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摘要：随着现代社会经济的不断发展，其对我国市政道路桥梁建设提出了更高的要求，在具体进行相关工作时，严格控制和管理施工质量具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视。文章首先分析在开展具体施工作业时，质量控制和管理的重要价值，然后以此为基础，综合探究质量控制和管理策略，希望能够为工程质量提供更高程度的保障。
关键词：市政改成；道路桥梁；质量控制；质量管理
引言
对于市政道路桥梁工程来说，严格把控工程施工质量，加强工程施工管理力度，才能有效的获取良好的工程经济效益和社会效果，展现出市政道路桥梁工程自身的价值。但是，由于市政道路桥梁施工体系相对较为复杂，并且经常会受到周围环境的影响，经常产生一些施工质量问题。因此，为了提升市政道路桥梁施工质量，全面进行质量控制和管理是非常必要的，下面就对市政道路桥梁施工质量控制和管理的相关内容，展开了分析和阐述。
1道路桥梁工程施工管理现状分析
1.1施工人员专业水平有待提升
道路桥梁工程在实际施工期间的周期长，涉及技术种类多，需要大量施工人员参与到施工作业中，因此施工人员专业水平可直接影响到工程的总体质量与施工效率。但就目前来看，部分施工管理人员没有对施工人员专业水平的培养工作给予高度重视，导致施工人员的安全意识与质量意识不高，极易发生消极怠工等情况，为工程施工埋下众多安全隐患。
1.2监管工作不到位
桥梁道路工程施工各环节均受到严格的质量监管，通过控制施工技术应用情况，施工进度以及施工质量，需设立专门的监管部门参与到工程施工中。但由于部分施工企业过于重视经济利益最大化目标实现，所使用的工程监管机制较为老旧，没有将相关监管标准落实到位，导致工程质量难以从根本上得到保证。
1.3缺乏科学管理体系
在现阶段道路桥梁施工管理过程中，还存在缺乏科学管理体系的问题，相关管理部门没有针对现行工程质量管理标准，对管理体系进行优化，导致工程后期维护成本增加，对施工企业综合效益造成严重不利影响，严重阻碍地区城市交通发展水平。
2市政道路桥梁施工的质量控制和管理策略
2.1科学完善施工准备
（1）在对市政道路桥梁工程进行施工质量管理的过程中，必须对其施工现场进行科学有效的勘察测量，确保其准确性，对其工程质量进行更高程度的保障。在此过程中，如果出现问题，会直接影响施工质量。因此，需要科学选择测量工具，同时还需要确保严格基于相关规范和测量方案进行测量工作，然后由专业人员进行现场复测，确保其测量数据的有效性和真实性。（2）需要合理优化施工方案，在工程建设过程中，施工方案是其各项工作开展的重要依据，因此，在具体工作过程中，施工方案的合理性和可行性具有不可或缺的重要价值，为了对其整体施工质量进行更高程度的保障，相关人员需要合理优化和完善施工方案。首先，技术负责人和编制人员需要严格审查施工方案，如果发现问题，必须及时修改。其次，还需要由专业监理机构对其编制完成的施工方案进行全面审查。最后，在进行技术交底作业时，技术负责人需要和现场工作人员进行充分的沟通和交流，使相关人员对施工方案的步骤和顺序具有更为充分的认识，进而保障施工人员能够更为准确地表达施工方案意图。
2.2加强施工技术管理
在道路桥梁工程建设过程中，为了对其整体施工质量进行更高程度的保障，相关人员需要有效落实技术管理工作。
首先，施工企业需要高度重视我国现阶段施工技术发展状况，深入学习和积极引进最新技术，同时还需要加大研发力度，确保不断提升现场施工技术。其次，在此过程中，还需要对其相关工作人员定期进行管理培训和技能培训，确保相关人员具有更高的管理能力和专业技能，能够对现场可能出现的各种问题进行有效解决。为了对其施工进度和施工质量进行更高程度的保障，有效减少现场施工成本，需要科学落实技术管理工作。最后，应确保监督管理力度的有效增强，保障各环节施工严格基于施工图纸进行，能够更好地满足技术标准，保障整体施工质量。
2.3道路桥梁工程安全管理
道路桥梁工程施工管理需严格遵守安全第一、预防为主、综合治理的标准，确保工程各个施工环节均能够符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。高效工程安全管理需要施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。为避免道路桥梁工程出现不均匀沉降，坍塌等问题，需采用工程建设强制性标准对工程勘察、设计、施工等各环节给予严格管控。特别提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程安全事故案例，使施工人员能够清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。注重道路桥梁工程安全风险的控制，客观认知到工程施工风险的偶然性与必然性，制定出更加科学的应急方案，减少工程各项损失，保障施工人员及施工企业的核心利益。
2.4道路工程成本管理
道路工程成本管理水平可直接影响到施工单位的经营发展进程，也是提升工程各参与部门工作积极性的重要保障。建筑行业的不断变革使各类施工企业之间的竞争压力逐渐增大，成本管理水平成为施工企业占据市场优势的保障。当前工程成本管理主要分为两大方面：①显性成本。具体指工程施工期间的人工，材料，机械的消耗情况，工程分包的资金开支等，需结合实际具体施工要求，对各项施工资源的配置进行不断优化[5]；②管理部门提升企业竞争优势，运用更加科学的手段分析竞争对手各项资料，确保企业能够更好适应建筑市场发展情况，创造出更多经济价值。不仅如此，在道路工程成本管理期间，还需加入具体的成本控制环节，选用更加科学的成本控制方法，对成本误差进行细致分析，切实提升各施工流程中的成本利用率。认清施工成本控制与质量管理、安全管理之间存在着密切关系，在保证工程施工质量安全符合相关标准的基础上，控制实际施工成本，尽早实现综合效益最大化目标。
2.5强化施工项目监管
在进行道路桥梁施工作业时，质量监督是极其重要的一项环节。在开展具体工作时，首先，需要基于具体施工阶段进行质量控制，例如控制原材料质量等。其次，还需要科学构建质量监测制度，严格监督关键点，并对其进行跟踪反馈。如果发现问题，必须及时上报，并对其进行有效检决。最后，需要加大监督力度，严格监管每一项施工工艺和每一道施工工序，同时将其工作效果与员工绩效考核直接挂钩，确保施工建设过程中有效进行质量控制，保障工程质量。
结语
总而言之，道路桥梁工程施工期间，需从质量，技术，成本、安全等各个方面入手，针对道路桥梁工程实际施工要求，对传统工程管理方案进行不断优化。同时，制定出道路桥梁管控标准，从根本上提升道路工程施工人员及管理人员的专业水平，以减少工程质量问题及安全事故发生概率为根本管理目标，确保所制定的管理机制能够在提升工程整体施工水平中发挥出积极作用。
参考文献：
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[4]马佳.建筑装修施工技术管理中的优化措施关键思路分析[J].住宅与房地产，2018（34）：139-140.