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摘要：我国的经济正在突飞猛进地发展当中，建筑领域同样也在飞速地进步，而建筑行业逐渐地成为我国重点的建设产业之一，建筑行业的繁荣发展有利于促进我国国民经济的进步。我国建筑行业在近几年一直不断地提升自己的技术和经验，吸收外来的知识并不断研发新的建筑工程模式，在这样的环境下，我国建筑行业在近几年来也取得了很大的成就与进步，尤其是在建筑工程行业的管理模式，也得到了各行各业的重视和大力发展。本文针对工程项目建设中质量管理过程中的影响因素进行研究分析，并给出相应的管理手段及措施。
关键词：工程项目；质量管理；专业施工
引言
建设工程项目管理是属于现代管理科学中的一个学科分支，工程项目建设质量管理是工程项目建设管理中最最关键的一步，这一步可以直接影响到工程项目质量的好坏，关系到整个工程项目的成功与否。因此，为了规范国家对企业的管理，提高国际间的贸易生产合作，我们需要加强工程项目中的质量管理环节。全面搞好工程项目建设中的质量管理还可以缩短工期、减少成本、确保人员安全、保障企业和国家的效益，还可以加快建设我国的经济。为了确保最终产品的质量，提高工程项目的效率和水平是工程建设过程中最最关键的阶段。
一、工程建设管理中的常见问题
（一）招标过程不规范
很多的企业在招标过程中，由于单位与政府部门存在密切的利益关系，导致招标单位被直接授予工程建设的施工管理权，甚至发生许多收受贿赂、回扣、暗箱操作、转移施工等违法乱纪行为，导致招标过程流于形式，失去了公平竞争性。许多的施工管理单位组织结构非常混乱，甚至临时招揽施工人员，施工效率低下、不专业、不规范，导致施工建设的结果质量堪忧、影响严重。很多地区工程招标也深受地域性保护现象的影响，地方相关部门掌控者建筑施工管理单位的选用权，因此来垄断和封锁市场，使得外来竞标的企业遭到排挤和针对，无法中标，这种现象也阻碍了外来企业的在当地的良性竞争权以及发展空间，也使得当地施工的管理水平停滞不前，满足于现状。因此当地应科学有效的授予通过公开公平招标而获得竞标成功的工程管理公司建筑施工管理权。
（二）材料监管不严格
工程建筑施工的过程中，材料监管是必不可少的一个环节。如何科学地控制用料是建筑施工管理中的一项重要问题，我们需要严格地控制材料的用采用量，防止各种材料用量不足，或造成人力物力过多过剩的不必要的开销。在采购的环节中，采购量与实际的用量应尽量避免有过大的差异或者是质量品质的差距等等现象，实行对材料的用量实时跟进的方法，科学用材用量，提高施工材料的监督力度以及监管的效率，严格监控材料的用量以及动向。
（三）施工人员不专业
由于我国暂时还没有实行严格的审核上岗机制，因此许多施工单位的施工管理人员来源复杂，并不具备专业的知识素养或是实践的经验。而建筑工程施工管理又恰恰是一项对建筑专业知识的掌握、相关实践的经验以及相关法律的领域有着很高要求的专业工作，因此目前很多施工单位的人员都缺乏专业的管理知识、甚至法律知识和道德知识，很难承担起相应建筑施工工程的管理工作以及负起相关的责任。
二、提升建设质量的管理措施
（一）完善监理制度
为了防止竞标操作的不公平性，需要制定相应的法律来严格规范和限制建筑工程施工管理行业中的各项私下行为，将竞标环节透明公开化，并敦促有关的执法部门加强立法工作和执法工作，完善有关施工管理的法律体系和监理制度，加强建筑工程施工管理部门的施工管理水平、管理投入、管理措施以及管理效果的考核和追责制度，使得建筑工程施工项目可以顺利地实施，施工管理的过程也能合法合理且有效率。
对于知法犯法、以及施工单位存在的不规范的行业行为和问题，需要执法部门来督促管理，勒令改正并且依法进行处罚和整改的工作，对于情节尤其严重的单位，则强制令其退出相关建筑管理行业。
（二）规范管理市场
国家目前已经出台了在建筑施工管理行业的相关法律法规，用来加强管理建筑监理行业的规范化，然而国家颁布的法律法规在施工管理行业的规范制度无法深入到细节的把控，无法完全地适应每个地区的实际情况来起到真正的规范作用，因此，地方政府也需要结合自身地方的特色来制定所在地区的建筑施工管理行业的相关法规和条例，并将其运用到地方性建筑施工的实际管理当中，避免上述所说的各种不平等、不透明的竞争关系，保证市场利益优先于单位利益，促进行业内能进行良性友好的竞争，使行业的整体水平能有效提高，并积极引入外地优秀的施工单位和企业，让真正有实力，能良好地完成施工的管理单位来承担施工管理的业务，保障施工的质量，让不足的单位实现自我完善和自我提高，从而积极地全面提升当地建筑工程施工建设的整体管理水平，建立良好的行业风气，树立公平的竞争意识，从而实现可持续发展的目标。
（三）加强监管力度
针对之前提到的用料管理问题，施工单位在建筑施工的过程中，需要及时地跟进所需的材料的采购采买以及分配，还需要实时跟进任一环节的用采用量，严格地监督施工材料和提高监管效率，并且在材料投入使用之前和施工过程中，定时地安排相关的监理人员和技术人员来对材料进行抽查和检验，检验合格即可投放使用，并且防止施工过程中材料出现任何质量问题导致施工结果产生问题。在施工的过程中还需要严格地遵循相关技术的标准参数和使用要求，避免出现偷工减料或是铺张浪费的现象和行为发生。
（四）提高人员素质
施工管理人员是建筑工程施工管理工作中最重要的关键，他们的素质与专业水准决定了工程的质量，也影响了整个施工单位的形象和工作。施工管理人员应该在施工管理工作的过程中，及时发现工程中存在的各种问题和不足之处，并且运用专业的知识和丰富的经验，配合施工人员来进行有效的探讨和解决，而不是利用职务之便勾结其他工作人员，为饱已之囊而包庇纵容违法乱纪行为，通过滥用职权来谋取非法利益，破坏行业风气，并严重影响了施工质量，这是道德低下，素质缺乏的表现，为了杜绝这种现象的发生，建筑施工管理人员的培养应不止仅限于专业的素养，还应该着重培养相关人员的道德素质，做到不包庇、不滥用职权、不非法收受、不造假等。在上岗之前取得必要的从业资格证书，做到资格与项目对应，并且还要根据时代进步和行业的发展及时地进行培训和补充相关行业知识。
三、结语
虽然目前我国的施工管理领域行业存在着诸多的不足之处，但是随着我国建筑行业的发展，建筑施工管理行业正在不断地变革和进步当中，国内建筑施工管理的前景依旧广阔，不管是工程承包单位还是工程监理单位，明确自己在工程项目质量管理上的工作内容和职责，制定自己实施质量管理的控制程序，明确自己应遵循怒的施工路线，重视提高建筑施工管理行业的水平，并在工程的运行过程中严格地执行，我国的施工管理行业也定能随着经济发展继续壮大，促进建筑行业的发展，并为国家和社会创造出更多的效益来。
参考文献：
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作者简介：高金箭（1965年12-）男 山东 本科 工程师 国家能源集团神华工程技术有限公司