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摘要：随着经济的发展和人们的生活水平越来越高，我们国家的实力越来越强，在不同领域都开始进行大规模的建设，建筑领域也有了更好的发展机会。为了国家的不断进步为了实现中国梦，国家全力支持各种类型的建筑工程，特别要注重的是建筑工程管理方面，之前的建筑工程管理方法已经不能适应人们现在快节奏的生活，需要对建筑工程管理的方法进行更新，更新后的管理方法比更新前的管理方法更简便快捷，工作人员的安全有极大保障，管理的综合性更强。未更新管理方法之前需要耗费大量时间和工作人员的辛苦劳动，工作的完成效果反而不佳，工作人员的安全也存在隐患。信息化在建筑工程管理中起到关键作用，也是建筑工程管理继续前进的必经之路。但在建筑工程管理融入信息化的同时也会遇到棘手的情况，需要我们进行思考和应对。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2信息技术在建筑工程管理的应用措施
2.1提高工程管理信息标准化程度
确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。
2.2提高对企业计算机信息管理的认识
信息管理自动化对于改善施工管理至关重要。信息化管理是实施信息化的先决条件，是市场和社会发展现实的演变：在企业发展实践的基础上发展和实施信息化。同时企业从上到下对建筑工程公司全体员工的逐步培训越来越敏感地认识到信息的计算机信息化的重要性。
2.3更新管理软件
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位不单单要把信息化融入到建筑工程中，还要及时对信息管理设备的软件进行更新。一些建筑单位的信息管理软件没有及时更新，就不能适应不断变化的情况，使得信息化管理不能发挥最佳效果。工作人员必须依照规定来完成自身的管理任务，信息管理软件的更新使得建筑工程在动工建造前，动工建造时和建造完成后的信息都能精确掌控，推动建筑单位不断向前进步。
2.4提升工程管理人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
2.5对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
2.6设计建筑公司自己的信息技术软件
不同建筑公司有着不同的管理业务特征，因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件，并且随着实际情况的变化而不断地更新。建筑公司所用的建筑工程管理软件，是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件，才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定，还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量，因此，建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块，并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。
结语
建筑行业工程管理信息化的建设，可以将工程中所涉及的所有方面进行管控和数据共享。对于投资方，可以通过信息化平台对工程项目进行全面评估，对于工程预算、竞标要求等快速了解，以确定是否进行工程项目的投资；对于设计方，可以通过信息化平台了解最新的相关政策和材料使用规范，借鉴同类工程的相关经验，了解新技术的使用和新材料的开发；对于承包商，可以通过信息化平台对工程进行整体把控，随时对施工方案进行调整，社会各界应该同心协力，从相关政策的制定和行业规范到工程管理的具体实施共同努力，建立更加完善、真实的工程管理信息化系统。
参考文献：
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