摘要：“互联网+业务”改变了装备制造企业生产模式，其也给企业财务管理带来一定冲击，创新企业财务管理模式，能实现生产资源的合理配置，提升企业经济效益。本文在阐述互联网+”时代下装备制造企业财务管理原则的基础上，就当前财务管理问题展开分析，同时指出互联网+时代下装备制造企业财务管理创新策略，期望能进一步提升财务管理质量，进而推动装备制造企业的有序发展。
关键词：互联网+；装备制造；财务管理；创新
财务管理是企业管理的重要组成部分，其与企业的经济效益和战略发展密切相关。互联网+背景下，越来越多的企业将信息技术应用于生产环节，这使得“互联网+财务”成为企业财务管理的必然选择，互联网+财务是一种新型的财务管理方式，其能有效地提升财务管理效率，优化资源配置质量，促进企业经济效益增长和战略发展。
一、“互联网+”时代下装备制造企业财务管理原则
1、财务管理协调性
“协调性是互联网+”时代下装备制造企业财务管理的基本原则，其要求企业在产物管理中，实现财务管理方法与企业运营发展相适应。一方面，进行财务管理方式创新时，需兼顾企业业务生产情况，财务管理新模式需和业务生产协调一致；另一方面，财务管理创新应能促进企业经济效益增长和健康稳定发展。互联网+时代下，协调性是装配制造企业财务管理所必须遵守的首要原则，其在企业战略发展中发挥着关键性作用。
2、财务管理实用性
互联网时代下，企业发展模式发生了重大转变，同时基于线上营销市场的开拓，装备制造企业经营中所面临的压力不断增大；基于此，在实际经营中，就必须尽可能地减少企业生产成本，扩大企业盈利空间。实用性原则以企业经济效益最大化和战略发展为根本目标，在该目标原则导向下，装备制造企业财务管理更加注重生产资源的最有利用，其避免了不必要的财务管理成本费用投入，缩小了企业生产成本，切实有效促进企业的发展。
3、财务管理人文性
以人为本是现代企业财务战略发展的重要因素，其要求在企业发展中凸显人的价值，充分发挥企业员工的主动性、能动性和创造性，为企业的战略发展提供人员保证[1]。在企业财务管管理中，坚持以人为本原则进行财务管理创新，能充分调动财务人员工作的积极性，确保财务管理的真实性、有效性，从管理效果来看，其能有效地提升财务管理效率，促进装备制造企业的战略化发展。
二、“互联网+”时代下装备制造企业财务管理问题
1、财务管理模式不够合理
互联网+时代下，企业财务管理工作更加发展，挑战性性更强，要确保财务管理符合“互联网+业务”的生产模式，就必须进行企业财务管理模式创新，装备制造企业管理人员对于财务战略管理的认知不够，其将工作重点放在了业务生产方面，在财务管理时未能及时有效地进行财务管理模式创新，这使得企业财务管理缺乏规范性的制度和方法工具，影响了企业财务管理质量。
2、财务管理目标指向不明
实现企业利润最大化是装备制造企业生产经营的最终目标。互联网+背景下，装备制造行业的市场环境瞬息万变，这给企业经营和财务管理带来较大困难，要提升财务管理质量，需基于利润最大化目标，进行企业资金成本、销售总结及决策管理等环节管理目标的细化分析，从微观层面为企业发展提供保证。然而实际生产中，装备制造企业虽然制定了年度发展总目标，然对于决策效果、预算编制、成本资金管理、营销目标等要素的管理不够系统、明确，这对企业财务管理造成严重制约[2]。
3、财务管理与业务不符合
互联网+环境下，装备制造企业要实现自身财务管理的战略化发展，就必须从顶层设计的角度对企业财务进行规划，进而实现企业财务指标过去解析、现在控制和未来规划的系统综合，提升企业财务管理使得适用性。
然而在市场经济下，企业的经济运行受多种因素影响，一些装备企业不能实现企业及市场关系的协调，这使得财体系不符合行业发展规律，更不符合企业的业务形态；此外，互联网+业务的生产模式要求企业在财务管理时构建完善的信息网络管理平台，提升企业财务管理效率，然较多装备制造企业仍然沿用传统的财务管理形式，这使得企业财务管理的公开性、透明性不够，一些员工对企业财务管理持怀疑态度，这降低了员工对企业的信任度，制约了企业经济效益的增长。
4、财务管理缺乏风险预防
互联网技术发展为企业财务管理工作带来一定优势，但也为其带来了一定的风险。在装备制造企业内容，互联网+财务中的风险主要来源于以下层面面：一方面，从外部层面将，网络环境本身具有一定分开放性，这使得企业在依托网络进行财务管理时，财务管理数据容易受到恶意攻击；另一方面，面对着外源供给，装备制造企业在财务管理软硬件平台方面的建设滞后，增加了企业财务管理风险；此外，装备制造企业通过互联网进行财务管理时，未能制定科学合理的风险预防机制，同时对于财务管理人员责任管理不到位，这使得财务管理信息失真、泄漏问题明显，降低了企业财务管理效率和质量。
三、“互联网+”时代下装备制造企业财务管理创新策略
1、创新企业财务管理模式
科学合理的财务管理模式能促进企业财务管理工作的有序开展，提升财务管理质量。互联网+时代下，装备制造企业要实现财务管理模式创新，则企业管理人员首先要认识到财务战略管理创新的必要性，在实际生活参中，能对企业财务管理组织进行结构优化，并建立与业务实践相比配的“互联网+财务”管理模式，为企业财务管理创造有利条件。其次，应建立完善的新型财务管理制度，为财务管理工作的开展提供指导，确保财务管理的规范性、科学性。最后，依托互联网进行财务管理时，还应充分考虑财务管理协调性、实用性和人为性原则，确保财务管理模式与企业发展实际的协调，不断提升企业财务管理效率与质量。
2、树立明确财务管理目标
企业财务管理目标对于企业具有战略指导意义，在一定程度上，其反应企业经济运营现状和对市场判断的走向。互联网+时代下，企业发展受市场影响明显，在明确企业财务管理战略总目标后，还应进行市场经济发展规律及企业经营现状的有效分析，以此来制定企业决策效果、预算编制、成本资金管理、营销目标等管理环节的细部目标，这样可实现企业过去解析、现在控制和未来发展的全面统筹，并能在企业经济性指标、非经济指标协调中，将企业财务管理模式推行新高度，增强企业的竞争力。
3、加强财务管理与业务联系
实现财务管理与业务实践的融合，能有提升装备制造企业财务管理质量。在两者融合中，需关注以下要点：其一，企业管理层应明确自身定位，注重财务战略体系建设环境的有效把控，并准确的找出制约企业发展、经营生产的因素，然后制定合理的财务战略目标、经营战略、投资方案，为企业的现代化发展提供支撑。其二，在财务管管理中，应紧抓财务战略单元，确保财务管理活动的正规化、清晰化、指导化。其三，财务管理与业务的融合还应优化财务管理流程，从而在把握行业发展规律的同时，实现资金需求量、成本与利润关系的准确把控。其四，基于互联网+环境开展财务管理，还应充分利用网络资源，建立起多元化的财务协作管理模式，实现信息共享，优化管理流程，从而提升财务管理的效率，实现财务管理创新和企业业务发展的协调一致[3]。
4、防范企业财务管理风险
互联网+时代下，要进一步提升企业财务管理质量，还需防范企业财务管理风险。一方面，应进行互联网+业务信息平台软硬件设施的更新优化，如通过局域网建设、信息访问权限限制等方式，不断减少财务外源风险；另一方面，针对企业管理人员财务管理专业水平的缺陷，应加大财务管理人员技能培养，同时建立健全财务监管制度，在实际管理中注重财务风险控制，这样能提高数据分析的能力，减少信息失真问题，并为企业的正常运营提供科学的运营指导，切实发挥财务管理的作用。
结论
财务管理对于装备制造企业的发展具有深刻影响，互联网+时代下，装备制造企业只有充分分认识财务管理的重要性和管理原则，并基于企业当前管理问题，通过现代信息技术进行财务管理创新，搭建“互联网+财务”的管理平台，才能有效地提升财务管理效率和质量，促进装备制造企业的跨越式发展。
参考文献
[1]朱琳玲.“互联网+”时代下企业财务管理创新研究[J].科技风,2020(13):133.
[2]廖慧.互联网大数据对财务管理的影响及对策[J].商讯,2020(11):11-13.
[3]池江.“互联网+”:如何制造企业财务会计与管理会计的融合[J].营销界,2019(22):127-128.