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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，科学技术也正在不断地提高，建筑工程项目投资规模正在逐步加大，建筑工程的需求量越来越大了。目前，建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定的因素，项目风险管理随之成为工程项目管理的重要组成部分。为了确保建设工程项目高质量完成，就必须增强项目风险防范意识，建立风险管理制度，以便预防和降低项目风险。本文介绍了我国建筑工程项目的风险类型及管理现状，并就现有的风险管理提出了相应对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险类型；
在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。
1 建筑工程项目风险概述
建筑工程项目风险是指在建筑工程项目中施工建设劳动成果与建筑目的之间的不确定性。在建筑工程中，项目风险与项目建设活动的内容与制度息息相关，例如：项目管理制度不完善造成的管理风险；安全把控不到位造成的安全风险；财务控制的不严谨造成项目成本风险等[1]。项目风险在工程施工过程中会对建筑项目产生持续的、长期的威胁，工程项目施工中某一方面的不完善将会使潜在风险演变成建筑项目中的重大问题。同时项目风险之间还具有紧密联系，一种风险的发生将会产生连锁反应导致另一种或多种类型的风险发生，对建筑工程项目的施工产生重大影响。
2 我国建筑工程项目风险类型
想要充分地认识到风险的类型，并有效地进行管理，就必须将风险进行分类。根据建筑工程本身的特点，可将项目风险分为两大类，其中，一类是项目外部风险，另外一类则是项目内部风险。．
项目外部风险主要包含以下几类：（1）自然风险。建筑工程项目所在施工的地区受到周围环境因素以及自然条件而引起的风险。一般都是因为气候因素、地理因素以及一些自然灾害等；（2）政治因素。由于政治方面引起的各种事件及其原因而弓l起的风险。主要包含政府方面的干扰，工程建设的政策以及法规发生了很大的变化，同时也有可能是发生重大的事故事件；（3）经济风险。各大建筑企业遭受了严重的经济危机或经济厄运的袭击。主要包含宏观的经济形势不利，投资出现了问题，原材料的价格上涨，以及出现通货膨胀的现象。
项目内部的风险是因为在建筑施工的过程中，技术本身出现一些不确定的因素而引起，与施工的工程进度、质量以及成本有关。（1）技术风险。在施工的过程中，技术条件的不确定性而引起的。主要体现一是在工程方案的选择以及设计过程中，选择的技术标准可能会出现偏差；二是在计算过程中，分析模型的选择出现了一定的偏差，确定安全系数也出现了相应的偏差；j是在施工的过程中，施工的工艺不能够与时俱进，施工技术以及方案选择的不符合实际情况；四是尝试新的技术方法失败；除此以外还有一些其他的因素，比如工艺流程不合适，工程质量出现问题等等。（2）非技术因素。在建筑工程施工的过程中，可能企业的工作人员在管理、计划、组织等方面出现了一定的问题而引起的损失。非技术风险主要表现在企业建筑工程的组织者以及管理者自身的能力素质不够高，缺乏项目的管理能力，没有合适地规划项目。在整个建筑的项目中，没有进行合理地调度，材料以及设备不能进行及时供应，出现滞销的状态。成本控制地不合理，T期不能按照规定的时间完成。还有一些其他的因素，比如预算偏低、不恰当的采购等等。
3 我国建筑工程项目风险管理的现状
我国建筑行业发展历史悠久，在法律方面，我国已制定和出台了各项法律规范，比如建筑法、合同法以及招投标法，法律法规也随着时代的进步日益健全，同时还完善了多项相关规章制度。在宏观上来看，我国的建设工程风险控制的制度环境越来越好，但仍然还有很多不确定的因素，随着国内各项建设行业政策的调整，将会给我国建筑行业带来很大的风险。
在微观上分析，我国的建筑工程风险管理形势依旧严峻，行政方面依旧存在着很大的干预。随着我国的建设T程市场的不断扩大，很多合同务款里都存在着一些隐性的条件。各种不确定因素的发生，使我国的建筑工程风险管理的形势相当严峻，然而我国的建筑工程企业的管理人员风险管理意识欠缺，项目实施中存在风险的现象非常普遍，科学管理风险仍然处于一个较低的水平。
4 建筑工程项目风险管理对策
4.1 风险控制对策
风险控制对策是指对建筑工程项目中的风险进行体现预知与控制，进而避免或减少由于风险产生而造成的不必要损失。风险在产生之前都会先有风险因素的产生，在对风险进行回避的过程中，可以先对风险因素进行回避，进而避免项目风险的产生。但风险的规避是一种理想化的风险控制对策，每一种项目风险的产生都经过多种风险因素的推动，由于风险因素的多样性、复杂性，项目风险的回避对策显得格外艰难，同时在建筑行业中对风险的回避也将会失去从中获取利益的可能性，且在对一种风险进行回避的操作中可能会推动另一种项目风险的产生。因此，在风险控制对策中还存在另一种风险损失控制的对策，此种方式不同于风险回避对策，风险损失控制对策是一种积极的、向上的、勇于面对困难的风险控制对策。在实施风险损失控制对策时，企业通常通过建立安全计划、应对措施、应急制度等规范制度对风险的产生进行积极面对。
4.2 风险转移对策
在风险转移对策中，建筑工程项目多运用投保或者合同签订的方式进行风险转移。在工程风险转移的投保中，应对建筑工程的工程性质、工程内容与工程的外部条件进行详细分析，选择合适的保险类型进行投保。其中建筑工程一切险是建筑工程项目中最为广泛的保险，对各种建筑工程均提供全方位的保障，当然这种保险的投保金额也相当高。在建筑工程的投保中还可以选择雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等其他险种，此类保险仅对工程中的某一方面进行保障。在合同签订的风险转移对策中，主要是将工程在施工中的风险转移给承包商，在承包合同中将责任划分进行详细列述，以达到风险转移的目的。
4.3 风险自留对策
风险自留对策是指工程项目施工的承包商对工程项目的风险进行承担。这种风险自留对策并不对风险产生的频率与程度进行控制，并在计划性方面分为两种：一种是非计划性的风险自留对策，另一种是计划性的风险自留对策。在非计划性风险自留对策中工程项目施工企业不对项目风险进行有意识地分辨，也不建立风险产生后的应对机制。在风险产生时仅进行被动地、无计划地应对。而这种风险自留的应对措施只是意义上的一种对策，多数具有建筑工程项目施工经验的企业并不会选择此种风险自留应对措施。在第二种计划性风险自留的对策中，企业对于风险的产生进行有意识、有计划地分析，尽可能地对工程风险进行应对措施、应急计划、安全制度等方面的安排，同时在项目风险发生的过程中对潜在的损失进行有意识、有计划地转移，进而减少项目风险发生时对工程项目产生的影响，避免后续其他类型风险的产生。
5 结语
本文通过对建筑工程项目风险的简要概述，分别从风险控制对策、风险转移对策、风险自留对策这三方面对建筑工程项目风险管理对策展开研讨。在此次研究中，发现当前建筑工程项目风险领域还存在成本风险、进度风险、管理风险等各方面风险问题。因此，在未来的研究生活中还要进一步对项目风险进行研究，希望本文能够为建筑工程的项目风险管理提供几点可行性建议，为促进建筑工程的发展起到推动作用，并为建筑事业的蓬勃发展有积极意义。
参考文献：
[1]王鲁宁建设工程项目风险管理存在的问题及解决思路研究Ⅲ．时代金融，2o15（32）．
[2]汪洋．新形势下海外建筑项目风险管理的若干问题解析现代经济信息，2015（19）．
[3]陈勇强，顾伟．工程项目风险管理研究综述Ⅲ．科技进步与对策，2012（18）．