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摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工；管理；影响；因素；解决对策
施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
1影响建筑工程项目施工管理的主要因素
1.1人为因素影响
在整个建筑工程管理过程中，相关管理人员在其中占据重要组成部分，并且发挥着重要作用。在建筑工程中，管理人员对整个项目有着一定的决策权以及审核权，如果在这一过程中，管理人员出现问题，那么将会在很大程度上对最终的决策，以及后续施工工作造成影响。而且管理人员自身的综合素养与专业能力，也会直接影响到现场管理工作。如果管理工作没有得到更好落实，那么现场施工过程中，安全隐患将会大大提升，不利情况下会造成安全事故的发生。
1.2材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
1.3机械、设备因素
施工过程中会使用到大量的机械设备，机械设备的正确使用也会影响施工质量，所以，必须对施工机械设备进行定期的检修与维护，使其保持正常运行状态，降低故障的发生率
2建筑工程项目施工管理的有效策略
2.1加强对人员的培训管理
不断提升相关管理人员的专业素质水平是加强建筑工程管理的根本之策。首先是整个行业都要提高准入门槛，要提高整个社会上建筑工程管理者的专业水平；其次，相关的工程建设公司也可以提高公司聘用要求，以此来促进更多的求业者提高自身水准。也可以在施工过程中使用优胜劣汰的竞争上岗的模式，不要经管理人员固定在某一工作岗位上，而是要激发他们提升自我以赢得更好地工作岗位斗争心态。另一方面，在施工单位的招标过程中也要注意他们是否重视自身专业水平的提高，有些施工单位虽然经验丰富但施工手段过于老套，有些虽然施工方法先进却并无工作经验，管理者在聘用过程中一定要注重协调两者之间的关系，在选择好合适的施工单位后也要带领他们一同开展专业知识技能的培训。
2.2强化材料管理
在对建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：①在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成本[3]；②在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商；③在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。
防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障。
2.3保证机械设备选择合理
在建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：①机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大；②在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等；③保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。
2.4加强环境保护力度
在建筑工程施工过程中使用传统的施工方法，最大的特点就是污染性高，这也是对工程项目进行管理的关键内容。在新时期管理人员在进行管理过程中，首先需要分析建筑工程所处的地理位置以及气候特点制定有效的控制措施，同时还要考虑到施工会对周围环境产生的影响，建立相应的防护措施，保证施工的规范性，在不影响建筑工程施工质量的前提下，尽量加大环境的保护力度，减少对周围环境产生的影响，充分发挥出建筑工程管理的实际意义，促进建筑行业的可持续发展。
2.5施工安全管理
随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑机械设备管理已经形成了非常成熟的理论基础。这就要求管理者在现有管理理论的基础上，整合以往积累的管理经验，制订一系列安全管理的硬性指标，进而形成一套完善的机械设备管理体系，为安全管理的有效实施提供有力的理论支持，为施工安全管理的合理规划奠定良好的基础。
2.6强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
2.7健全建筑工程施工监理系统
在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。
3结语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：211-212.
[2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019（11）：228，231.