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摘要：在人类世界发展史上建筑工程的发展，从来就没停下过脚步。而伴随着我国近几十年来经济的不断发展，刺激了我国房地产行业的快速崛起。建筑工程也迎来了新的历史时期。众所周知，建筑行业它涉及了数千种工程设施和科技行业，既包括建筑施工和工程建造以及建筑保养的实体活动，也包括现场合同管理和工程设计及其管理等非实体活动。而在众多的非实体活动当中，施工现场合同管理又在建筑工程施工占据了相当重要的组成部分。本文就通过简单分析建筑施工当中现场合同管理的应用，找出现阶段合同管理过程中存在的不足，并提出相应的改进和解决方案。
关键词：建筑工程；合同管理；风险控制
1建筑工程施工现场合同管理的重要性
大家都知道一个完整的建筑工程项目，它的时间周期是非常的长的，它包括了项目起草阶段，政府审批阶段，项目招标阶段，项目施工阶段以及项目完工阶段和后期的施工项目监管阶段。时间周期比较小的建筑工程项目需要两三年的时间可以完成，而时间周期比较大的建筑工程项目则动辄十几年才能整体完成进度。那么在如此漫长的建筑工程项目进行阶段当中，怎么样才能有效地保证整个阶段当中不出现问题呢？那么就需要在建筑工程中，采用合同管理来进行对项目风险的控制。
1.1合同管理是工程招标的必要手段
在建筑工程之中，合同管理是工程招标的必要手段。一个建筑工程项目首先要经过的项目就是工程招标，而在工程招标过程当中，工程合同就是招标方和承包方，两者在互相选择和自愿的情况下，为整个项目的施工管理责任，以及资金交易而制定的一份管理规定。工程招标当中，使用合同管理，这种手段能够明确招标商的资金投入以及承包商的工程项目质量进度完成度。它能够有效的规定了双方应尽的义务和责任，在后期如果出现资金投入中断或者资金数目与合同规定的数目不符，或者建筑工程施工过程中出现质量问题以及进度问题，都能够有效地落实责任评判损失。
1.2合同管理决定工程施工的具体要求
在进行建筑工程现场施工之前，招标方和承包商双方就广泛的使用了合同管理来进行工程招标，与此同时，合同管理也起到了决定工程施工具体要求的作用。无论是承包方对于资金和材料的要求，还是招标方对工程进度和工程质量的要求，双方都可以通过合同管理来进行有关方面的规定，确保建筑工程项目能够按照双方的要求和标准进行有效地施工。
1.3合同管理是我国建筑行业经济的市场要求
就现阶段来讲，合同管理也是我国建筑行业经济的市场要求之一。基本上全部的招标方和承包商都使用合同管理来进行项目的跟进与施工的监督，就是说现在的市场很难接受和容纳不使用合同管理来参与建筑工程施工现场的招标方和承包商，它已经成为了整个建筑市场中必不可少的一项标准和要求[1]。
2 建筑工程施工现场现阶段的合同管理中存在的风险因素
2.1 合同管理的制度不够完善和标准
我国系统化的土木工程体系的建设也仅仅在近几十年，而我国的项目管理在土木工程建筑施工中的应用，也仅仅是近十几年才刚刚开始。在项目管理方面项目管理体制缺乏足够的经验来沉淀。到目前为止，不够成熟和完善而更为重要的是，我国国情也与其他国外发达国家不同，我国土木工程的规模更为庞大，也更为独特。也就是说，很难从国外吸取相应的项目管理体制应用的经验来进行弥补和完善。与此同时，大量的土木工程施工单位为了能够节省更多的资金，他们减少在项目管理方面的投入来进一步节省成本。这更导致了项目管理体制，很难得以健全和发展。
2.2 合同管理信用体系不够规范
现阶段建筑工程行业当中，对于合同管理的信用体系还没有规范的标准。每个地方的招标方对合同管理的信用评价体系都不尽相同同一个承包商，可能在不同的招标方眼中，它的信用等级就存在分歧。这很容易造成市场的混乱和信用体系的进一步缺失。
2.3 合同管理人才综合素质太低
受限于我国建筑工程建筑施工中项目管理体制不够成熟和完善，建筑行业和教育行业对于项目管理高素质人才的培训也不够到位，这就导致缺乏了大量的项目管理高素质人才。而目前来讲，建筑行业更加的系统化和专业化，对于建筑工程当中的合同管理方面来讲入门门槛更高，普通人难以入门，而建筑工程专业的人员也难以得到系统化的合同管理及风险控制方面的培养，需要人才的专业性更强，这也在一定程度上导致了项目管理高素质人才的缺失[2]。
2.4 合同管理风险机制不够完整
现阶段很多的建筑企业都缺乏专门的风险防控机制，而很多的建筑企业也存在对建筑行业的法律意识淡薄，抗风险能力弱以及缺乏履行合同的责任感。当这些建筑企业在建筑工程施工过程中，如果遭遇到外界不可控因素比如政策改变或者自然灾害等等，就很容易出现施工混乱甚至是停工的现象，从而耽误整个工程质量和施工进度，造成不可弥补的损失。
3 如何改进和提高建筑工程施工现场合同管理风险控制的措施
3.1 在现有合同管理制度的基础上进行改进和完善
想要改进和提高建筑工程施工现场合同管理风险控制，首先要做的就是在现有合同管理制度的进行改进和完善。相关方面要出台合同管理制度方面的政策，促使建筑企业和建筑市场积极的去履行政策要求，同时要及时分析现阶段合同管理和风险控制过程中出现的种种问题和不足，找到相对应的解决方法。最重要的是政府方面要和建筑行业方面尽可能的建立系统化和标准化的合同管理制度，实行标准化的统一进程和统一要求以及落实施工现场的监管标准。让整个建筑工程施工流程当中的合同管理和风险控制都更加的系统化[3]。
3.2 规范合同管理信用体系
合同管理信用体系的标准，对于招标方和承包方都至关重要，所以一定要在市场允许的范围内尽可能的统一各地招标方和承包方的信用评价体系。不同招标方对于承包方的信用评价一定要合情合理，并且不能存在大的差距。只有规范合同管理信用评价的体系，才能以提高建筑工程施工流程的效率，同时有效减小建筑工程施工现场出现风险的概率，从而有效的对建筑工程施工现场进行风险控制。
3.3 培养合同管理高素质人才
在近年来，国家大力投资支持建筑行业，对建筑行业予以相当的重视的，同时，也要加强教育部门与建筑行业的联系及时完善土木工程现场施工项目管理人才的培养体系，尽可能地提供土木工程所需的高素质项目管理人才。另一方面，建筑行业单位要及时地对项目管理人才进行更深一步的培养，要加大对人才培养的投资，加大对人才培养的广度和深度，要结合行业本身的实际情况，在对他们进行培训时，要提高他们的专业能力，同时也要提高他们的责任认同感。只有保证了足够多的高素质项目管理人才，才能让项目管理在土木工程建筑施工中的应用能够得到更好的发挥和更好的发展。土木工程行业不能只看到当下的经济效益而忽视了对人才培养的投资，要知道没有人才作为行业本身的支撑，行业在未来也很难得到进一步的提高和发展[4]。
4结语
建筑工程是国家实体结构的重要组成部分，现场施工是国家实体经济的重要一环，一个国家的发展不能缺乏建筑工程的支持。合同管理又是建筑工程当中的重要组成部分，在现阶段中现场施工合同管理的确确存在着很多的问题和不足，我们要做的就是及时的认清和了解这些暴露出来的问题，并且在未来发展过程中结合我国的实际情况及时地提出解决方案和策略，合理完善建筑工程施工现场合同管理及风险控制。
参考文献：
[1]江晋宁.浅析建筑工程合同管理及风险防范[j].中国管理信息化，2014，17（6）：62-63.
[2]吴希.建筑工程合同管理与风险防范控制探讨[j].广东科技，2014，23（16）；21-22.
[3]林少冰.建筑装修工程管理的风险控制——关于建设工程施工合同的分析和思考[j].中国科技博览，2010（30）：197-199