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摘要：近几年我国经济的发展和科技的进步，也推动了建筑行业的发展进程，建筑行业在发展的同时也带来了一些问题，比如建筑企业恶性竞争、造价预算不合理等。基于此，在对工程的造价进行预算时，各个管理人员要把所有影响因素都考虑进来，并有针对性地对其加以控制，以保证建筑行业的各个环节都能得到全面均衡的发展。本文对建筑工程造价预算控制要点及其把握进行分析，以供参考。
关键词：工程造价；预算控制；要点把握
引言
随着市场经济体系构建的不断完善，我国建筑工程行业也发生了突飞猛进的改变，城市的进步为建筑工程行业的发展提供了机会，近几年，建筑工程行业更是如雨后春笋般飞速发展。但是，这种情况的存在也致使了现阶段建筑工程市场的乱象，各种良性、恶性竞争并存，这对建筑企业的发展提出了更高的要求。
1工程造价控制的概念
工程造价控制过程是指将工程的前期投入资金控制在工程造价的范围之内。一旦出现投入资金超过前期预期的范围，就需要立即采取有针对性的措施并加以纠正，从而达到人力、物力、财力等方面合理分配的目的。此外，只有将竣工时的决算值限定在审定的概算额内，企业才能实现在投入资金相同时获得最大化的经济利益。
2建筑工程管理过程成本控制存在的问题
2.1制定设计方案时考虑不全面
很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化，导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠的依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对建筑项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考虑在内，才能更好地将总的成本控制在可控范围之内，杜绝成本超预算的情况出现。
2.2建筑企业尚未建立完善的预算编制
对于建筑工程企业来说，想要在日后更好的发展就需要针对不同的工程采用不同的预算模式，这样才能真正意义上的做好工程的预算编制。但是从目前来看，很多建筑工程企业都没有进行更好的预算编制，而且很多企业所建立的预算编制体系还不够完善，这样不仅无法达到企业的发展效率还会降低预算机制评估的重要性。而且从目前的建筑企业中来看，很多建筑企业都存在人员财务严重不足的问题，而且很多企业缺乏有经验的预算编制人员，这样不仅仅不能让企业更好的发展，还严重影响了工程项目财务预算编制工作的准确性，这对建筑工程的影响是非常大的。
3工程造价预算控制的要点分析
3.1需要做好图纸设计环节的预算控制工作
在实际的工程造价预算环节，开展预算控制工作首先应从预算对于工程整体施工的经济角度影响入手，针对各个阶段的不同需求来做出相应的参考，并在保证质量的基础上，合理地降低工程项目施工的造价，为建筑工程设计团队提出相应的合理化建议，帮助选择最佳的图纸设计方案，并在这一图纸设计方案的基础上开展有关预算的控制工作，比如需要避免出现设计图纸过分的理想化，确保设计图纸与实际的施工方案相适配的前提下，开展后续的造价预算控制。
与此同时，这一环节还应针对建筑工程的基础信息资料进行完善，积极地搜集周边地质、电力、水利等项目工程开展的实际情况，并以这些基础信息资料为基准，从而为预算的编制提供更加细致、全面的资料，同时积极地做好施工现场中的管理活动，继而保证后续预算编制准确性，为后续预算编制的落实打下夯实的基础。
3.2在设计和施工阶段加强成本管理
对于建筑工程来说，设计阶段是成本产生最重要的阶段，优秀的设计方案不仅能够提高施工效率和施工质量，还能够节约很多施工材料。这就要求建筑企业要结合实际的工程项目制定科学合理的设计方案，根据工程项目实际需求进行有针对性的设计，在满足相关设计原则和设计要求的基础上，重视对于经济性指标的应用，要考虑到施工材料和施工技术影响因素，保障设计方案的可行性和经济性。另外，要根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则、设计规范等问题。限额设计施工图阶段要重点考虑项目管理的因素，最大限度地节约设计成本。各单位的项目设计预算项目将主要项目数量及相应的经济成本交付给各专业负责人进行审批，进行成本评估，判断其是否科学合理。
3.3重视施工现场方案变更过程中的成本造价把控
就实际的建筑工程施工而言，在整个施工过程中，尤其是项目工程范围较大、工期较长的施工很容易出现因现场施工方案改变而导致的造价预算改变的现象。由此，在实际的造价管理过程中，相关管理人员应着眼于这一部分情况，制订应急预警措施，最大程度上避免与之相关的问题出现影响实际的建筑工程造价预算控制效果。例如，在实际的造价控制环节，应重视对施工图纸的审核，同时与建筑工程设计人员进行相应的技术交底工作，最大程度上避免施工图纸出现不必要的问题；与此同时，如果施工中出现了不可避免需要进行现场变更的情况，就应尽早地将变更提前计量，使得能在最大程度上降低这一变更工作可能会对后续工程造价造成损失，同时影响后续的施工质量问题。
3.4建筑企业展开工程造价预算控制工作中要完善预算编制工作
随着时代的不断发展，现阶段我国对于建筑工程越来越重视，而且不仅仅通过合理的方式对其进行更加完善的预算，还需要有效落实合理的预算控制工作。对于一个企业来说，企业为了在日后更好的发展就需要针对相关人员的技术给予相应的支持，让技术人员可以对工程进行更好的预算。而且通过这种模式就可以对工程的预算进行评估，进而完善最基本的建筑工程的差异性。在进行工程施工的过程中，为了更好落实材料费的预算，需要让企业中的采购人员合理给出预算的办法，这样就可以有效提升整体的资金周转力度。而且为了让建筑工程可以在日后更好的发展，就需要尽量减少基本的材料费用，实行货比三家的原则，而且让技术人员可以对其进行更好的预算，对整体的工程有比较全面的估算。除此之外，还需要对工程施工中存在的意外事故进行估算，在开展工程施工的过程中对一些存在的隐患进行安全考察，从而保证工人的安全情况。通过这种估算，不仅仅可以让建筑企业在日后更好的发展，还可以让管理人员对施工现场有全面了解，从而更好给予指导，这样不仅仅可以保证工程投入的准确性，还可以实现高效的资金周转。
结束语
综上所示，造价预算控制贯穿于整个建筑工程项目中，很多因素都会影响着造价预算成本，需要建筑企业统筹规划，加强对于各个环节的预算管理，从而最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献
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