3.3项目部门还要采取降低成本的有效技术和措施，其中主要有技术、组织和经济措施等等。
3.4项目部门要有效地组织好施工建设工作，强化施工调度，防止出现施工计划不合理或者盲目调度的现象，避免出现较大的窝工损失、机械效率低或物料积压的现象。
3.5有效地控制好人工费用
3.5.1材料费用的管理和控制
项目管理部门需要依照公司制定的物资管理条例，科学合理地开展好材料的购买、使用、回收等工作，分包单位还要全方位地管理好调拨材料。材料采购中钢材、地材、外加剂、水泥等材料都属于招标材料。材料的采购需要严格根据项目的预算量与工程进度来进行，严禁超储、积压、重复搬运或者过量采购的现象，施工企业还应该确保施工进度不变和成本不变的情况下实行零库存处理。最后，还要做好材料消耗的控制，材料管理人员如果在购买材料的时候与预算总量不相符合，需要汇报给项目经理并且找到原因所在。
3.5.2有效地控制好周转材料
周转材料主要是公司的物资管理部门负责，这有助于加快周转速度，并且做好统一管理和调配工作。项目部门在使用周转材料之前要对施工工艺进行研究，进一步提高周转的速度，降低周转成本，提升经济利益。
3.5.3有效控制分包工程的材料
钢材、地材、外加剂和水泥等材料都需要由项目部门统一购买和调配，项目部门要严格地检查施工部门所购的施工材料，检查好施工材料。分包单位在领取材料的额时候应该用书面形式来指定专门的领料人，防止出现分包单位或其他部门随意带领的现象。
3.5.4有效地清算和核算材料
施工项目部门在购买施工材料、选择材料入库、领用材料、调拨材料的时候要开出相关的凭证，将全部数据汇总之后还要制成表格，并且在规定时间内上交给财务部门，这样就可以确保工程材料成本的准确性。项目部门还要设计专门的材料台账，实现账物的一致性。完成了工程项目之后需要监督好公司物资情况，并且调配好不同各项目间的成本和费用。
4结束语
项目成本的管理和控制内容较多，其中包括工程的安全和质量管控，所以工程项目在管理项目成本的时候需要管理按照一定的流程开展工作，并且在每一个环节都严格地控制好成本，编制好成本分析报告，这样才可以更好地提高成本控制质量和水平。
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