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摘要：互联网技术飞速发展也就使得信息技术等先进技术充分融合到各个行业的工作中，也为现代化企业的发展提供了巨大的发展动力，信息化建设工作也成为了目前企业发展中的关键性建设工作，也是企业自身综合实力提升的关键性一步。计算机信息系统集成技术的应用范围越来越广泛，也就使得企业的发展和经营管理的模式发生了转变，提升了企业的整体工作效率。计算机集成系统还可以在项目管理的过程中使得个性化和专业化的服务大大提升，结合自身资源、产品、工作人员等方面的优势作用，使得计算机信息系统集成项目的工作顺利进行，目前的项目管理在计算机信息系统中的应用还需要通过不断的探索，以提升工作的效率。
关键词：项目管理；计算机信息系统；集成应用
1 引言
在现代工程项目管理中，计算机应用技术更是可以对于施工进度等进行实时监控，从而保证工程项目可以按期完成。此外，计算机应用技术还可以通过其中的数据库技术等对于工程项目中的文件进行分类储存。同时，计算机应用技术也可以根据相应的数据资料，对于工程项目的施工方案进行相应的改进，从而提高工程项目的施工效率。综上所述，计算机应用技术不但可以对于施工进度进行实时的监控，同时还可以完成施工数据分析以及相应文件的分类保存等功能，这无疑对于工程项目管理具有深远的影响。
2 土建施工项目管理系统的设计
2.1 项目规划模块
项目规划是对项目全面、详细的规划，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划需要确立项目要实现的目标，制定项目管理标准，完善项目资源保障措施，设计项目实施方法，建立进度与质量监控体系等。项目负责人根据项目目标明确项目范围，统筹项目的工期，以及人力资源、资金资源等情况，从而制定合理的工作计划。项目规划模块用于管理项目的基本信息，包括项目编号、项目名称、项目工期、项目标准文档等。
2.2 任务分配模块
任务分配是对项目进行管理和控制的基础。在任务分配模块中，采用层层分解的模式。首先由项目负责人对项目进行任务分解，将分解出来的子任务分配给相应的子任务负责人，子任务负责人可以再次对子任务进行分解，直到分解为可执行的最小任务模块为止，最后在项目负责人的协同下进行整个项目进度计划和生命周期的规划。
2.3 进度控制模块
进度控制模块为项目组成员提供了以进度的控制为基础，辅以资源、成本、质量控制的跟踪监测和控制功能。项目成员通过进度控制模块共享项目的实施情况，一旦发现项目执行的进度与原本制定的计划不符，则立即评估风险，预测其是否会影响项目的实施，并将预测结果反馈给项目负责人，同时分析原因并查找替代方案。项目负责人监控项目的进展，并在项目生命周期的不同阶段对项目实施情况进行评价，获取反馈信息，以便及时地调整项目计划和管理策略，合理地统筹和调度项目资源。
2.4 信息发布模块
信息发布是项目管理平台的重要模块。它利用计算机网络信息技术快速实时地反映项目中产生的相关信息，使项目组成员及时了解项目的状态和进展，从而为项目管理决策提供参考和依据。信息发布模块的信息主要分为四大类：（1）事务类信息：项目的计划、分配、控制、跟踪，提供网络图、甘特图等多种视图的计划查看方式。（2）任务类信息：需要用户本人具体执行的任务或项目成员需要分别执行的任务。（3）资源类信息：人力资源、资金资源等信息的统筹。统计当前可用的人力资源和资金资源，以便项目负责人进行人力资源和资金资源的合理使用规划。
若无空闲人力资源，则按任务紧要程度和任务队列数量优先推荐。（4）沟通类信息：项目成员之间相互传递和反馈信息，以便于项目实施过程中各成员之间的沟通和协同配合。信息发布模块以公告、站内消息、留言、评论、论坛等多种形式实现。在信息发布模块中，需要根据用户的不同身份，建立不同的信息查看和管理权限。
3 土建施工项目管理系统的应用
3.1 注重定量及人力资源管理
信息系统的建设中要充分注重从各系统方面进行优化，其中定量管理是比较关键的内容，通过项目管理手段能实现管理模式集成化，能有效提升管理模式的科学，创建完善数据库，把管理和决策中产生的数据进行有效存储，这样就能有助于后续管理的运行。而从人力资源管理系统方面，由于信息系统建设比较复杂化，涉及到的规模也比较大，这就需要有人力资源的支撑，所以在人才组织工作方面要加强，调动工作人员的工作积极性，有强大的人力资源作为保障，才能将信息系统建设目标有效实现。
3.2 加强项目范围内的管理
对于企业的工作而言，十分重视信息系统集成项目管理的工作效率和效益。系统集成的项目实际应用范围为以顾客为基本的出发点，从而在大框架设计方面进行完善，也对于风险进行有效的管理工作，从而使得在市场运行的基础上提升工作质量，控制工作的成本，大大满足客户的需求。网络集成运用平台按照不同企业的要求呈现出不同的状况，部分企业内的网络集成运用平台十分繁琐，无法精确地估计预防对象的规模和价值，也无法单调的对其进行标定界限。在项目管理的过程中并没有采取十分详细的理论描述的基本模式，粗线条的管理模式方法，使得后期的实际工作中需要进行进一步的分析和调查工作，从而进行更为细致的工作部署。另外，在管理人员具体的信息系统集成项目管理实施中，还需要对于项目进行严格的监控工作，使得管理的具体范围进一步明确化，从而保证信息系统集成项目管理工作的时间和成本，从而提升工作的质量。
3.3 满足功能应用需求
构建信息系统就要注重从功能需求方面加强重视，项目管理信息系统建设在功能需求模块方面就能发挥分析描述信息系统需求作用，对于开发商以及用户需求能有效满足。任务管理模块哦的运用是对信息系统建设任务以及分配和执行负责的。测试管理功能模块也比较重要，主要是负责研发新软件以及信息系统App测试。另外的知识管理以及项目管理功能模式也是重要的组成，如知识管理功能模块是对系统匹配率使用说明，以及数据存储应用的。在进行建设信息系统过程中，从功能模块的设计方面加强重视，满足实际应用的需求，才能真正的保障系统建设质量。
4 结束语
利用网络信息技术可以有效地促进项目组成员之间进行沟通交流。用信息化的手段来进行项目资料的管理，相比传统纸质资料，其更具有检索迅速、更新便捷、实时共享、可靠性高、保密性好、存储量大、寿命长的优点，能够极大地提高管理效率，达到事半功倍的效果。项目管理平台通过网络和信息化的方式，在项目组成员之间即时共享项目相关的信息，使得项目组成员可以通过网络协同的方式在异地共同完成项目，使得项目管理人员可以统筹项目中的人力与资金资源，监控各个项目节点的进度与完成情况，为管理决策提供了科学依据，降低了管理的复杂度，实现了办公自动化、管理信息化、决策科学化。
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